Mini MBA: Konstruksi - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, tanggal 29 November 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Program pelatihan ulang profesional ditujukan untuk pengembangan kompetensi profesional dan manajerial secara menyeluruh, yang akan membantu mengatasi tugas-tugas strategis dan taktis di bidang manajemen konstruksi modern bisnis.
Dalam sebuah program:
— Konstruksi (spesialisasi).
— Kepemimpinan: mengatur diri sendiri, orang lain dan membangun komunikasi bisnis.
— Manajemen: strategi, desain produk dan sistem, analisis bisnis, ide pengembangan.
— Pemasaran: tugas pemasar, pemasaran digital dan transformasi digital bisnis, lingkungan kompetitif.
— Keuangan: dasar-dasar manajemen keuangan, alat untuk pertumbuhan, proyek investasi dan manajemen risiko.
— Personalia: dasar-dasar manajemen sumber daya manusia, siklus hidup karyawan, tim dan motivasi.
— Proyek: peluncuran, manajemen, sistem manajemen proyek.
Spesialisasi ini dikhususkan untuk manajemen proyek konstruksi, dokumentasi proyek, memperoleh izin konstruksi, pengorganisasian pekerjaan, dan pengendalian konstruksi.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.
Ph.D., praktisi ahli di bidang pemasaran dan strategi, pelatih bisnis bersertifikat. Associate Professor Departemen Manajemen di Sekolah Pascasarjana Bisnis Universitas Negeri Moskow.
Pengembangan konsep proyek. Penilaian teknis dan ekonomi proyek. Pembentukan anggaran proyek
• Proyek investasi dan konstruksi
• Inti dari konsep proyek investasi
• Ciri khas proyek konstruksi
• Siklus hidup proyek investasi dan konstruksi
• Pengembangan dan persetujuan studi kelayakan untuk proyek investasi dan konstruksi
• Tiga tingkat penelitian pra-investasi
• Analisis proyek, penilaian kelayakan proyek
• Faktor lingkungan eksternal dan lingkungan sekitar proyek
• Memperoleh dokumentasi izin awal untuk desain
• Pengembangan dokumentasi perencanaan kota, analisis penggunaan lahan yang efektif
• Pengembangan dan persetujuan spesifikasi teknis untuk desain
• Menilai efektivitas investasi dengan mempertimbangkan faktor risiko
• Pembentukan anggaran proyek. Perhitungan keekonomian proyek
• Jenis anggaran dengan tingkat akurasi yang semakin meningkat
• Jenis dan metode penilaian biaya
• Perhitungan biaya investasi untuk membentuk anggaran proyek
• Struktur biaya investasi
• Biaya perolehan tanah
• Biaya pekerjaan desain dan survei
• Biaya untuk infrastruktur teknik
• Biaya infrastruktur sosial
• Biaya manajemen proyek
• Biaya-biaya untuk penjualan
• Biaya keuangan
• Lokakarya: Perhitungan biaya investasi proyek, penilaian profitabilitas proyek
• Hubungan ekonomi dalam konstruksi
• Tugas pokok ekonomi konstruksi
• Ciri-ciri ekonomi konstruksi dibandingkan dengan ekonomi industri
• Peserta utama dalam kegiatan investasi dan konstruksi
• Estimasi biaya konstruksi
• Tahapan utama tahap investasi suatu proyek konstruksi
Dokumentasi proyek. Izin konstruksi
• Dukungan peraturan untuk desain.
• Peraturan teknis mengenai keselamatan bangunan dan struktur. Persyaratan untuk dokumentasi desain.
• Identifikasi bangunan dan struktur berdasarkan tingkat tanggung jawab.
• Survei teknik dalam konstruksi. Jenis dan metode penghitungan biaya.
• Kondisi teknis untuk koneksi ke jaringan utilitas.
• Spesifikasi desain Bentuk dan persyaratan penyelesaian yang disetujui.
• Komposisi dokumentasi desain dan estimasi. Keputusan Pemerintah Federasi Rusia No.87. Perhitungan durasi desain.
• Metode dan metode penghitungan biaya pekerjaan desain. Faktor harga utama.
• Pemeriksaan dokumentasi desain. Keputusan Pemerintah Federasi Rusia No.145.
• Memperoleh izin mendirikan bangunan. Tata cara dan syarat-syarat penerbitan izin. Kasus penolakan dan prosedur banding.
Organisasi kerja di bidang konstruksi
• Dokumentasi peraturan tentang organisasi konstruksi. Fungsi dasar Pengembang dan Kontraktor.
• Persyaratan untuk spesialis manajemen konstruksi. Perintah Kementerian Konstruksi Rusia tanggal 06.04.2017 No.688/hal.
