Profesi TeamLead - kursus gratis dari Skillbox, pelatihan, Tanggal: 5 Desember 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Pemrogram menengah dan senior
Kenali Scrum, Kanban, dan alat manajemen tim lainnya. Anda akan belajar bagaimana mengembangkan diri sendiri dan pengembang Anda, belajar menjadi pemimpin dan mampu melamar posisi pemimpin tim dengan percaya diri.
Bagi mereka yang baru saja menjadi pemimpin tim
Anda akan memahami bagaimana berperilaku di posisi baru dan beralih dari mengerjakan tugas secara mandiri menjadi delegasi yang kompeten. Belajar menyelesaikan konflik, berkomunikasi dengan klien dan tim, meningkatkan keterampilan manajemen Anda, dan menjadi pemimpin yang efektif.
Perkenalan
Kursus instruksional
Kenali kurikulum kursus.
Mengelola diri sendiri
Selamat datang di Pimpinan Tim! Anda akan belajar bagaimana mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Anda dan belajar bagaimana mengelola stres menggunakan kecerdasan emosional.
Mengelola tugas dan fokus
Kenali sistem efisiensi dan alat untuk fokus pada tugas. Belajarlah untuk mendapatkan kembali energi untuk produktivitas jangka panjang dan evaluasi pekerjaan Anda secara objektif.
Posisi kepemimpinan dan gaya manajemen
Pelajari apa itu posisi kepemimpinan, pelajari jenis kepemimpinan dan gaya manajemen. Anda akan memahami jalur apa saja yang ada untuk pengembangan kepemimpinan.
Bagaimana seorang pemimpin tim mengelola tim. Delegasi, kontrol, budaya
Pelajari mitos tentang delegasi dan standar emasnya. Cari tahu jenis kontrol apa saja yang ada, kelebihan dan keterbatasannya. Periksa budaya dan kemungkinan kelemahan tim.
Tim
Langkah pertama saat bekerja dengan tim
Pelajari cara menentukan efektivitas kerja tim dan mengenal jenis-jenis tim. Belajar mengelola karyawan yang berbeda, menemukan kontak dengan mereka, menilai kompetensi, dan mendistribusikan peran dalam tim.
Motivasi pegawai
Anda akan memahami bagaimana mengetahui motif membantu dalam mengelola tim. Jelajahi metode motivasi dan pelajari cara mengidentifikasi motif dan kebutuhan bawahan. Belajarlah untuk memonetisasi kebutuhan ini dan Anda dapat menjadikan karyawan Anda sebagai pengambil keputusan yang independen.
Kinerja individu karyawan
Belajar menentukan kompetensi seorang pegawai dan menetapkan tugas sesuai dengan tingkat kompetensinya. Anda akan memahami apa saja proses menyelesaikan suatu tugas. Anda akan dapat memberikan umpan balik secara kompeten kepada peserta proyek, mempresentasikan hasil kepada pelanggan dan melakukan pertemuan terjadwal.
Pengembangan karyawan
Anda akan mengetahui bagaimana karir seorang karyawan di posisinya saat ini dapat berkembang dan bagaimana membantunya dalam hal ini. Belajar membuat rencana pengembangan karyawan individu.
Pengembangan tim
Mengenal konsep kompetensi tim dan klasifikasinya. Anda akan memahami bagaimana memotivasi karyawan, melatih mereka dan berbagi pengetahuan dengan mereka. Anda akan belajar bagaimana mengembangkan proses internal dan mengelola proses eksternal.
Struktur pertemuan dan alat fasilitator
Pelajari apa itu fasilitasi dan pelajari cara menyelenggarakan pertemuan - mulai dari persiapan hingga metode pengambilan keputusan dan penutupan pertemuan. Anda akan memahami cara mengatur dan melakukan pertemuan offline dan online dengan kompeten.
Pertemuan budaya. Bagaimana mencapai lebih banyak
Mengenal prinsip komunikasi efektif, memahami cara mendorong tim berdiskusi dan kapan harus melakukan intervensi dalam rapat. Belajarlah untuk mengidentifikasi poin-poin diskusi utama, gunakan visualisasi, dan kembangkan keterampilan fasilitasi Anda.
Konflik tim
Pelajari jenis-jenis konflik dan pahami cara menentukan penyebab terjadinya konflik. Belajarlah untuk menyelesaikan konflik apa pun dalam tim atau dengan pelanggan.
Manajemen Pengetahuan
Belajar mengatur pengetahuan ke dalam rak dan melacak pembelajaran pemula, mengumpulkan pengetahuan dan menukarnya.
Perluasan dan kontraksi tim
Pelajari cara memilih kandidat untuk tim Anda dan mewawancarai mereka. Anda akan mempelajari cara memecat seorang karyawan dengan konsekuensi seminimal mungkin dan bagaimana perekrutan dan pemecatan terjadi dari sudut pandang hukum.
Metodologi dan alat
Manajemen TI modern untuk pemimpin tim: pendekatan dasar dan mitos
Kenali konsep “proyek”, metode Kanban, dan pendekatan Scrum. Anda akan memahami dalam hal apa Anda perlu menggunakan masing-masing pendekatan dan metode ini.
Manajemen proyek - meluncurkan proyek dan membuat rencana dasar
Kenali algoritma manajemen proyek “Prinsip Boa Constrictor”. Anda akan memahami bagaimana memulainya, apa saja peran dalam manajemen dan apa itu piagam proyek. Belajar bekerja dengan konten: kumpulkan persyaratan, tentukan konsep dan struktur hierarki persyaratan.
Manajemen proyek - membuat rencana tambahan
Pahami cara membuat jadwal proyek dalam empat langkah dan bekerja sesuai anggaran. Belajar melacak kemajuan dan kualitas proyek, bekerja dengan risiko, melibatkan pemangku kepentingan, melakukan pembangunan tim, dan mengatur komunikasi. Pelajari tiga langkah yang diperlukan untuk menutup proyek.
Menggunakan pendekatan Scrum
Kenali pola pikir Agile, peran, nilai-nilai, dan peristiwa Scrum, pelajari cara bekerja dengan sprint dan backlog, evaluasi tugas, dan lakukan retrospektif. Anda akan memahami kelebihan apa yang dimiliki Scrum dan proyek mana yang ideal untuk kerangka ini.
Menggunakan Metode Kanban
Kenali Pola Pikir Kanban dan pelajari perbedaannya dengan Agile “khas”. Pelajari cara bekerja dengan peran, papan Kanban, dan metrik metode ini. Pelajari apa itu SLA dan cara membuat grafik tugas alur kumulatif. Pelajari irama Kanban dan pahami fitur serta kelebihan metode ini.
Manajemen tugas
Belajar mengatur dan menguraikan tugas. Anda akan memahami cara memperkirakan suatu tugas yang sulit diprediksi tanggal penyelesaiannya.
Manajemen perubahan
Belajar menemukan akar masalah, menghasilkan dan menguji hipotesis. Anda akan dapat mengelola perubahan berdasarkan metrik, menyajikan dan meluncurkan solusi.
Alat komunikasi
Belajarlah untuk melakukan korespondensi bisnis secara kompeten dan bernegosiasi secara efektif.