3 aturan sverhproduktivnyh pertemuan dari Steve Jobs

pertemuan Anda menyerupai tanpa tujuan pembakaran melalui waktu dengan perasaan yang kuat dari meremehkan? Untuk mengadopsi pengalaman salah satu perusahaan yang paling efisien di dunia, di mana orang terfokus pada hasil dan mengetahui nilai jam kerja.

Seseorang dalam segala hal berjuang dengan tidur, seseorang diam-diam menulis pesan, seseorang mencuri melirik sesama skater. Cari seribu cara untuk melayani pertemuan. Tapi tidak di dinding Apple, yang kepalanya mantan tahu persis bagaimana melakukan pertemuan.

1. Aturan kelompok kecil, atau siapa berlebihan

Amerika blogger Ken Segall (Ken Segall) sekitar 12 tahun bekerja berdampingan dengan Steve Jobs. Dalam bukunya "gila-gilaan mudah»(Insanely Simple), penulis menjelaskan salah satu pertemuan demonstrasi. Setelah Senin orang Apel senior yang bertemu dengan mitra mereka dari biro iklan. Steve adalah dalam suasana hati yang baik dan sangat ramah. Namun, segera setelah ia memulai pertemuan, seperti suasana di ruangan berubah secara dramatis. Dia mematahkan kata-kata pembukaannya, dan nada suaranya pergi dingin. Fakta bahwa mata Steve Jobs berlari ke peserta ekstra. Ini adalah seorang gadis, berpartisipasi dalam beberapa proyek pemasaran bersama perusahaan. "Saya tidak berpikir Anda membutuhkan kami hari ini. Terima kasih", - kata Steve. Setelah itu, lanjutnya, seolah tidak ada yang terjadi.

Ken menjelaskan bahwa manajer adalah korban dari salah satu yang paling Jobs prinsip penting - penyederhanaan aturan.

CEO Apple lebih suka mengumpulkan sekelompok kecil orang pintar. Pada planorkah nya tidak acak atau diundang. Setiap peserta dari pertemuan itu seharusnya berada di sana untuk beberapa alasan. Atau orang Anda sangat penting, atau Anda tidak menelepon. Tidak ada pribadi, hanya bisnis.

Steve yakin bahwa tim kecil, yang terdiri dari orang-orang paling kreatif, dan menjadi kekuatan pendorong dari "apel" dari korporasi. Satu-satunya cara staf paling ditargetkan dan termotivasi untuk kualitas kerja. Penonton tidak ingin.

Aturan ini tidak terkecuali. Setelah Barack Obama diundang ke pertemuan Steve tehnomagnatov. Tapi dia menolak karena jumlah berlebihan undangan.

2. personal Model tanggung jawab, atau acuh tak acuh tidak terjadi

Beberapa tahun yang lalu, seorang koresponden Keberuntungan Lachine Adam (Adam Lashinsky) menulis sebagian artikel tentang proses internal di Apple, perusahaan yang membuat paling mahal di dunia. Salah satu ide utama adalah untuk memastikan bahwa setiap karyawan jelas mengerti apa yang dia katakan.

Adam menyebutkan istilah DRI (bertanggung jawab langsung individu) - orang yang bertanggung jawab secara langsung. Nama DRI diletakkan di depan setiap item. Jadi siapa pun tertarik dapat berlaku untuk bertanggung jawab dengan pertanyaan Anda.

model yang efektif diadopsi oleh banyak organisasi Amerika, termasuk Flipboard. Salah satu pemimpin agregator berita populer tidak berhemat pada pujian dan catatan manfaat marjinal dari menunjuk bertanggung jawab. Mereka dikendalikan oleh tim untuk memecahkan setiap tantangan dapat diatasi dan membuat proses transparan untuk semua unit yang berdekatan. Tersebut memastikan sistem yang tidak ada tujuan tidak akan dilupakan atau dipetieskan.

3. Sistem komunikasi langsung, tidak perlu atau Tinggalkan presentasi Me

Sebuah karya biografi berjudul "Steve Jobs", Ditulis oleh jurnalis Amerika Walter Isaacson (Walter Isaacson), berdasarkan pada wawancara eksklusif dengan Apple 40 oleh pendiri. Pada halaman buku, Anda dapat menemukan banyak informasi menarik. Ini disebutkan dan sungguh-sungguh tidak suka Steve untuk presentasi grafis.

Jobs menolak presentasi formal, lebih memilih untuk berkomunikasi tatap muka. Pada hari Rabu ia mengumpulkan planorki dengan pengiklan dan pemasar mereka. Mereka tidak memiliki teknologi apapun, termasuk slide show. Jobs ingin timnya memancarkan pikiran kritis dan memimpin diskusi bergairah.

Aku benci kalau orang mengganti pikiran slide. Saya ingin mereka diletakkan di atas meja ide dan melibatkan mereka mengerti, dan tidak menunjukkan banyak gambar pada proyektor. Seorang pria yang tahu apa yang ia katakan, tidak perlu PowerPoint.

Steve Jobs