• Skema organisasi dan teknologi konstruksi. Seleksi dan pembenaran metode organisasi konstruksi.
• Penjadwalan konstruksi.
• Pemodelan jaringan produksi konstruksi.
• Dokumentasi organisasi dan teknologi.
• Organisasi lokasi konstruksi. Rencana Stroygen.
• Masa persiapan. Persiapan teknik lokasi konstruksi.
• Organisasi logistik.
• Dasar-dasar manajemen produksi konstruksi. Budaya konstruksi.
Pengendalian konstruksi. Manajemen mutu dalam konstruksi
• Kerangka peraturan untuk pengendalian konstruksi. Peraturan konstruksi negara.
• Tugas pokok pengendalian konstruksi. Pembagian fungsi antara Pengembang dan Kontraktor.
• Organisasi inspeksi masuk: inspeksi masuk terhadap dokumentasi desain dan bahan/struktur bangunan.
• Laboratorium pengendalian dan laboratorium penunjang konstruksi. Metode pengujian destruktif dan non-destruktif.
• Pengendalian operasional selama pelaksanaan dan setelah selesainya operasi konstruksi dan instalasi. Kontrol geodesi.
• Daftar jenis pekerjaan yang dikontrol. Kontrol kualitas pekerjaan yang dilakukan. Jenis cacat dan penghapusannya.
• Inspeksi pekerjaan tersembunyi.
• Dokumentasi bawaan: daftar dokumentasi dan perintah pemeliharaan. Kesalahan umum.
• Pengawasan penulis terhadap pekerjaan konstruksi dan instalasi.
• Pengujian dan pengujian peralatan terpasang. Serah terima dan penerimaan proyek pembangunan modal ke dalam operasi.
Teknik praktis dalam mengelola proyek konstruksi investasi
• Peningkatan ketertiban dan disiplin eksekutif. Menertibkan dokumen, menata susunan dan tempat penyimpanan barang elektronik dan kertas dokumentasi memfasilitasi pencarian dan navigasi melalui dokumentasi proyek yang menyediakan informasi keamanan. Meningkatkan disiplin kinerja pegawai, kesatuan landasan instruksi, aspek motivasional disiplin kinerja
• Formalisasi akuntansi manajemen dan penganggaran: pengklasifikasi (pusat biaya, tahapan, artikel, proyek) cakrawala penganggaran, peraturan penganggaran, permohonan penggunaan dana, dasar pembayaran, memperbarui anggaran
• Perencanaan jadwal, pelacakan kemajuan proyek, pemantauan tenggat waktu: pengembangan Jadwal Pelaksanaan Proyek (PIS), pemantauan pelaksanaan PSU, peraturan penyesuaian dan pemutakhiran PSC
• Metode dasar persiapan dan pelaksanaan tender yang efektif: membagi proyek menjadi beberapa pekerjaan terpisah (tender) menyiapkan dokumen tender paket penentuan lingkaran peserta tender penentuan bentuk tender yang paling tepat, penjumlahan hasil dan pemberian penghargaan kemenangan
• Pengembangan praktis proyek konstruksi investasi menggunakan teknologi informasi: pembuatan Panel Manajer Proyek, foto kemajuan proses konstruksi, pembuatan tabel tender interaktif (sistem navigasi tender), pembuatan daftar pembayaran terpadu, konstruksi berdasarkan manajemennya laporan
Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.
Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.
Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.
Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.
Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.
Menciptakan dan mempromosikan nilai
• Penentuan posisi. Poin diferensiasi. Memposisikan ceruk.
• Positioning: algoritma untuk menghasilkan dan membangun peta.
• Branding: algoritma pengembangan dan identitas.
• Penamaan. Pengembangan nama. Pendaftaran merek dagang di Federasi Rusia.
• Desain merek. Pengemasan adalah strategi diferensiasi merek. KPI Merek.
• Strategi merek. Pertumbuhan nilai label pribadi (private label). Optimalisasi portofolio merek.
• Metode penetapan harga. Psikologi harga. Penetapan harga dinamis.
• Strategi dan taktik dalam komunikasi. Algoritma untuk mengembangkan strategi kreatif dan media.
• Pemasaran Internet terpadu. Alat pemasaran internet.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.
Teknologi kunci di bidang manajemen sumber daya manusia
• Model kompetensi.
• Penilaian personal.
• Pengerahan.
• Adaptasi personel. Pendampingan.
• Pelatihan dan pengembangan personel.
• Teori motivasi.
• Sistem motivasi material.
• Memperbaiki sebagian remunerasi. Penilaian.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel. Manajemen berdasarkan tujuan.
• Penelitian internal mengenai kondisi sumber daya manusia.
Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.
Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. Simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.