SDM Strategis - kursus 230.000 gosok. dari HSE, pelatihan 6 bulan, Tanggal: 14 April 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Pada konferensi HR profesional dan pertemuan dengan rekan-rekan dari perusahaan Rusia, sering muncul pertanyaan yang muncul karena kurang berkembangnya fungsi HR. Namun membahas permasalahan ini saja tidak cukup. Tim kami menyadari bahwa beberapa aspek penting tidak dapat diajarkan dengan cepat dan langsung - hal ini memerlukan analisis mendalam mengenai tingkat pertumbuhan organisasi saat ini dan strateginya. Kami menciptakan program “SDM Strategis” untuk mengajarkan pendekatan strategis dalam penerapan fungsi SDM. Kami telah mengumpulkan tren dan tren utama dalam bekerja dengan personel perusahaan terkemuka di pasar dan menambahkan berbagai kasus praktis.
Selama pelatihan, kami beralih ke praktik terbaik komunitas profesional, menganalisis masalah bisnis Anda, dan menerima umpan balik dari pakar SDM.
Kursus ini dirancang dalam format modular. Modul tatap muka berlangsung sebulan sekali dan berlangsung 2 hari. Di antara modul, Anda akan menemukan pekerjaan rumah, sesi online dengan para ahli, lokakarya tentang proyek individu, dan mengerjakan proyek Anda di bawah bimbingan seorang tutor. Anda akan menerima materi pendidikan dalam format yang nyaman: rekaman kelas, presentasi, literatur tambahan.
Manfaat program ini
01
Program pelatihan intensif tentang pendekatan strategis penerapan fungsi SDM
02
Modul diadakan secara langsung sebulan sekali di ruang kelas kampus HSE di St. Petersburg dan berlangsung selama tiga hari
03
Pekerjaan rumah, sesi online dengan para ahli, lokakarya tentang proyek individu, dan mengerjakan proyek Anda di bawah bimbingan seorang tutor menanti Anda.
04
Anda akan menerima materi pendidikan dalam format yang nyaman: rekaman kelas, presentasi, literatur tambahan
Cara mendaftar program ini
01
Kirimkan lamaran Anda (di bagian atas halaman). Seorang anggota departemen pemasaran akan menghubungi Anda untuk konsultasi dan menentukan parameter pembayaran.
02
Kirim melalui email [dilindungi email] dokumen yang diperlukan untuk membuat kontrak: scan ijazah pendidikan tinggi, paspor dengan foto dan registrasi, nomor SNILS, dokumen yang mengkonfirmasi perubahan nama (jika tersedia).
03
Manajer departemen pemasaran akan mengirimkan Anda kontrak dan tanda terima/faktur pembayaran. Tanda tangani kontrak dan bayar faktur sebelum tanggal pembukaan program.
Hasil belajar
- MENDAPATKAN
pandangan sistematis tentang fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis, yang tugasnya memastikan kerja terkoordinasi oleh karyawan yang termotivasi - BELAJAR BEKERJA
dengan elemen sistem analisis SDM, tujuan dan sasaran penerapan metrik. Mengembangkan strategi SDM, membuat profil pekerjaan dan model kompetensi - MENGGUNAKAN
alat manajemen untuk menghadapi penolakan karyawan, pelajari model manajemen perubahan oleh J. Kotter dan ADKAR, menguasai pendekatan nilai dan saluran komunikasi internal untuk pengembangan budaya perusahaanAnda akan menjadi spesialis SDM dan ahli strategi yang mumpuni dalam memecahkan masalah bisnis
Format pelatihan
Total durasi dalam jam
714 jam
Kondisi penerimaan
ketersediaan pendidikan tinggi
Format pelatihan
Waktu penuh
Komposisi grup
Ukuran grup standar adalah 20 orang
Bahasa pengantar
Rusia
Komposisi kelas
Modul tatap muka (Jumat–Sabtu pukul 09.30 hingga 18.00)
Pekerjaan terakhir
Persiapan dan pertahanan proyek
Intensitas tenaga kerja dari program ini
21 SKS, 714 jam akademik (termasuk 104 jam kelas dan 90 jam pembelajaran sinkron menggunakan teknologi pembelajaran jarak jauh)
1
SehatGuru modul “Fungsi SDM sebagai Mitra Bisnis Strategis.” Wakil Presiden Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia, Sistema PBO LLC
Wakil Presiden Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia, McDonald's, Rusia.
1
SehatGuru modul Analisis SDM. Kepala Departemen Tenaga Kerja dan Penggajian di Gazprom International
“Saat ini saya bertanggung jawab atas indikator upah Gazprom Internasional yang diwakili oleh proyek kantor di wilayah makro berikut: Amerika Latin, Eropa, Afrika Utara, Asia Tengah, Tenggara Asia. Saat bekerja dengan sistem remunerasi dan model anggaran biaya personel, dinamika indikator adalah area utama untuk pengambilan keputusan bisnis, menjalin hubungan, dan faktor-faktor yang mempengaruhi. Sebagian besar proses SDM menunjukkan naik turunnya proses tersebut melalui metrik. Oleh karena itu, penting untuk memahami bagaimana mereka terbentuk dan apa yang diwakilinya. Sebuah proyek penting bagi saya dan tim pada tahun 2020, yang mencerminkan keahlian saya, adalah dasbor SDM untuk indikator keuangan untuk tenaga kerja.”
1
SehatGuru modul “Menciptakan sistem kompensasi dan tunjangan”
Deputi Direktur Jenderal Pengembangan Organisasi dan Manajemen Proyek Klinik Skandinavia, Ph.D., fasilitator, pelatih internal, mentor.