130 ide-ide utama dari 10 buku untuk dibaca

Bahkan, untuk berkenalan dengan mereka, Anda akan meninggalkan kurang dari 10 menit.

Grocery desainer Louise Cai (Louis Tsai) membaca 10 populer non-fikshen-buku dan memutuskan bahwa tidak semua orang memiliki waktu yang cukup, terpilih 130 dari mereka ide-ide utama. Ini adalah karya-karya:

1. "The Calling", oleh Ken Robinson.
2. «Mulailah dengan pertanyaan "Mengapa?""Simon SYNEK.
3. «sapi ungu"Seth Godin.
4. «Titik tip"Malcolm Gladwell.
5. «Bagaimana urusan dalam rangka"David Allen.
6. «Keterampilan 7 Sangat Efektif Orang"Stephen Covey.
7. «Bagaimana bekerja empat jam seminggu"Tim Ferriss.
8. «dilema inovator"Clayton Christensen.
9. «Bisnis dari awal"Eric Ries.
10. «Dari nol sampai satu. Cara membuat startup yang akan mengubah masa depan"Peter Thiel.

"Calling" (45 detik)

1. Cobalah untuk menggunakan setiap kesempatan untuk mengembangkan keterampilan mereka.
2. Memperluas pikiran. Hal ini akan membantu meningkatkan kemampuan Anda.
3. Carilah gairah - bisnis, melakukan itu Anda tidak menonton waktu.
4. Membangun jalan menuju kesuksesan bukan buta mengejar kekayaan atau pengakuan instan.
instagram viewer
5. Jangan merencanakan kehidupan. Ini tidak dapat diprediksi.
6. Jangan berpikir bahwa Anda buruk pada sesuatu, jika Anda tidak berurusan dengan itu di sekolah. tes standar menunjukkan kemampuan kami pada satu sisi saja.
7. Setiap orang adalah unik karena dua alasan: gen dan lingkungan.
8. Jika Anda menerima ketidakmampuan untuk memprediksi masa depan, Anda akan menemukan peluang baru.
9. emosi positif mengurangi tingkat stres, sakit, dan membuatnya lebih mudah untuk menyingkirkan ketergantungan.
10. Cari orang yang bergairah tentang hal yang sama yang Anda lakukan.

"Mulailah dengan pertanyaan" Mengapa? "" (45 detik)

1. Pikirkan "dalam" dan bukan "di luar." Selalu mulai dengan pertanyaan "Mengapa?".
2. Melakukan bisnis dengan orang-orang yang percaya apa yang Anda percaya.
3. Orang tidak membeli itu, bahwa Anda lakukan. produk Anda - adalah hasil dari apa yang Anda percaya.
4. klien puas dan pelanggan - sumber daya yang paling berharga dari setiap perusahaan.
5. Insentif keuangan tidak memotivasi orang pada tingkat emosional.
6. Manipulasi pelanggan dapat bekerja hanya dalam jangka pendek.
7. "Golden Circle" terdiri dari tiga lapisan. Eksternal - "Apa?", Berarti - "Bagaimana" Dan internal - "Kenapa?".
8. Laba - adalah hasil dari tanggapan terhadap pertanyaan "Apa?" Dan "Bagaimana?", Tapi tidak "Kenapa?".
9. Hukum difusi membagi inovasi pembeli untuk 2,5% dari inovator, pengadopsi awal 13,5%, 34% dari mayoritas awal, mayoritas akhir 34%, tertinggal 16%. Dalam rangka untuk membuat perusahaan sukses, Anda perlu untuk menarik 15-18% dari pembeli di pasar.
10. mayoritas awal tidak akan menerima produk yang tidak mencoba pengadopsi awal. Mereka, pada gilirannya, tidak akan menerima produk yang tidak percaya pada perusahaan.

"Purple Cow" (30 detik)

1. Risiko dan tidak takut kritik.
2. Ditujukan untuk penonton yang suka mencoba hal baru dan bersedia untuk memberitahu orang lain tentang produk Anda.
3. Mengembangkan produk bersama-sama dengan pemasaran.
4. Pilih tujuan pemasaran dan anggaran secara efektif.
5. Anda tidak menjadi seorang pemimpin jika Anda tidak dapat mengubah risiko menjadi sukses.
6. tradisional iklan lebih dari efektif, karena sulit untuk merebut perhatian pembeli.
7. Di pasar saat ini tidak tempat yang ramai dari biasa.
8. Kadang-kadang, jika di atas Anda tertawa, hal ini berguna, karena juga iklan.

"Titik balik" (30 detik)

1. Untuk menyebarkan pesan, Anda harus mendapatkannya "trailer". Harus menarik, unik dan berkesan untuk berdiri keluar dari kebisingan pasar.
2. Jika Anda ingin sebuah kata yang efektif dari mulut, kelompok awal pelanggan harus kecil - hingga 150 orang.
3. Penyebaran ide-ide seperti penyebaran epidemi.
4. The titik balik - saat ide bergerak dari ceruk pasar sebagian besar pengguna.
5. Visioner dan penginjil penjual bertanggung jawab untuk penyebaran ide-ide.
6. Lingkungan eksternal sangat menentukan perilaku kita.
7. Perubahan kecil dalam konteks dapat menghasilkan efek yang besar.

