Kepala Ekonom - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Bagaimana cara meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mencapai efisiensi dan profitabilitas produksi, kualitas produk, dan mengurangi biayanya? Bagaimana memastikan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan upah, mencapai hasil dengan biaya material, tenaga kerja dan keuangan yang lebih rendah?
Setelah pelatihan, Anda akan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini, serta:
— Memperoleh pengetahuan, keterampilan dan kemampuan untuk menciptakan sistem pengelolaan keuangan yang komprehensif dan efektif sesuai dengan strategi dan tujuan perusahaan.
— Mensistematisasikan pengetahuan dan memperoleh keterampilan untuk mengatur pekerjaan departemen keuangan dan ekonomi.
— Belajar menyusun model keuangan dengan benar dan melakukan analisis keuangan dan investasi berdasarkan model tersebut, serta menafsirkan hasilnya. Kuasai prinsip membangun model keuangan dan mampu memprediksi keuntungan
— Anda akan dapat mengklasifikasikan biaya dan mempelajari metode penghitungannya.
— Belajar mengevaluasi dan menganalisis modal kerja perusahaan.
— Mengatur dan mengoptimalkan sistem akuntansi manajemen perusahaan.
ACCA, MBBA, praktik auditor, spesialis perpajakan, keuangan, konsultasi manajemen, pelatih bisnis
Praktisi auditor, pelatih bisnis, anggota Kamar Auditor Moskow, Institut Auditor Internal, Kamar Konsultan Pajak Rusia.
Pelatih bisnis, pendiri dan CEO Center LLC, pakar SAP eksternal. Pengembang konsep inkubator bisnis Universitas Negeri Moskow.
Pelatih bisnis, pendiri dan CEO Center LLC, pakar SAP eksternal. Pengembang konsep inkubator bisnis Universitas Negeri Moskow.
Ahli, konsultan. Auditor internal bersertifikat. Anggota kehormatan Asosiasi Kepatuhan Internasional. Pengalaman di bidang ritel dan FMCF sebagai Kepala Layanan Audit Internal dan Direktur Keuangan - lebih dari 18 tahun.
Ahli, konsultan. Auditor internal bersertifikat. Anggota kehormatan Asosiasi Kepatuhan Internasional. Pengalaman di bidang ritel dan FMCF sebagai Kepala Layanan Audit Internal dan Direktur Keuangan - lebih dari 18 tahun.
Organisasi jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi
• Jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi: struktur, peran dan tempat dalam perusahaan. Tanda dan penyebab ketidakefektifan.
• Workshop: Analisis penyebab inefisiensi jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi di perusahaan. Membuat keputusan manajemen. Berapa banyak akuntan, pemodal, dan ekonom yang dibutuhkan suatu bisnis?
• Fungsi dan produk jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi. Apa dan untuk siapa kami berkreasi? Metode untuk menilai kualitas dan “kegunaan” produk jasa keuangan dan akuntansi. Menilai kualitas laporan manajemen.
• 10 bidang utama optimasi. Penerapan kompleks dari metode “sederhana”. Pengembangan dan penerapan peraturan alur dokumen: mengapa dokumen tidak selalu berfungsi?
• Optimalisasi jumlah dan seleksi personel. Mengevaluasi efektivitas dan memastikan efisiensi layanan. Metode untuk memperkirakan waktu untuk menjalankan fungsi.
• Optimalisasi proses bisnis jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi. Implementasi matriks fungsional yang dioptimalkan: kondisi dasar. Implementasi proyek: tujuan, tenggat waktu, interaksi antar manajer.
Manajemen biaya
• Manajemen biaya dan efisiensi bisnis
• Tingkat manajemen biaya
• Klasifikasi biaya
• Penetapan biaya produk
• Manajemen biaya dan keputusan manajemen operasional
• Metode optimasi biaya
Model keuangan
• Manajemen akunting.
• Unit ekonomi.
• Tiga bentuk utama model keuangan.
• Laporan laba rugi (P&L).
• Pendapatan.
• Biaya (tetap dan variabel, langsung dan tidak langsung).
• Tujuan OPU.
• Mengisi dan memelihara Prosedur Operasional.
• Profitabilitas.
• Jenis keuntungan.
• Mengisi contoh.
• Neraca (BB).
• Menyeimbangkan tujuan.
• Aset dan kewajiban.
• Likuiditas.
• Mengisi contoh.
• Laporan Arus Kas (CFS).
• Tujuan ODDS.
• Perencanaan keuangan.
• Jadwal pembayaran.
• Kegiatan operasional perusahaan.
• Kegiatan investasi perusahaan.
• Kegiatan keuangan perusahaan.
• Mengisi contoh.
• ROE merupakan indikator utama bagi pemilik perusahaan.
• Kesalahan umum.
• Template, contoh, rumus dan analisisnya.
• Rekomendasi dan kiat-kiat kehidupan dari pengalaman pribadi.
Manajemen modal kerja.
• Manajemen modal kerja.
• Kurangnya modal kerja dan kelebihan stok. Kontrol atas perputaran persediaan.
• Manajemen arus kas.
• Pinjaman bank dan manajemen risiko keuangan.
Akuntansi manajemen: praktik penerapan
• Konsep, jenis dan tempatnya dalam sistem perekonomian perusahaan.
• Tujuan akuntansi manajemen.
• Komponen dasar sistem akuntansi manajemen.
• Antarmuka sistem akuntansi manajemen dengan sistem akuntansi. Teknologi akuntansi manajemen.
• Dokumentasi dalam akuntansi manajemen.
• Terciptanya sistem pelaporan yang memadai.
• Pembuatan peraturan internal yang mengatur akuntansi manajemen.
• Kontrol atas akuntansi manajemen.
• Cara untuk meningkatkan efisiensi sistem akuntansi manajemen.
• Mengapa akuntansi manajemen merupakan masalah CFO? Otomatisasi.