Sekolah Pelatihan Keuangan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 9 September 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Program pelatihan komprehensif akan bermanfaat bagi siapa saja yang ingin memahami perencanaan keuangan, investasi, sistem penganggaran, pengorganisasian modal kerja dan manajemen biaya, serta mempelajari cara mengelolanya risiko. Pakar RSHU akan mengulas karakteristik kegiatan keuangan dan ekonomi, berbicara tentang struktur, peran dan tempat jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi dalam perusahaan. Mereka akan menjelaskan cara mengotomatiskan penganggaran dan mengajari Anda cara membuat model keuangan perusahaan.
Peserta pelatihan akan mengenal prinsip-prinsip akuntansi manajemen dalam sistem informasi bisnis. Mereka akan belajar mensistematisasikan metode penilaian perusahaan modern, memahami apa saja nilai suatu bisnis dan apa saja metode dan pendekatan yang digunakan dalam penilaiannya, akan menganalisis penerapan metode penilaian dengan menggunakan praktik contoh.
Ahli, konsultan. Auditor internal bersertifikat. Anggota kehormatan Asosiasi Kepatuhan Internasional. Pengalaman di bidang ritel dan FMCF sebagai Kepala Layanan Audit Internal dan Direktur Keuangan - lebih dari 18 tahun.
Ahli, konsultan. Auditor internal bersertifikat. Anggota kehormatan Asosiasi Kepatuhan Internasional. Pengalaman di bidang ritel dan FMCF sebagai Kepala Layanan Audit Internal dan Direktur Keuangan - lebih dari 18 tahun.
Guru, konsultan. Anggota Institut Auditor Internal. Penulis program dan kursus tentang topik yang berkaitan dengan manajemen risiko, kebijakan anti korupsi dan keamanan ekonomi.
Guru, konsultan. Anggota Institut Auditor Internal. Penulis program dan kursus tentang topik yang berkaitan dengan manajemen risiko, kebijakan anti korupsi dan keamanan ekonomi.
Ph.D., profesor madya, pelatih-konsultan manajemen dan perencanaan keuangan. Memiliki pengalaman luas dalam pekerjaan kepemimpinan. Penulis alat peraga.
Ph.D., profesor madya, pelatih-konsultan manajemen dan perencanaan keuangan. Memiliki pengalaman luas dalam pekerjaan kepemimpinan. Penulis alat peraga.
Organisasi jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi
• Jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi: struktur, peran dan tempat dalam perusahaan. Tanda dan penyebab ketidakefektifan.
• Workshop: Analisis penyebab inefisiensi jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi di perusahaan. Membuat keputusan manajemen. Berapa banyak akuntan, pemodal, dan ekonom yang dibutuhkan suatu bisnis?
• Fungsi dan produk jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi. Apa dan untuk siapa kami berkreasi? Metode untuk menilai kualitas dan “kegunaan” produk jasa keuangan dan akuntansi. Menilai kualitas laporan manajemen.
• 10 bidang utama optimasi. Penerapan kompleks dari metode “sederhana”. Pengembangan dan penerapan peraturan alur dokumen: mengapa dokumen tidak selalu berfungsi?
• Optimalisasi jumlah dan seleksi personel. Mengevaluasi efektivitas dan memastikan efisiensi layanan. Metode untuk memperkirakan waktu untuk menjalankan fungsi.
• Optimalisasi proses bisnis jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi. Implementasi matriks fungsional yang dioptimalkan: kondisi dasar. Implementasi proyek: tujuan, tenggat waktu, interaksi antar manajer.
Sistem penganggaran yang efektif
• Menilai efektivitas sistem penganggaran. Apa yang harus dilakukan ketika penganggaran tidak efektif.
• Pendekatan pembentukan struktur keuangan dengan menggunakan contoh perusahaan di berbagai industri.
• Hakikat dan tahapan membangun sistem penganggaran perusahaan.
• Teknik penganggaran praktis yang efektif.
• Alat penganggaran khusus. Badan penganggaran.
• Pemilihan perangkat lunak.
• Regulasi dan otomasi sistem penganggaran.
• Alternatif utama penganggaran: Balanced Scorecard, sistem indikator awal, manajemen risiko.
• Insentif material sebagai bagian dari kebijakan motivasi perusahaan. Skema insentif keuangan.
