School of Development - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam akademik, tanggal 29 November 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Sekolah Pembangunan — kursus pelatihan komprehensif yang unik. Berisi alat untuk kerja efektif di bidang konstruksi dan pengembangan. Anda akan mengembangkan kompetensi yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan dan mengelola siklus penuh proyek konstruksi dan pengembangan.
Konsultan pengembangan organisasi, manajemen strategis dan operasional, pelatihan personel. Ahli dalam mengatur proses bisnis.
Praktisi ahli di bidang konstruksi dan pengembangan. Dengan salah satu proyeknya ia mewakili Rusia di World Universal Exhibition EXPO-2010.
Pengembangan: struktur organisasi, perencanaan bisnis, pemodelan ekonomi dan keuangan, penilaian kinerja, manajemen risiko
• Pengelolaan proyek pembangunan.
• Siklus hidup suatu proyek pembangunan.
• Struktur organisasi.
• Perencanaan bisnis dalam pembangunan.
• Pemasaran untuk pengembang.
• Manajemen penjualan dalam pengembangan.
• Anggaran proyek: model dan efisiensi.
• Manajemen akunting.
• Manajemen risiko proyek.
• Audit proyek pembangunan.
Rekayasa biaya
• Konsep dan struktur rekayasa biaya proyek investasi (IP) di sektor real estate.
• Sistem manajemen biaya - sebagai subsistem rekayasa biaya. Estimasi biaya proyek.
• Penganggaran proyek, menetapkan target biaya untuk pelaksanaan proyek.
• Pengendalian biaya (pengeluaran) proyek berdasarkan penilaian konstan terhadap biaya aktual. Lokakarya “Perhitungan biaya desain”, “Metode nilai yang diperoleh”.
• Sistem penetapan harga - sebagai subsistem rekayasa biaya.
• Aspek pasar, pengaruhnya terhadap pembentukan harga pokok produk konstruksi.
• Aspek organisasi dan manajerial dari sistem rekayasa biaya.
• Optimalisasi teknis biaya proyek. Cara utama untuk meningkatkan efisiensi ekonomi proyek investasi dan konstruksi.
• Sistem pendukung informasi untuk melakukan perhitungan biaya.
• Sistem pelatihan untuk insinyur biaya.
Perhitungan keekonomian proyek. Meningkatkan efisiensi proyek konstruksi
• Membangun sistem manajemen biaya: tingkat perencanaan biaya untuk suatu proyek konstruksi.
• Perhitungan biaya proyek investasi dan konstruksi. Perhitungan biaya investasi. Bengkel.
• Harga kontrak konstruksi, pembentukan harga kontrak—mencari kompromi antara Pelanggan dan Kontraktor.
• Perkiraan biaya pekerjaan survei. Program penelitian. Ruang lingkup dan komposisi pekerjaan.
• Estimasi biaya pekerjaan desain. Teknik modern. Jadwal kalender untuk penerbitan dokumentasi proyek. Bengkel.
• Perubahan global dalam sistem penetapan harga konstruksi: reformasi perkiraan harga.
• Biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi: struktur perkiraan biaya, biaya langsung dan tidak langsung.
• Model teknologi sumber daya (RTM): transisi dari RTM ke metode perhitungan biaya Sumber Daya. Bengkel.
• Penawaran komersial sebagai alat untuk manajemen biaya proyek.
• Meningkatkan efisiensi ekonomi proyek konstruksi: rekomendasi praktis untuk mengurangi biaya proyek konstruksi.
Dokumentasi proyek. Standarisasi harga dan estimasi dalam konstruksi
• Rencana pengembangan kota sebidang tanah.
• Survei teknik dalam konstruksi. Jenis dan metode penghitungan biaya.
• Kondisi teknis untuk koneksi ke jaringan utilitas.
• Peraturan teknis mengenai keselamatan bangunan dan struktur. Persyaratan untuk dokumentasi desain.
• Estimasi biaya pekerjaan desain. Teknik modern.
• Pemeriksaan dokumentasi desain dan hasil survei teknik.
• Biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi: struktur perkiraan biaya, biaya langsung dan tidak langsung.
• Model teknologi sumber daya (RTM): transisi dari RTM ke metode perhitungan biaya Sumber Daya.
• Penawaran komersial sebagai alat untuk manajemen biaya proyek.
• Memperoleh izin mendirikan bangunan. Tata cara dan syarat-syarat penerbitan izin. Kasus penolakan dan prosedur banding.
214-FZ: perubahan saat ini
• Subyek pengaturan dan konsep dasar UU 214-FZ, hubungan kontraktual tunduk pada UU No. 214-FZ.
