5 kebenaran penting dari mantan tentara Angkatan Darat Israel
Kiat / / December 19, 2019
Asli dari artikel ini ditulis oleh seorang pria yang didedikasikan 2,5 tahun kehidupan pelayanan di salah satu unit elit militer Israel. Selama waktu ini ia belajar beberapa kebenaran, yang sampai hari ini membantu dia untuk mencapai dalam kehidupan sipil dan dalam bisnis.
Dan Shoenbaum, CEO dari Redbooth di masa sekarang, dan tentara sersan Israel di masa lalu.
Aku dibesarkan di Amerika Serikat, namun sukarela untuk menghabiskan 2,5 tahun hidup di salah satu unit militer terberat dari Israel.
Saya tidak pernah berpikir tentang bagaimana untuk mengasosiasikan dirinya dengan kerajinan militer, tetapi di perguruan tinggi saya datang di review dari buku «A Kemurnian Arms: An American di Angkatan Darat Israel». Karya ini terangsang dalam diriku tanggapan. Kesempatan untuk bergabung dengan tentara dan mencoba untuk menjadi bagian dari kelompok elit kecil saya terpesona.
Saya membaca dengan bunga tentang tes yang tampaknya berlebihan dijelaskan dalam buku ini. Ini memulai perjalanan saya untuk menjadi penembak jitu Airborne Division.
Aku tiba di Israel - tidak ada teman, tidak ada keluarga, tidak ada dukungan, hanya tahu beberapa kata dalam bahasa Ibrani. Setelah 6 bulan, saya telah menguasai bahasa, dan 2 tahun ke depan telah berlalu bagi saya dalam pelatihan fisik melelahkan dan di bawah tekanan dari belajar kerja sama tim. Aku datang kembali orang yang berbeda, memiliki seperangkat pengetahuan dan keterampilan kepemimpinan yang sangat berharga yang membantu saya untuk hari ini.
pelajaran hidup ini bahwa saya menarik selama tinggal di Israel, berbentuk kepribadian saya dan bagaimana saya berkomunikasi dengan tim yang dikelola saat ini. Berikut adalah 5 pelajaran yang saya pelajari:
Anda harus mendapatkannya
Ketika seorang prajurit bergabung unit operasi angkatan bersenjata Israel, ia tidak ada. Setiap item peralatan diperoleh kerja keras dan upaya yang luar biasa. Puncak dari ini menjadi march 128-kilometer, untuk mengatasi keberhasilan yang seorang pejuang mengambil tangan. Setiap tugas tampaknya sulit atau bahkan tidak mungkin, tetapi hanya pada awalnya.
Ada hari-hari ketika saya berpikir bahwa saya tidak bisa menyelesaikan tes, tapi setiap kali saya selesai, bahkan jika itu berarti rekan saya harus menyeret saya untuk membayangkan mil terakhir. Ini mengajarkan saya untuk memiliki keyakinan dalam diri saya dan tim saya.
Pelajaran yang saya ambil dari ini adalah bahwa Anda selalu dapat menemukan kemampuan mereka, yang memungkinkan untuk mengatasi paling tes sulit. Menerapkan prinsip seperti itu, Anda mengembangkan rasa yang kuat kesempatan untuk mencapai segala sesuatu yang dikandung.
Bersatu untuk "mengambil bukit"
Di tentara, kita hanya sekelompok orang dengan senjata, tapi hanya sampai waktu seperti kami tidak menerima tantangan dengan tujuan yang jelas dari perintah. Komandan bisa memberitahu kita apa yang harus kita ambil bukit, tapi tidak pernah diberitahu bagaimana untuk sampai ke sana - solusi untuk masalah ini selalu bersama kami.
Komandan terus-menerus memanggil kita untuk bekerja dalam sebuah tim, bekerja sama untuk mengembangkan solusi terbaik untuk mencapai tujuan. Saya belajar bagaimana menjadi advokat untuk dan mendukung tim mereka, memberi mereka ruang untuk tumbuh dan kesalahan. Bersama-sama kita belajar dari kesalahan kita, dan pengalaman kolektif ini memungkinkan kita untuk menemukan cara lain untuk memecahkan masalah dan tidak mengulangi kesalahan masa lalu.
