Direktur pergudangan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 3 Desember 2023.

Ph.D., konsultan bisnis di bidang manajemen strategis, ahli produksi dan logistik. Penulis program pendidikan. Memiliki sejumlah karya ilmiah.

Direktur logistik sebuah perusahaan industri internasional, konsultan bisnis, guru praktik.

Logistik dan manajemen pasokan dalam rantai pasokan perusahaan
• Pengalaman melaksanakan proyek serupa di perusahaan dengan berbagai ukuran.

Negosiasi dengan pemasok
• Apa yang dimaksud dengan negosiasi pengadaan? Mari kita coba merumuskannya.
• Gaya negosiasi: paksaan, persuasi, persepsi dan emosi. Apa yang bekerja lebih efektif dalam hubungan modern.
• Faktor dan komponen terpenting dalam setiap negosiasi.
• Hasil negosiasi dimana pemasok akan melayani Anda dengan baik.
• Persiapan negosiasi adalah 80% keberhasilan negosiasi itu sendiri. Algoritma untuk mempersiapkan negosiasi pengadaan.
• Kekuatan dan kelemahan perusahaan pemasok dan pembelian. Apa yang harus dilakukan tentang hal itu?
• Strategi yang selalu bisa Anda menangkan - hanya ada di buku. Semua tergantung pada situasinya!
• Pendekatan Harvard atau “pertarungan jalanan”. Apa yang lebih baik dan bagaimana cara melanjutkannya?
• Percakapan telepon secara spesifik. Keuntungan dan kesulitan melakukan negosiasi telepon. Cara membuat percakapan telepon menjadi paling efektif.
• Negosiasi tim. Perencanaan, kesalahan tipikal, pembagian peran.
• Bagaimana cara bernegosiasi dengan sukses hanya dengan tim pemasok.
• 10 prinsip perilaku pembeli yang tidak terucapkan saat bernegosiasi dengan pemasok.
• 3 aturan emas dalam negosiasi dengan pemasok, yang diterapkan oleh pemasok sendiri.
• Psikotipe negosiator pemasok yang sulit. Karakteristik. Metode deteksi.
• Membangun kontak. Ciptakan dan manfaatkan manfaat sejak awal.
• Teknik dan taktik komunikasi.
• Teknik dan metode negosiasi berkelanjutan dengan pemasok.
• Keseimbangan kekuatan dalam negosiasi: menjawab pertanyaan “Siapa yang lebih membutuhkan siapa?”
• Taktik utama perilaku penjual: untuk apa penjualan “ditargetkan”?
• Jenis, metode dan mekanisme manipulasi.
• Anti-manipulasi: hanya beberapa langkah.
• Bagaimana menentukan kapan waktunya untuk mengakhiri negosiasi.
• Menerima kewajiban dari pemasok, mencatat kesepakatan yang dicapai.

Manajemen inventaris dalam sistem logistik perusahaan
• Sistem manajemen inventaris - pengalaman di sejumlah perusahaan dengan berbagai profil.
• Terminologi dan definisi dasar.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Pembentukan cadangan untuk pasar massal dan dinamis. Pasar untuk pesanan yang tidak direncanakan.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Mengurangi tingkat persediaan dan produk tidak likuid berdasarkan pembentukan matriks bermacam-macam.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Dampak variabilitas rantai pasokan pada tingkat persediaan pengaman.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Sistem manajemen proses sebagai dasar dari sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Identifikasi titik kendali dan titik kendali sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Sistem penyimpanan MTC sebagai faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Dampak pemilihan pemasok sumber daya material (MRP) pada sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Persediaan untuk pemeliharaan dan perbaikan peralatan. Sistem 5C sebagai faktor yang mempengaruhi tingkat persediaan perusahaan.

Manajemen gudang perusahaan: optimalisasi, proses teknologi, dan otomatisasi
• Logistik gudang - pengalaman di sejumlah perusahaan dengan berbagai profil.
• Siklus penyampaian kursus. Terminologi dasar.
• Sistem manajemen gudang yang kompleks berdasarkan sistem indikator.
• Sistem manajemen proses sebagai pelaksana tindakan perbaikan.
• Sistem manajemen proyek sebagai pelaksana indikator sasaran.
• Menggunakan hukum ketidakrataan untuk mengatur analisis kompleks gudang ABC XYZ yang efisien dan efektif.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses gudang.
• Tinjauan teknologi logistik gudang yang diterima dalam praktik.
• Meningkatkan efisiensi pemeliharaan dan perbaikan berdasarkan prinsip OEE (Overall Equipment Effectiveness) dan sistem TRM. Sistem 5C.
• Mengurangi biaya untuk proses tambahan. Normalisasi biaya operasional.

Manajemen gudang dalam sistem logistik perusahaan
• Logistik gudang - efisiensi kerja berdasarkan teknologi kursus, termasuk sejumlah perusahaan dari berbagai profil.
• Siklus penyampaian kursus dan terminologi dasar.
• Sistem indikator sebagai dasar pengelolaan kompleks gudang.
• Tindakan korektif sebagai dasar transisi ke gudang tingkat target. Sebuah sistem untuk menerapkan tindakan perbaikan berdasarkan pembentukan diagram aliran nilai.
• Sistem manajemen gudang (WMS).
• Perencanaan perubahan berdasarkan sistem manajemen proyek.
• Analisis ABC XYZ untuk berpindah ke konfigurasi gudang yang optimal.
• Meningkatkan throughput dan efisiensi gudang berdasarkan modernisasi dengan menggunakan prinsip manajemen proses.
• Teknologi logistik gudang tergantung pada volume yang dibutuhkan dari batch yang dipasok.
• Normalisasi biaya operasional. Mengurangi biaya untuk proses tambahan.