• Sumber pendanaan. Ruang lingkup penerapan peraturan perundang-undangan di bidang kegiatan penanaman modal. Cara yang tidak dapat diterima untuk menarik dana dari pemegang saham.
• Persyaratan untuk pengembang tergantung pada status proyek (dari persyaratan ukuran modal dasar hingga persyaratan sebagaimana diubah oleh undang-undang federal No. 218-FZ, 475-FZ, dll.). Sistem informasi terpadu untuk pembangunan perumahan.
• Persyaratan bagi pejabat pengembang. Tanggung jawab atas pelanggaran UU 214-FZ.
• Pengendalian tujuan penggunaan oleh bank yang berwenang.
• Fitur pelaksanaan proyek ketika pembiayaan menggunakan rekening escrow.
• Deklarasi proyek dan statusnya. Kekuasaan otoritas pengawas.
• Dana untuk perlindungan hak-hak warga negara - peserta dalam pembangunan bersama dan kekuasaannya.
• Perjanjian untuk berpartisipasi dalam konstruksi bersama (DDU): prosedur untuk membuat perjanjian dan syarat-syarat penting dari DDU. Penjualan online dalam konstruksi bersama. Kesalahan umum selama persiapan. kontrak, ketentuan kontrak yang kontroversial, rekomendasi ketentuan tambahan yang termasuk dalam kontrak untuk meminimalkan risiko. Kesimpulan pengalihan hak tagih berdasarkan DDU.
• Mengoperasikan fasilitas dan tata cara pengalihan fasilitas konstruksi bersama kepada pemegang saham. Cara untuk menciptakan sistem yang efektif untuk mentransfer apartemen ke pemegang saham.
Organisasi kerja di bidang konstruksi
• Dokumentasi peraturan tentang organisasi konstruksi. Fungsi dasar Pengembang dan Kontraktor.
• Persyaratan untuk spesialis manajemen konstruksi. Perintah Kementerian Konstruksi Rusia tanggal 06.04.2017 No.688/hal.
• Skema organisasi dan teknologi konstruksi. Seleksi dan pembenaran metode organisasi konstruksi.
• Penjadwalan konstruksi.
• Pemodelan jaringan produksi konstruksi.
• Dokumentasi organisasi dan teknologi.
• Organisasi lokasi konstruksi. Rencana Stroygen.
• Masa persiapan. Persiapan teknik lokasi konstruksi.
• Organisasi logistik.
• Dasar-dasar manajemen produksi konstruksi. Budaya konstruksi.
Pengendalian konstruksi. Manajemen mutu dalam konstruksi
• Kerangka peraturan untuk pengendalian konstruksi. Peraturan konstruksi negara.
• Tugas pokok pengendalian konstruksi. Pembagian fungsi antara Pengembang dan Kontraktor.
• Organisasi inspeksi masuk: inspeksi masuk terhadap dokumentasi desain dan bahan/struktur bangunan.
• Laboratorium pengendalian dan laboratorium penunjang konstruksi. Metode pengujian destruktif dan non-destruktif.
• Pengendalian operasional selama pelaksanaan dan setelah selesainya operasi konstruksi dan instalasi. Kontrol geodesi.
• Daftar jenis pekerjaan yang dikontrol. Kontrol kualitas pekerjaan yang dilakukan. Jenis cacat dan penghapusannya.
• Inspeksi pekerjaan tersembunyi.
• Dokumentasi bawaan: daftar dokumentasi dan perintah pemeliharaan. Kesalahan umum.
• Pengawasan penulis terhadap pekerjaan konstruksi dan instalasi.
• Pengujian dan pengujian peralatan terpasang. Serah terima dan penerimaan proyek pembangunan modal ke dalam operasi.
Teknik praktis dalam mengelola proyek konstruksi investasi
• Keteraturan dalam segala hal sebagai filosofi bisnis.
• Penilaian daya tarik investasi (menggunakan contoh kompleks perumahan).
• Strategi sewa (menggunakan contoh pusat bisnis).
• Penjadwalan.
• Pekerjaan yang bersifat tender dan kontrak.
• Manajemen akunting.
• Penganggaran.
• Meningkatkan disiplin kinerja.
• Manajemen proyek.
• Teknik eco-konstruksi (menggunakan contoh teknologi bal jerami).
Pengawasan keuangan dan teknis
• Tujuan utama proyek investasi dan konstruksi.
• Tugas pokok pengendalian keuangan dan teknis.
• Pengendalian keuangan: pengendalian atas penggunaan dana anggaran.
