8 tanda pemimpin yang memadai yang menyenangkan untuk diajak bekerja sama

1. Dia kompeten

Situasi ketika menantu pemilik perusahaan yang biasa-biasa saja diangkat ke posisi manajerial memang terjadi. Meski tidak sesering yang diyakini secara umum. Hanya sedikit orang yang ingin mendapatkan kerugian, jadi berbahaya untuk mengundang amatir. Namun, jika manajer tidak cukup kompeten, sulit bagi karyawan.

Pertama, mereka tidak memiliki siapa pun untuk dikunjungi dalam situasi sulit, karena bos tidak memahami masalah dengan lebih baik dan karena itu tidak mungkin membantu. Kedua, banyak waktu dihabiskan untuk komunikasi, terutama untuk menjelaskan kepada manajemen mengapa beberapa solusi tidak dapat diterapkan.

2. Dia tidak despotik

Seorang bos yang kompeten fasih dalam masalah ini, tetapi tidak menganggap dirinya yang paling cerdas, dan pendapatnya adalah satu-satunya yang penting. Dalam beberapa kasus, karyawan mungkin sebenarnya lebih tahu, menghasilkan ide yang lebih baik, atau memberikan argumen yang kuat mengapa opsi saat ini tidak optimal.

Keputusan terakhir, tentu saja, selalu tetap pada pemimpin - karena keduanya tanggung jawab juga di atasnya. Tetapi lebih baik melakukannya dengan tenang, dan tidak dengan cara Anda sendiri.

3. Dia tidak menggerakkan panah

Bos yang baik bertanggung jawab atas pencapaian dan kesalahan perhitungan tim. Biarkan Vasya, Petya atau Dasha yang harus disalahkan atas kegagalan tertentu. Tapi itulah yang dibutuhkan seorang pemimpin untuk memperbaiki jalannya tim tepat waktu dan meminimalkan risiko.

Jika bos mengambil semua keberhasilan untuk dirinya sendiri dan mendorong kegagalan ke bawahannya, dia hampir tidak bisa disebut profesional.

4. Dia memperhatikan karyawan

Pekerja lini adalah sumber daya penting bagi perusahaan mana pun. Karena merekalah yang melakukan sebagian besar tugas yang menguntungkan. Anda dapat menjalankan pabrik mobil seefisien yang Anda inginkan. Tetapi jika dia tiba-tiba berhenti memproduksi kemudi atau mesin, akan terjadi keruntuhan.

Secara global, ada dua pendekatan. Memandang karyawan sebagai sumber daya mati, sarana untuk mencapai tujuan. Membutuhkan hasil dari mereka, terlepas dari kenyamanan mereka, bawa ke terbakar habis, bagian, dan kemudian menemukan yang baru. Bahkan bisa bermanfaat untuk bisnis. Benar, reputasi bos dan perusahaan seperti itu biasanya biasa-biasa saja.

Atau Anda bisa pergi ke arah lain dan menganggap karyawan sebagai orang hidup yang perlu diperhatikan. Misalnya, mengizinkan cuti mendesak untuk berlibur, karena orang tersebut tidak lagi memiliki kekuatan. Tawarkan untuk beralih sementara ke tugas-tugas terkait jika roda rutinitas mencegah karyawan mendapatkan ide-ide baru. Perluas area tanggung jawab seiring dengan kenaikan gaji, ketika semua tujuan sudah tercapai di posisi sebelumnya.

Pendekatan ini lebih menjanjikan karena meningkatkan loyalitas karyawan yang dapat bertemu di tengah jalan di masa-masa sulit dan menyetujui kondisi yang tidak menguntungkan demi menyelamatkan perusahaan. Ini juga membantu membangun tim yang baik, karena data tentang kondisi dalam organisasi menyebar jauh melampaui batasnya.

5. Tetapi pada saat yang sama tidak terlalu lembut

Pemimpin pertama-tama harus berorientasi pada hasil. Dan ada garis tertentu antara kekhawatiran dan izin untuk duduk di leher Anda.

Jika karyawan sering mengambil cuti lebih awal, terus-menerus mengambil cuti dan menyabot pekerjaan dengan cara yang berbeda, pada akhirnya akan berdampak buruk bagi semua orang. Jika hanya karena, sebagai suatu peraturan, orang-orang tertentu menyalahgunakan hal seperti itu. Dan mereka yang bekerja 100% sangat tidak senang dengan ini. Akibatnya, karena kelembutan pemimpin yang berlebihan, baik hasil maupun iklim dalam tim memburuk.

6. Dia tidak memihak

Pembagian menurut favorit dan orang buangan itu bosan kembali ke sekolah. Siapa yang suka ketika seseorang lolos dengan segalanya "untuk mata yang indah", sementara yang lain ditegur dan dicabut bonus untuk kesalahan apa pun.

Bos yang baik menghukum dan memberi penghargaan secara adil berdasarkan kinerja karyawan daripada kasih sayang pribadi.

7. Dia jujur

Setiap perusahaan memiliki masa-masa sulit. Terkadang mereka berhubungan dengan departemen tertentu, dan terkadang - seluruh organisasi secara keseluruhan. Seringkali, bos mencoba merahasiakan semuanya sampai akhir dan berharap keajaiban. Tetapi rumor akan menyebar dengan satu atau lain cara, dan ini dapat secara signifikan merusak kepercayaan.

Seorang pemimpin yang baik jujur ​​kepada bawahannya, tidak berusaha mengakali mereka dan memberi mereka hak untuk memilih dalam situasi sulit. Bahkan jika hal-hal akhirnya berantakan, orang setidaknya tidak akan merasa tertipu.

8. Dia menginspirasi

Bos yang baik adalah seseorang yang ingin Anda hormati. Dia bekerja tidak kurang, jika tidak lebih, bawahan, tahu bagaimana mengusulkan ide dan memimpin. Orang seperti itu berwibawa, tetapi tidak otoriter, dan kepemimpinannya tidak ditantang. Dengan pemimpin seperti itu, tim memang akan terus berkembang dan berusaha untuk lebih.