Pengendalian: aspek saat ini - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 16 jam, tanggal: 3 Desember 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Dalam kursus pengendalian, Anda akan belajar menyatukan dan mengarahkan upaya semua tingkatan dan struktur manajemen untuk mencapainya mencapai tujuan bersama, menggunakannya untuk memperoleh informasi yang dapat diandalkan untuk mengembangkan strategi pembangunan perusahaan. Program kami akan memperkenalkan Anda pada bentuk akuntansi dan pelaporan manajemen modern.
Ph.D., profesor madya, pelatih-konsultan manajemen dan perencanaan keuangan. Memiliki pengalaman luas dalam pekerjaan kepemimpinan. Penulis alat peraga.
Ph.D., profesor madya, pelatih-konsultan manajemen dan perencanaan keuangan. Memiliki pengalaman luas dalam pekerjaan kepemimpinan. Penulis alat peraga.
Mengontrol
• Pengendali sebagai navigator perusahaan dan kesadaran ekonomi.
• Opini “kedua”, sistem keseimbangan organisasi dan prinsip “4 mata”. Pengendalinya seperti navigator perusahaan, co-pilot, dan kesadaran ekonomi.
• Pilihan untuk desain pengendalian organisasi. Pemisahan fungsi pengontrol dan direktur keuangan. "Dosa mematikan" dari pengontrol. Persyaratan modern untuk kompetensi pengontrol.
• Ciri-ciri pengendalian dalam budaya perusahaan yang berbeda. Sistem Komando & Kontrol atau Sistem Pengorganisasian Mandiri? “Pengganti” organisasi untuk fungsi kontrol.
• Manajemen berdasarkan tujuan dan tolok ukur.
• Visualisasi dan “digitalisasi” strategi bisnis: keuangan - klien - proses - personel. “Panel kendali” untuk pemilik, untuk direktur umum, untuk manajer utama (fungsional).
• Sistem indikator pengendalian (KPI) – tingkat strategis dan operasional. Penguraian tujuan dan indikator: perusahaan – divisi – posisi.
• Akuntansi dan pelaporan manajemen.
• Rasio (angka) dan Emotio (visualisasi) dalam pelaporan manajemen.
• Pusat tanggung jawab keuangan (pusat biaya – pusat laba – pusat layanan) dan harga internal.
• Menilai profitabilitas produk dan pelanggan (matriks produk-pelanggan).
• Penganggaran fleksibel.
• Beyond Budgeting merupakan sebuah alternatif terhadap penganggaran tradisional.
• Anggaran “bergulir” dan fleksibel. Sistem norma dan batasan perusahaan.
• Soft skill pengontrol.
• Komunikasi pengontrol dengan manajer dan kolega dari berbagai psikotipe.
Akuntansi manajemen: praktik penerapan
• Konsep, jenis dan tempatnya dalam sistem perekonomian perusahaan.
• Tujuan akuntansi manajemen.
• Komponen dasar sistem akuntansi manajemen.
• Antarmuka sistem akuntansi manajemen dengan sistem akuntansi. Teknologi akuntansi manajemen.
• Dokumentasi dalam akuntansi manajemen.
• Terciptanya sistem pelaporan yang memadai.
• Pembuatan peraturan internal yang mengatur akuntansi manajemen.
• Kontrol atas akuntansi manajemen.
• Cara untuk meningkatkan efisiensi sistem akuntansi manajemen.
• Mengapa akuntansi manajemen merupakan masalah CFO? Otomatisasi.