• Anggaran proyek investasi dan konstruksi.
• Pengendalian keuangan: pengendalian atas penggunaan dana secara efektif.
• Pengendalian teknis (konstruksi).
• Organisasi inspeksi masuk: inspeksi masuk terhadap dokumentasi desain dan bahan/struktur bangunan.
• Pengendalian operasional dan penerimaan.
• Perkiraan biaya konstruksi. Perencanaan sumber daya material dan teknis.
• Matriks interaksi dalam kerangka pengendalian finansial dan teknis.
Pengembangan konsep proyek
• Ciri khas proyek konstruksi. Inti dari berinvestasi dalam sebuah proyek.
• Pembentukan rencana investasi untuk proyek tersebut. Sumber ide bisnis.
• Prinsip-prinsip penilaian yang paling efektif terhadap suatu proyek investasi. Bengkel.
• Konsep proyek konstruksi sebagai alat pemasaran real estate.
• Analisis desain. Penilaian faktor lingkungan eksternal dan internal.
• Karakteristik dasar perencanaan kota dari sebidang tanah. Jenis penggunaan yang diizinkan. Bengkel.
• TEP proyek. Keluaran ruang komersial.
• Studi kelayakan proyek. Analisis peluang investasi.
• Pembentukan anggaran untuk suatu proyek konstruksi. Metode dasar untuk menghitung biaya biaya.
• Perhitungan biaya berdasarkan indikator agregat. Bengkel.
Pemikiran sistem dan pembangkitan ide dalam kondisi yang bergejolak
• Sistem dan pemikiran sistem. Area penggunaan.
• Jenis sistem, hukum dan prinsip dalam sistem.
• Elemen dan hubungan dalam sistem. Sifat-sifat sistem dan bagian-bagiannya.
• Informasi dalam sistem. Masukan.
• Sebab dan akibat: kesalahan dan kebenaran.
• Konstruksi model sistem.
• Berpikir Kreatif dan Logis.
• 5 tahapan proses kreatif. Pemanasan. Menghasilkan ide (Brainstorming Tool). "Pematangan" ide. Evaluasi dan pemilihan ide. Analisis akhir.
• Bagaimana “memompa” pikiran Anda.
Perencanaan, pengendalian dan umpan balik dalam pekerjaan seorang manajer
• Pekerjaan manajer menengah.
• Menetapkan tujuan dan sasaran bagi bawahan.
• Membuat rencana untuk mencapai tujuan.
• Memantau pelaksanaan rencana.
• Umpan balik pada titik kontrol
• Menyelenggarakan pertemuan.
• Pengambilan keputusan dalam proses manajemen.
• Penyelesaian masalah.
• Pendelegasian tugas dan wewenang.
• Dasar-dasar manajemen waktu bagi seorang manajer.
Pemimpin dan tim: interaksi yang efektif
• Perbedaan antara manajer dan pemimpin.
• Definisi skala manajerial.
• Estimasi wewenang.
• Kompetensi manajer.
• Kompetensi kepemimpinan.
• Bekerja dengan tim.
• Motivasi.
Organisasi persiapan dan penyelenggaraan pertemuan
• Mengapa beberapa rapat gagal?
• Pertemuan harian 5 menit dan mingguan.
• Sesi strategi bulanan dan tinjauan triwulanan.
• Jenis dan tujuan pertemuan.
Pengembangan profesional manajer dan pencegahan kelelahan
• Pelacakan perkembangan pribadi. Strategi untuk mencapai tingkat perkembangan optimal “puncak” intelektual, emosional, kemauan dan komunikatif, pemeliharaan kesehatan dan energi vital.
• “Jebakan karir”: faktor, kondisi dan risiko kelelahan profesional, deformasi profesional yang umum, karakteristik psikologis dari manajemen yang “buruk” dan “baik”.
• “Penghalang lingkungan”: tindakan preventif untuk mencegah deformasi profesional, kelelahan intelektual, emosional, dan psikologis.
• “Strategi pribadi”: mengembangkan strategi Anda sendiri untuk umur panjang profesional, membentuk dasar motivasi untuk perbaikan diri.
• “Titik kendali”: diagnosis diri terhadap sumber daya internal, cara mengembangkan ketahanan terhadap stres, metode pengaturan diri dan pemrograman diri.
• “Potensi energi”: cara kehilangan energi vital, algoritma efektif untuk menyelamatkan diri, mempertahankan vitalitas, energi, dan kesehatan yang optimal.
• “Resource state”: “keberanian”, nada tinggi dalam aktivitas sehari-hari, cara menciptakan dan memeliharanya.