Manajemen perubahan organisasi: transformasi dan transformasi perusahaan dan bisnis

 Dia telah mengajar selama lebih dari 15 tahun, penulis kursus dan seminar di Pusat, lebih dari 80 karya ilmiah dan 20 karya metodologis. Pengalaman di industri TI - lebih dari 25 tahun, di antaranya lebih dari 15 tahun - di bidang manajemen proyek, portofolio proyek, produk, startup; memiliki pengalaman menjadi konsultan manajemen proyek dan perubahan organisasi (transformasi digital) di sejumlah perusahaan besar.

Menerapkan lebih dari 20 proyek di industri berikut: TI (termasuk solusi web, manajemen layanan TI), pendidikan, metalurgi, asuransi, telekomunikasi. Klien paling terkenal yang bekerja dengan Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich memiliki yang besar

Sejak 2015 Danil Yurievich aktif bekerja di startup sebagai mitra (serangkaian produk untuk penyandang gangguan pendengaran; sistem sertifikasi pendidikan online) dan sebagai mentor (IAMCP, G-Accelerator).

Danil Yuryevich adalah peserta tetap dalam konferensi internasional, antara lain PMXPO 2019, Simposium Bakat dan Teknologi PMI, Konferensi Agility Organisasi PMI® dan lain-lain. Selama dua tahun berturut-turut ia menjadi pembicara di DevOps Pro Moscow 2019-2020. Terus meningkatkan keterampilan di pelatihan vendor (DASA, Peoplecert). Berhasil menyelesaikan pelatihan dan penilaian (assessment) menjadi pelatih PMP sesuai versi baru.

Dengan menggunakan pengalamannya yang luas dan bakat mengajarnya yang luar biasa, ia menyajikan materi dengan banyak contoh. Dengan terampil memprovokasi diskusi yang bermanfaat dalam kelompok dan menjawab semua pertanyaan secara detail. Danil Yurievich tidak akan memperkenalkan Anda pada metode abstrak, tetapi bagaimana metode tersebut bekerja dalam praktek dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan dan kekhasan menjalankan usaha.

Bekerja sama dengan kementerian dan perusahaan terbesar Rusia:
Proyek terakhir yang diselesaikan: GC "ROSCOSMOS", sertifikasi untuk memenuhi persyaratan Gost R EN 9100-2011, Gost ISO 9001-2011, Gost RV 0015-002-2012, Gost R ISO 9001-2015. Saya memiliki pengalaman bekerja dalam kerangka perintah pemerintah (Litbang, pengawasan perancang) dan standar militer di bidang pengembangan dan produksi serial produk militer.

Keahlian industri inti:

Memecahkan masalah bisnis dan tugas manajemen proyek di persimpangan Bisnis (penjualan, pemasaran), keuangan, kepatuhan, dan TI:

•  M&A (integrasi dan optimalisasi struktur organisasi dan sumber daya, pengembangan model kompetensi)
• Transformasi analitis dan peningkatan efisiensi perusahaan (penilaian dan pengembangan kompetensi analitis, penerapan pelaporan manajemen dan promosi omnichannel)
• Manajemen perubahan, rekayasa ulang, dan otomatisasi proses bisnis.

Tatyana Anatolyevna lulus pada tahun 2007 Universitas Terbuka (Inggris) dalam spesialisasi MBA: termasuk Strategi, Pemasaran di Dunia yang Kompleks, Mengelola Sumber Daya Manusia, Membuat Perbedaan. Kemudian di sana dia mempelajari strategi keuangan dan menerima diploma profesional di bidang manajemen. Ia juga rutin menghadiri berbagai pameran (pembicara pada Global Commercial & SFE Summit (Munich, 2019)) dan acara (IMISP, SPB), meningkatkan keterampilannya di bidang manajemen proyek dan strategi keuangan, berpartisipasi sebagai ahli dalam pekerjaan asosiasi profesional "SFE Academy", Dewan Penasihat Klien OneKey Russia IQVIA 2019. Pembicara Kongres Dunia IPMA ke-32, Sesi Kru Muda.

Memulai karir sebagai manajer penjualan regional (Leciva (Praha), Perdagangan Jamu (Austria)), Tatyana Anatolyevna menjadi kepala departemen efisiensi dan pengembangan dalam beberapa tahun Pemasaran STADA, dan saat ini menjabat sebagai kepala Departemen Peningkatan Efisiensi Angkatan Lapangan Dr. Laboratorium Reddy. Hasilnya, dia memiliki pengalaman praktis yang luas dalam mengembangkan strategi untuk meningkatkan kinerja penjualan. (SF dan Pemasaran) dan transformasi budaya perusahaan (melatih karyawan perusahaan dalam keterampilan kerja analitis yang efektif untuk membuat keputusan manajemen yang berkualitas). Dia secara teratur menerima penghargaan atas karyanya: penghargaan khususDr. Laboratorium Reddy (2019), “IT&BPE Excellence Award” (2018), “EM Stella Award” (2017).

Dia memimpin proyek untuk mengembangkan dan melakukan penilaian kompetensi analitis di perusahaan seperti Norilsk Nickel dan BostonGene (2021). Berdasarkan hasil pelaksanaan proyek-proyek tersebut, diperoleh masukan sebagai berikut:

“...hasil penilaian sangat berkorelasi dengan kinerja pegawai yang dinilai dan tingkat kompetensi yang ditunjukkannya dalam menyelesaikan permasalahan pekerjaan. Kebetulan ini semakin meyakinkan kita akan kegunaan dan penerapan “Model Kompetensi Analitik” yang dikembangkan(Nikel Norilsk).

“Rekomendasi yang diterima berdasarkan hasil asesmen tidak hanya memungkinkan karyawan untuk merumuskan rencana pengembangannya sendiri, tetapi juga untuk merumuskan rencana aksi bagi Perusahaan. (BostonGene).”

Pidato yang jelas, pemikiran sistematis, pengalaman analitis dan desain yang kaya membantunya menyampaikan pengetahuan kepada pendengar dengan tingkat pelatihan apa pun, termasuk kekurangannya. Tatyana Anatolyevna melengkapi materi perkuliahan dengan contoh-contoh dari proyek yang telah selesai, mentransfer pengetahuan yang diperoleh dari abstrak ke praktik. Lulusan secara khusus memperhatikan kemampuannya menciptakan lingkungan yang nyaman untuk dialog antara pendengar dan guru.