Meningkatkan efisiensi produksi, manajemen mutu - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, Tanggal: 3 Desember 2023.

Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.

Konsultan pengembangan organisasi, manajemen strategis dan operasional, pelatihan personel. Ahli dalam mengatur proses bisnis.

Teknik praktis untuk mengembangkan produk baru dalam kondisi kekurangan dana, personel, dan kepastian
• Produk minimum yang layak.
• Merancang metode untuk mengembangkan produk baru.
• Startup dan komponen utamanya dalam mengembangkan produk baru.
• Proposisi nilai: alat utama yang digunakan untuk mengembangkannya.
• Tinjauan jenis analisis kebutuhan pelanggan.
• Siklus hidup proyek dan produk. Fase proyek.
• Teknik pemecahan masalah. Penggunaannya dalam peluncuran produk baru.
• 13 prinsip pengembangan lean.
• Teori pemecahan masalah inventif. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
• Sedikit tentang sinektik. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.

Metode untuk mengurangi biaya dan biaya. Mengurangi kerugian produksi
• Biaya dan komponennya. Definisi dasar.
• Cara-cara untuk mengurangi biaya.
• Analisis fungsional dan biaya.
• 7 jenis kerugian dalam rangka mengurangi biaya.
• Mengurangi biaya bahan baku dan perlengkapan.
• Alat untuk memecahkan masalah dalam rangka mengurangi biaya.
• Manajemen pembelian dan inventaris yang efektif.
• Manajemen Pemeliharaan dan Perbaikan (MRO) yang efektif.
• Optimalisasi jumlah staf dan biaya tenaga kerja.
• 7 cara legal untuk mengurangi biaya personel.

Perencanaan dan pengendalian produksi
• Manajemen operasional.
• Perencanaan operasional: tujuan, prinsip, masalah.
• Pengendalian operasional.
• Analisis operasional. Analisis produksi dan ragamnya.
• Model perencanaan produksi.
• Regulasi operasional.
• Praktik modern terbaik dalam proses pengendalian dan perencanaan operasional.
• Sistem manajemen produksi otomatis dan otomatis.
• Otomatisasi sistem kendali pengiriman produksi.
• Sel otonom.

Manajemen Kapasitas Produksi
• Kapasitas produksi. Definisi dasar.
• Metode penghitungan kapasitas produksi.
• Metode untuk menghitung kebutuhan peralatan.
• Metode pengelolaan ketika mengubah kapasitas produksi.
• Kerugian dan dampaknya terhadap kapasitas produksi.
• Throughput dari sudut pandang Theory of Constraints (TOS).
• Audit fasilitas produksi. Dampak peralatan terhadap kapasitas produksi.
• Organisasi pemeliharaan preventif terjadwal, perbaikan berdasarkan kegagalan dan diagnostik.
• Meningkatkan efisiensi peralatan yang dipelihara berdasarkan prinsip TPM.
• Pemilihan dan desain peralatan baru yang efisien.

Prinsip dan Teknik Lean Manufacturing
• Pengantar lean manufacturing.
• Piramida: 14 prinsip Toyota.
• Pengurangan untung dan rugi.
• 7 jenis kerugian.
• Pemetaan aliran nilai.
• 5S sebagai alat untuk organisasi tempat kerja yang efektif.
• Standarisasi operasional (tempat kerja).
• Pemeliharaan Total (TPM).
• Pergantian cepat (SMED).
• Alat pemecahan masalah.

Meningkatkan kualitas manajemen
• Pengantar manajemen. Peran dan alat manajer puncak.
• Pengembangan kompetensi sebagai peneliti dan perancang bisnis.
• Bisnis (standar, skala ekonomi, replikasi).

Proses terkendali
• Konsep manajemen proses bisnis. Kematangan proses dan manajemen proses.
• Pendekatan proses dan fungsional.
• Manajemen proses strategis. Proses Konsep.
• Proses dan lingkungannya.
• Klasifikasi proses. Teknologi kontrol proses.
• Deskripsi dan optimalisasi proses.
• Notasi dan alat pemodelan.
• Teknologi deskripsi BP.
• Pemodelan proses top-down.
• Pemodelan bidang studi lainnya.
• Rekayasa ulang dan perbaikan proses.
• Regulasi dan pengendalian proses.
• Regulasi proses. Pengendalian dan KPI proses bisnis.
• Hubungan antara proses dan sistem motivasi personel.
• Perbaikan proses yang berkesinambungan.
• Organisasi manajemen proses.
• Sistem kendali proses. Kantor proses.
• Konvensi pemodelan.
• Serangkaian upaya untuk meningkatkan proses.
Deskripsi, regulasi dan optimalisasi proses bisnis
• Konsep manajemen proses bisnis.
• Proses Konsep.
• Deskripsi dan optimalisasi proses.
• Regulasi dan pengendalian proses.
• Organisasi manajemen proses.

