24/10/2021
0
dilihat
Direktur kantor proyek - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Bagaimana menghubungkan perencanaan strategis dan taktis? Bagaimana Anda dapat memberikan lebih banyak manfaat bagi bisnis Anda sekaligus mengurangi biaya manajemen proyek? Bagaimana cara memperkuat peran strategis kantor proyek dan mendapatkan dukungan dari manajemen?
“Direktur Kantor Proyek” adalah program pengembangan profesional yang bertujuan mempelajari fungsi utama departemen dan tanggung jawab manajer. Guru akan berbagi praktik dalam mengembangkan metodologi dan standar manajemen proyek, metode pengorganisasian semua proyek perusahaan dan menggabungkannya ke dalam portofolio. Mereka akan menyediakan alat untuk mensistematisasikan peran, mendistribusikan kembali fungsi dalam tim, dan mengajarkan cara memantau kepatuhan proyek dengan tujuan strategis organisasi.
Anda akan belajar:
— Bagaimana seharusnya struktur organisasinya?
— Bagaimana cara menciptakan kondisi untuk kerja tim yang efektif di kantor proyek?
— Bagaimana cara mengevaluasi tim proyek, proyek dan program mereka?
— Bagaimana cara memulihkan ketertiban yang belum pernah terjadi sebelumnya?
Mengelola dan berpartisipasi dalam lebih dari 50 proyek, termasuk:
- Otomatisasi manajemen produksi.
- Regulasi dan optimalisasi proses.
- Pengenalan manajemen proyek.
- Pengembangan strategi pengembangan perusahaan.
- Pengembangan proyek pendidikan.
Investor (mitra) dalam proyek jaringan: katering, pelatihan, kedokteran. Investor proyek startup: foodtech, agrotech.
Publikasi
- Cara mendapatkan hasil dari program pelatihan perusahaan (Vedomosti)
- Jenis struktur organisasi (Portal RSHU)
- Mengapa kursus online tidak selalu efektif (RSU Portal)
- Efek non-fiksi: Peran literatur bisnis dalam bisnis (siaran RBC)
- Pelatihan sebagai sebuah proyek: bagaimana menggunakan metode Scrum saat melatih karyawan
- Bagaimana seorang pemimpin dapat mengembangkan keterampilan berpikir sistem
Spesialis Manajemen Proyek Bersertifikat (C/IPMA). Ahli di kantor proyek, program strategis dan portofolio proyek.
Spesialis Manajemen Proyek Bersertifikat (C/IPMA). Ahli di kantor proyek, program strategis dan portofolio proyek.
Manajemen proyek - dari piagam hingga laporan
• Pengantar manajemen proyek.
• Inisiasi proyek. Mempersiapkan awal yang efektif.
• Membangun struktur organisasi.
• Manajemen lingkup proyek.
• Manajemen tenggat waktu.
• Penciptaan sistem manajemen proyek dalam organisasi.
• Manajemen risiko.
• Pengendalian proyek dan pemantauan/manajemen perubahan.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Manajemen program strategis dan portofolio proyek
• Memulai dan merencanakan portofolio program/proyek berdasarkan strategi. Tipologi proyek dalam organisasi.
• Prioritas proyek dalam program dan portofolio fungsional.
• Kantor proyek (struktur, wewenang, komposisi, tanggung jawab). Direktorat Pembangunan. Tim proyek area fungsional.
• Perencanaan rinci proyek dalam portofolio menggunakan server proyek. Bekerja dengan kumpulan sumber daya perusahaan. Metode jalur kritis dan rantai.
• Pembentukan anggaran untuk program proyek-proyek strategis.
• Manajemen perubahan selama implementasi proyek. Penyesuaian strategi dan portofolio proyek. Penyesuaian rencana/anggaran proyek. Bekerja dengan risiko.
• Pelaporan portofolio program/proyek. Jenis dan frekuensi laporan. Contoh laporan.
• Penyelesaian proyek dan transfer hasilnya ke lingkungan bisnis organisasi. Estimasi efek tertunda. Analisis kualitatif dan kuantitatif.
Pengembangan intensif perusahaan: proyek inovatif dan startup
• Bidang pengembangan inovatif. Strategi inovasi, produk dan layanan baru, model bisnis terobosan, inovasi teknologi.
• Pabrik Inovasi. Menciptakan proses intensif untuk menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide baru. Bagaimana berpindah dari ide satu kali ke sistem yang lengkap.
• Manajemen portofolio proyek-proyek inovatif. Bagaimana tidak tergelincir ke dalam birokrasi, tetapi untuk memastikan keandalan dan transparansi proyek-proyek inovatif.
• Rintisan. Bagaimana cara meluncurkan startup yang sebenarnya di perusahaan yang sudah ada, karena ini bukan sekedar proyek atau penciptaan bisnis.
• Resiko. Keinginan untuk mengambil risiko adalah dasar dari terobosan nyata. Risiko membawa ancaman kerugian, namun membuka peluang serius bagi pertumbuhan dan perkembangan.
Pemikiran sistem dan pembangkitan ide dalam kondisi yang bergejolak
• Sistem dan pemikiran sistem. Area penggunaan.
• Jenis sistem, hukum dan prinsip dalam sistem.
• Elemen dan hubungan dalam sistem. Sifat-sifat sistem dan bagian-bagiannya.
• Informasi dalam sistem. Masukan.
• Memperkuat dan menyeimbangkan umpan balik dalam sistem.
• Sebab dan akibat: kesalahan dan kebenaran.
• Konstruksi model sistem.
• Alat berpikir sistem.
• Berpikir Kreatif dan Logis.
• 5 tahapan proses kreatif. Pemanasan. Menghasilkan ide (Brainstorming Tool). "Pematangan" ide. Evaluasi dan pemilihan ide. Analisis akhir.
• Bagaimana “memompa” pikiran Anda.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