Manajemen risiko
• Resiko dalam bisnis modern. Pemahaman risiko secara kualitatif dan kuantitatif. Sisi positif dan negatif dari perkiraan. Mengelola fleksibilitas (reaktif dan proaktif).
• Risiko proses bisnis dan risiko aset. Klasifikasi aset untuk tujuan risiko.
• Budaya manajemen risiko. Evolusi sistem manajemen risiko. Kegagalan bisnis besar disebabkan oleh tidak memadainya sistem manajemen risiko.
Pengembangan pendekatan baru terhadap regulasi manajemen risiko.
• Peta risiko sebagai alat analisis dan pengendalian risiko. Contoh pemetaan untuk berbagai industri. Daftar risiko perusahaan manufaktur.
Menyusun database kejadian risiko yang telah terjadi.
• Pengembangan strategi manajemen risiko.
• Tindakan anti-risiko: pasif dan aktif.
• Pengendalian internal. Model Coso.
• Risiko keuangan. Volatilitas nilai tukar. Risiko dalam sistem keuangan global. Sikap Amerika dan Eropa terhadap tindakan pengendalian risiko. Regulasi yang lebih ketat.
• Tugas beresiko. Analisis risiko kuantitatif. Analisis risiko, prioritasnya. Diversifikasi risiko.
• Risiko dan keuntungan. Statistik risiko. Koefisien beta. Pengembalian bebas risiko. model CAPM.
• Proses manajemen risiko dengan analisis konsekuensi dan penyebabnya.
Manajemen likuiditas. Modal kerja
• Manajemen modal kerja.
• Kurangnya modal kerja dan kelebihan stok. Kontrol atas perputaran persediaan.
• Manajemen arus kas.
• Pinjaman bank dan manajemen risiko keuangan.
Akuntansi manajemen: praktik penerapan
• Konsep, jenis dan tempatnya dalam sistem perekonomian perusahaan.
• Tujuan akuntansi manajemen.
• Komponen dasar sistem akuntansi manajemen.
• Antarmuka sistem akuntansi manajemen dengan sistem akuntansi. Teknologi akuntansi manajemen.
• Dokumentasi dalam akuntansi manajemen.
• Terciptanya sistem pelaporan yang memadai.
• Pembuatan peraturan internal yang mengatur akuntansi manajemen.
• Kontrol atas akuntansi manajemen.
• Cara untuk meningkatkan efisiensi sistem akuntansi manajemen.
• Mengapa akuntansi manajemen merupakan masalah CFO? Otomatisasi.
Sistem perbendaharaan: organisasi, otomatisasi dan fungsi
• Organisasi dan fungsi sistem perbendaharaan di perusahaan.
• Perbendaharaan adalah alat pengelolaan dana perusahaan yang efektif.
• Siapa bendaharanya? Hubungan antara bendahara dan manajer kas dan direktur keuangan. Contoh formulir deskripsi pekerjaan.
• Fungsi utama dari perbendaharaan.
• Apakah departemen keuangan merupakan pusat laba atau pusat biaya?
• Permasalahan penerapan sistem pengelolaan kas dan keuntungan mengendalikan pergerakannya.
• Organisasi perbendaharaan di perusahaan induk.
• Perbendaharaan internal: metode mendistribusikan kembali sumber daya antar unit induk.
• Perbendaharaan eksternal: metode pengorganisasian kerja di lembaga keuangan.
• Siapa yang masuk akal untuk menerapkan perbendaharaan?
• Di mana memulai penerapan perbendaharaan?
• Tahapan pengerjaan penyusunan anggaran intra perusahaan.
• Tempat anggaran kas dalam sistem penganggaran intra-perusahaan.
• Metodologi penyusunan laporan arus kas.
• Basis moneter dari laporan arus kas. Apakah bendahara memerlukan laporan arus kas?
• Poin-poin penting dari neraca dan laporan laba rugi untuk ODDS.
• Teknik penyusunan laporan arus kas dengan menggunakan metode langsung dan tidak langsung sesuai standar internasional (IFRS-IFRS).
Manajemen biaya
• Manajemen biaya dan efisiensi bisnis
• Tingkat manajemen biaya
• Klasifikasi biaya
• Penetapan biaya produk
• Manajemen biaya dan keputusan manajemen operasional
• Metode optimasi biaya
Model keuangan
• Manajemen akunting.