Desain proses dan diagnostik
• Alasan munculnya pendekatan proses.
• Praktik pendekatan proses yang baik.
• Karakteristik keluaran proses utama. Pengukuran dan analisis identifikasi.
• Sumber risiko yang melekat dalam proses dan operasi utamanya.
• Alasan kegagalan operasi proses utama.
• Manajemen operasi utama.
• Pendekatan berbasis risiko untuk proses Pemasaran dan proses Pembelian. Contoh.

Proses Pemecahan Masalah (PSP)
• Proses Pemecahan Masalah dan Siklus PDCA. Pendahuluan dan contoh.
• Praktik yang baik (standar dan pedoman internasional) dan jenis proses penyelesaian masalah. Masalah implementasi.

Praktek penerapan pendekatan proses dan standar internasional. Audit proses
• Dokumentasi informasi proses.
• Urutan penerapan proses SMM sesuai persyaratan ISO 9001:2015.
• Audit internal terhadap efektivitas proses dan sistem manajemen. Apa itu audit?
• Apa yang dimaksud dengan sistem manajemen.
• Pemahaman teks ISO 9001. Hubungan antara bukti obyektif dan persyaratan ISO 9001.
• Apa saja yang harus diperiksa selama proses tersebut dan bagaimana caranya? ISO 19011:2021. Pedoman untuk mengaudit sistem manajemen.
• Program audit.
• Melakukan audit.
• Kompetensi auditor. Aspek psikologis audit.

Sistem berpikir
• Pemikiran sistem: sistem dan sifat-sifatnya.
• Pemikiran linier dan pemikiran sistem: contoh dan ciri-cirinya.
• Analisis situasi masalah, pembuatan gambaran utuh, tanya jawab, visualisasi.
• Mencari hubungan sebab-akibat dalam sistem. Alat visualisasi Ikan Ishikawa.
• Diagram kausalitas melingkar Sherwood.
• Umpan balik dalam sistem: penyeimbangan dan penguatan.
• Organisasi sebagai suatu sistem.
• Perangkap berpikir. Apa yang menghalangi Anda membuat keputusan yang tepat.
• Ketentuan-ketentuan utama. Teori keterbatasan sistem, mencari hambatan sistem.
• Berpikir sistem sebagai sebuah kompetensi.

Manajemen proyek - dari piagam hingga laporan
• Pengantar manajemen proyek.
• Inisiasi proyek. Mempersiapkan awal yang efektif.
• Membangun struktur organisasi.
• Manajemen lingkup proyek.
• Manajemen tenggat waktu.
• Penciptaan sistem manajemen proyek dalam organisasi.
• Manajemen risiko.
• Pengendalian proyek dan pemantauan/manajemen perubahan.

Organisasi persiapan dan penyelenggaraan pertemuan
• Mengapa beberapa rapat gagal?
• Pertemuan harian 5 menit dan mingguan.
• Sesi strategi bulanan dan tinjauan triwulanan.
• Jenis dan tujuan pertemuan.

Pemimpin dan tim: interaksi yang efektif
• Perbedaan antara manajer dan pemimpin.
• Definisi skala manajerial.
• Estimasi wewenang.
• Kompetensi manajer.
• Kompetensi kepemimpinan.
• Bekerja dengan tim.
• Motivasi.

Pengembangan profesional manajer dan pencegahan kelelahan
• Pelacakan perkembangan pribadi. Strategi untuk mencapai tingkat perkembangan optimal “puncak” intelektual, emosional, kemauan dan komunikatif, pemeliharaan kesehatan dan energi vital.
• “Jebakan karir”: faktor, kondisi dan risiko kelelahan profesional, deformasi profesional yang umum, karakteristik psikologis dari manajemen yang “buruk” dan “baik”.
• “Penghalang lingkungan”: tindakan preventif untuk mencegah deformasi profesional, kelelahan intelektual, emosional, dan psikologis.
• “Strategi pribadi”: mengembangkan strategi Anda sendiri untuk umur panjang profesional, membentuk dasar motivasi untuk perbaikan diri.
• “Titik kendali”: diagnosis diri terhadap sumber daya internal, cara mengembangkan ketahanan terhadap stres, metode pengaturan diri dan pemrograman diri.
• “Potensi energi”: cara kehilangan energi vital, algoritma efektif untuk menyelamatkan diri, mempertahankan vitalitas, energi, dan kesehatan yang optimal.
• “Resource state”: “keberanian”, nada tinggi dalam aktivitas sehari-hari, cara menciptakan dan memeliharanya.