Sangatlah penting yang dimainkan oleh manajemen berdasarkan tujuan strategis dari perintah sederhana yang semua orang kesempatan untuk percaya pada kemampuan mereka dan merasa ceruk di mana mereka dapat mencapai sukses.
Seorang pemimpin harus menjadi generalis, bukan spesialis
Para pemimpin yang efektif - itu generalis yang mempekerjakan profesional yang luar biasa. Tidak mungkin untuk menjadi ahli dalam segala hal, tetapi Anda perlu tahu cukup di berbagai bidang, untuk mengelola tim dan untuk campur tangan jika diperlukan.
Seperti di olahraga, di mana pelatih sepak bola harus memahami nuansa permainan di setiap bagian lapangan, pemimpin yang efektif membutuhkan pelatihan serbaguna. Anda dapat menjadi ahli dalam apa adalah satu hal, tetapi memahami apa yang terjadi di sekitar (dan bagaimana melakukannya), sangat penting.
Dalam bisnis, saya lihat, bukannya sepanjang karirnya bekerja di departemen pemasaran, mengambil beberapa waktu untuk bekerja di departemen penjualan, departemen pengembangan bisnis, dan kemudian kembali ke kelompok pemasaran. Hal ini akan memberikan tampilan yang lebih luas di semua aspek bisnis, memungkinkan Anda untuk mendekati pekerjaan dengan tampilan yang lebih baik dari situasi secara keseluruhan.
Bersiaplah untuk mendapatkan kotor tangan Anda
Pengalaman militer mempengaruhi kehidupan setiap orang di negara kecil ini. Semua orang harus melayani minimal 3 tahun, dan wanita bahkan melayani 2 tahun.
Pengalaman ini tidak akan mendapatkan apapun universitas Ivy League. Saya bekerja berdampingan dengan laki-laki dan perempuan, yang memancar semangat kepemimpinan dan rasa percaya diri. Seperti sulit untuk menemukan tempat lain.
Tidak ada konsep yang tidak layak bekerja. Komandan, perwira dan sersan berada di lumpur, tidur di tenda, dipimpin pawai. Jika kita beku, basah kuyup, atau tinggal terjaga, maka mereka berada di posisi dan kondisi yang sama. Pendekatan ini memfasilitasi pembangunan layanan dan saling memperkuat dalam tim. Anda tidak meminta seorang rekan tentang sesuatu yang tidak akan membuat diri mereka sendiri.
Seringkali tim kerja tim memberikan hasil yang lebih baik dan membantu menahan tim mencapai tujuan bersama.
Jatuh lima kali, bangun di keenam
Pelajaran utama yang saya pelajari adalah bahwa Anda dapat mencapai apa-apa, apa yang bisa memikirkan. Jika Anda menutup pintu depan, menemukan cara untuk memecahkan masalah, untuk melewati pintu ini.
Kami tahu bahwa pada akhirnya kita akan harus pergi 128 kilometer untuk mendapatkan baret hijau. Pada awalnya, tidak ada satu tim tidak percaya bahwa ini adalah mungkin. Namun, dalam proses pelatihan guru pengasuhan Anda kepercayaan diri, memungkinkan tulus percaya pada kemungkinan pawai. Melalui pengalaman ini kami telah belajar untuk tetap fokus dan terus bergerak ke arah gawang.
Dalam lingkungan bisnis, kita sering melihat rekan mengangkat tangan mereka dan menolak untuk pergi, tapi untuk beberapa keberanian dan pemimpin kepemimpinan yang tepat dapat membantu mereka mendapatkan kepercayaan diri untuk berdiri lagi dan mendapatkan sukses. Saya mengelola tim saya sehingga mereka mungkin memiliki hak untuk membuat kesalahan, tapi selalu belajar dari kesalahan-kesalahan ini.
Jika Anda mencoba untuk membawa semua pengalaman saya untuk satu kalimat, saya akan menyebutnya pengetahuan dari kesempatan yang ditawarkan di bawah perasaan saling mendukung dalam tim. Tanpa tim Anda Anda - apa-apa.