Kepala Departemen Sumber Daya Manusia - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 7 Desember 2023.

Ph.D., konsultan manajemen, pelatihan dan pengembangan personel. Memiliki pengalaman praktis dalam pengembangan dan penerapan teknologi SDM di bisnis ritel.

Guru praktik, penulis kursus dan kelas master tentang manajemen sumber daya manusia. Beliau memiliki pengalaman bertahun-tahun sebagai direktur SDM.

Masalah terkini manajemen catatan personalia
• Dokumen organisasi. Wajib dan opsional.
• Dokumen konstituen. Piagam
• Perintah penunjukan penanggung jawab pencatatan, pemeliharaan dan penyimpanan buku kerja.
• Peraturan ketenagakerjaan internal. Peraturan Pembayaran. Peraturan tentang perlindungan data pribadi.
• Kepegawaian.
• Jadwal liburan.
• Buku kerja dan sisipannya. Buku untuk mencatat pergerakan buku tenaga kerja.
• Buku penerimaan dan pengeluaran untuk pembukuan formulir buku kerja.
• Perintah mengenai hubungan kerja. Umur simpan.
• Tindakan lokal yang bersifat wajib.

Peraturan hukum tentang remunerasi dan standar ketenagakerjaan
• Peraturan pengupahan.
• Remunerasi merupakan isu utama dalam hubungan perburuhan.
• Peraturan yang mengatur pengupahan. Peraturan daerah tentang remunerasi.
• Ketentuan pembayaran upah.
• Permasalahan lain dalam peraturan pengupahan: pergantian bank, indeksasi, penerbitan slip gaji, tunjangan.
• Tanggung jawab atas keterlambatan gaji. Peraturan hukum tentang bonus.
• Jam kerja: norma dan penyimpangan dari norma. Deskripsi pekerjaan.
• Kasus non-standar saat mencatat jam kerja.
• Jam kerja tidak teratur dan kerja lembur, dokumen.
• Menyusun dan mengubah deskripsi pekerjaan.
• Penjatahan tenaga kerja. Perubahan upah.
• Jenis standar ketenagakerjaan, penggunaannya dalam organisasi.
• Fotografi waktu kerja: konsep. Menyelenggarakan fotografi waktu kerja. Menggunakan hasilnya.
• Pilihan untuk mengubah upah.

Teknologi penilaian
• Pendekatan mendasar untuk mengembangkan sistem penilaian. Posisi perusahaan di pasar tenaga kerja.
• Evaluasi pekerjaan: definisi posisi dasar dan prosedur evaluasi pekerjaan.
• Pemilihan metode evaluasi pekerjaan: pemeringkatan sederhana, metode integral, metode poin dengan analisis faktor kunci. Kelebihan dan kekurangan masing-masing metode. Diskusi, pemilihan metode yang paling sesuai untuk perusahaan.
• Pengembangan struktur gaji. Menggunakan survei pasar tenaga kerja.
• Menentukan harga optimal untuk posisi tersebut. Rasio optimal bagian remunerasi tetap dan variabel.
• Pemilihan nilai kendali skala gaji untuk setiap jabatan, penentuan lebar braket, tumpang tindih antar braket dan jumlah nilai yang optimal.
• Penetapan pertumbuhan gaji dalam kisaran (grade).
• Pengembangan rencana peninjauan gaji. Contoh pengembangan sistem jenjang jabatan (grade) pada perusahaan dagang dan manufaktur.

Inspeksi Inspektorat Pajak Negara dan instansi pemerintah lainnya. Semua tentang pemeriksaan SDM
• Tata cara pelaksanaan pemeriksaan GIT. Jenis verifikasi. Pendekatan berbasis risiko.
• Apa sebenarnya yang akan diperiksa oleh inspektur?
• Daftar dokumen yang akan diperiksa, bidang verifikasi, statistik.
• Dokumen kepegawaian yang akan diperiksa oleh pemeriksa. Kesalahan umum pemberi kerja saat memberikan dokumen kepegawaian.
• Dokumen keselamatan kerja yang akan diperiksa oleh inspektur.
• Penyiapan dokumen verifikasi. Komunikasi dengan inspektur.
• Bagaimana menyiapkan dokumen dengan benar untuk inspektur. Algoritma persiapan. Konsekuensi dari audit.
• Siapa dan dalam kasus apa yang akan memeriksa pemeliharaan catatan militer.
• Pengecekan dokumen kuota.
• Desain arsip. Algoritma penyiapan dokumen untuk arsip.
• Data pribadi dan perlindungannya. Algoritma untuk menyiapkan dokumen.
• Inspeksi Roskomndazor.

Ubah manajemen saat bekerja dengan personel
• Sumber daya manusia dan perubahannya: ciri-ciri persepsi dan pembangunan.
• Teori generasi dalam konteks komunikasi dan bekerja dengan perubahan.
• Bertahan untuk tidak berubah. Konflik saat menerapkan perubahan. Pencegahan dan penanggulangan.
• Kesediaan untuk berubah di tingkat perusahaan. Menciptakan lingkungan perubahan.
• Implementasi perubahan yang efektif.
• Keterlibatan dalam proses pengembangan perubahan. Agen perubahan.
• Pemodelan perubahan, proyek percontohan. Menilai efektivitas perubahan. Kesalahan statistik dan evaluasi hasil.
• Peta jalan untuk mendukung perubahan lintas generasi. Pengalaman perusahaan.
• Mengalirkan informasi tentang perubahan. Pelatihan manajemen.
• Menilai efektivitas penerapan perubahan. Fitur melakukan survei.
• Matriks alat pendukung komunikasi dan perubahan.
• Penciptaan lingkungan komunikasi yang efektif. Prinsip membangun komunikasi yang efektif: bahasa, saluran, bentuk, waktu.
• Matriks komunikasi saat menerapkan perubahan.
• Pemilihan dan penerapan alat-alat utama SDM yang mendukung sistem perubahan (pelatihan dan pengembangan, cadangan personel, motivasi material dan non-material.