• Unit ekonomi.
• Tiga bentuk utama model keuangan.
• Laporan laba rugi (P&L).
• Pendapatan.
• Biaya (tetap dan variabel, langsung dan tidak langsung).
• Tujuan OPU.
• Mengisi dan memelihara Prosedur Operasional.
• Profitabilitas.
• Jenis keuntungan.
• Mengisi contoh.
• Neraca (BB).
• Menyeimbangkan tujuan.
• Aset dan kewajiban.
• Likuiditas.
• Mengisi contoh.
• Laporan Arus Kas (CFS).
• Tujuan ODDS.
• Perencanaan keuangan.
• Jadwal pembayaran.
• Kegiatan operasional perusahaan.
• Kegiatan investasi perusahaan.
• Kegiatan keuangan perusahaan.
• Mengisi contoh.
• ROE merupakan indikator utama bagi pemilik perusahaan.
• Kesalahan umum.
• Template, contoh, rumus dan analisisnya.
• Rekomendasi dan kiat-kiat kehidupan dari pengalaman pribadi.
Mengontrol
• Pengendali sebagai navigator perusahaan dan kesadaran ekonomi.
• Opini “kedua”, sistem keseimbangan organisasi dan prinsip “4 mata”. Pengendalinya seperti navigator perusahaan, co-pilot, dan kesadaran ekonomi.
• Pilihan untuk desain pengendalian organisasi. Pemisahan fungsi pengontrol dan direktur keuangan. "Dosa mematikan" dari pengontrol. Persyaratan modern untuk kompetensi pengontrol.
• Ciri-ciri pengendalian dalam budaya perusahaan yang berbeda. Sistem Komando & Kontrol atau Sistem Pengorganisasian Mandiri? “Pengganti” organisasi untuk fungsi kontrol.
• Manajemen berdasarkan tujuan dan tolok ukur.
• Visualisasi dan “digitalisasi” strategi bisnis: keuangan - klien - proses - personel. “Panel kendali” untuk pemilik, untuk direktur umum, untuk manajer utama (fungsional).
• Sistem indikator pengendalian (KPI) – tingkat strategis dan operasional. Penguraian tujuan dan indikator: perusahaan – divisi – posisi.
• Akuntansi dan pelaporan manajemen.
• Rasio (angka) dan Emotio (visualisasi) dalam pelaporan manajemen.
• Pusat tanggung jawab keuangan (pusat biaya – pusat keuntungan – pusat layanan) dan harga internal.
• Menilai profitabilitas produk dan pelanggan (matriks produk-pelanggan).
• Penganggaran fleksibel.
• Beyond Budgeting merupakan sebuah alternatif terhadap penganggaran tradisional.
• Anggaran “bergulir” dan fleksibel. Sistem norma dan batasan perusahaan.
• Soft skill pengontrol.
• Komunikasi pengontrol dengan manajer dan kolega dari berbagai psikotipe.
Manajemen nilai bisnis dan penilaian usaha kecil dan menengah di Rusia
• Konsep nilai bisnis. Definisi. Konsep manajemen berbasis biaya. Konsep dasar.
• Delapan belas faktor untuk menciptakan dan meningkatkan nilai bisnis bagi usaha kecil dan menengah Rusia.
• Penilaian bisnis. Pendapatan, biaya dan pendekatan komparatif terhadap penilaian bisnis. Metode penilaian dalam setiap pendekatan.
• Kekhususan penilaian perusahaan di Rusia
• Alasan umum untuk menjual bisnis. Psikologi seorang penjual bisnis sebagai faktor penting dalam negosiasi.
• Penjualan suatu bisnis sebagai salah satu tahapan strategi perusahaan.
• Prosedur untuk menjual bisnis. Keahlian bisnis sebagai subjek penjualan. Persiapan pra-penjualan. Cari pembeli. Bagaimana cara mencari dan menemukan pembeli bisnis? Jenis pembeli. Saluran komunikasi dengan pelanggan - periklanan, penjualan langsung, dll. Mempersiapkan kesepakatan. Kesepakatan.
• Pendaftaran hukum transaksi jual beli bagi usaha kecil dan menengah. Penyelesaian keuangan dalam rangka transaksi jual beli usaha kecil dan menengah.