"Bagaimana urusan dalam rangka" (60 detik)

1. Fokus. Jika kepala memiliki ide yang tidak perlu, membuat daftar "Bucket untuk berpikir" dan menulis kembali.
2. Bersih "ember pengalaman" seminggu sekali.
3. Slide tugas-tugas penting pertama melakukan tugas pendek dan tanda tenggat waktu pada kalender atau tugas daftar.
4. Bagilah tugas besar menjadi sub-tugas.
5. daftar tugas Ini harus selalu di tangan.
6. Daftar "Menunggu" yang dibutuhkan untuk tugas-tugas yang tidak mendesak.
7. Jika Anda memiliki banyak dokumen kertas, semacam mereka ke dalam folder dengan tanggal.
8. "Someday" - daftar ide dan proyek potensial.
9. Menciptakan tempat kerja yang fungsional untuk kontrol diri.
10. Meninjau dan memperbarui daftar tugas secara mingguan.
11. Perencanaan membuat ide-ide dipertanyakan sesi breynstormy.
12. Jangan melakukan beberapa tugas secara bersamaan. Fokus pada satu tugas.
13. Tujuan dari otak kita - untuk berpikir. Tapi kadang-kadang pikiran mengalihkan perhatian dari pekerjaan saat ini.
14. daftar tugas harian tidak efektif karena mereka mendistorsi persepsi waktu.

"Keterampilan 7 Sangat Efektif Orang" (60 detik)

1. Efektif hidup - campuran paradigma pribadi dengan prinsip-prinsip universal.
2. Terus-menerus "mempertajam pisau." tubuh Blade - olahraga, pikiran pisau - belajar hal-hal baru, emosional blade - komunikasi.
3. Jadilah proaktif dan mengendalikan nasib mereka sendiri.
4. Masukan tujuan jangka panjang, memahami manfaat mereka dari pelaksanaannya.
5. Memvisualisasikan hasil dari setiap langkah. Sehingga akan lebih mudah untuk melakukan tindakan tertentu.
6. Prioritas harus tujuanYang bergerak Anda ke depan.
7. Pikirkan tentang apa yang Anda menang.
8. hubungan alam menyiratkan empati dan membantu orang lain.
9. Jadilah pendengar yang aktif. Berkata kepada diri sendiri yang memberitahu Anda orang, dan mencerminkan emosi dari teman bicara.
10. Bekerjasama dengan orang lain, terbuka dan menghormati mereka. Kelompok dapat mencapai lebih dari satu orang.
11. Jangan katakan ya untuk semuanya.
12. Jangan memutar diri, berpikir bahwa Anda akan kehilangan.
13. Untuk perubahan, Anda perlu mengubah karakter, bukan perilaku.
14. paradigma kita - pandangan subjektif kehidupan. Hal ini tidak selalu benar.
15. Jika Anda ingin menginspirasi orang lain, pertama Anda perlu memahami Anda.

"Bagaimana bekerja empat jam seminggu" (100 detik)

1. Tujuan yang tinggi, untuk membuat aturan mereka sendiri.
2. Gunakan setiap kesempatan untuk keluar dari zona kenyamanan Anda.
3. Cobalah untuk bekerja jarak jauh pada pekerjaan mereka saat ini.
4. Agar lebih efektif sekarang, menempatkan tujuan untuk bekerja jarak jauh di masa depan.
5. memerintah 20/80 berlaku untuk bekerja: 20% dari pekerjaan untuk 80% dari hasil.
6. Waktu - uang. Hapus hal-hal yang menghambat efektivitas Anda di tempat kerja.
7. Mengevaluasi pentingnya tugas, mengajukan pertanyaan, "Jika ini adalah satu-satunya hal yang saya lakukan hari ini, saya akan senang?".
8. Hal yang dapat dilakukan finish sebelum tengah hari.
9. Bekerja dengan e-mail dan panggilan telepon layak dilakukan setelah pelaksanaan tugas prioritas.
10. Anda dapat memaksa yang lain untuk bermain dengan aturan Anda dengan bantuan komunikasi.
11. Cobalah untuk outsource sebagai banyak tugas non-inti. Intinya adalah untuk menghabiskan waktu pada apa yang Anda lakukan dengan baik.
12. Terbuka.
13. Mendelegasikan sebanyak mungkin.
14. Menguji produk sebelum peluncuran.
15. Di bidang pekerjaan Anda harus dikaitkan dengan reliabilitas.
16. Tugas sebuah perusahaan kecil - tampak lebih besar. Orang-orang percaya perusahaan besar.
17. 20/80 aturan berlaku untuk pelanggan: 20% dari pelanggan Anda menghasilkan 80% dari keuntungan.
18. Bahkan jika harga produk Anda rendah, masih harus kualitas premium.
19. Jangan membohongi diri sendiri, tinggal di zona nyaman - itu buruk.
20. Jangan memulai hari dengan klien email.
21. kepuasan hidup lebih mudah untuk mencapai jika Anda terbuka untuk peluang baru.
22. moderat pendapatan pasif - kunci untuk mampu melakukan apa yang Anda inginkan, di mana Anda inginkan.
23. hasil terburuk sering tidak seburuk seperti yang tampak.
24. Lima Langkah untuk Kemerdekaan: penuh waktu, kerja jarak jauh, optimasi proses, menemukan alternatif sumber pendapatan, pemecatan dari tempat sebelumnya kerja.

"Dilema Innovator" (60 detik)

1. Sebuah perusahaan yang baik harus memiliki beberapa strategi.
2. Amati bagaimana pelanggan menggunakan produk Anda.
3. Rencana segala sesuatu di muka, tapi saya rencana berdasarkan faktor eksternal.
4. Jadilah kreatif dalam mencari pelanggan baru.
5. mencoba dan kesalahan make - bahkan dalam perusahaan yang paling sukses keputusan yang salah dibuat.
6. Jangan mengembangkan produk dan layanan, hanya mengandalkan pada pendapat pelanggan.
7. Inovasi - bukan hanya kuantitas. Ini peningkatan fungsionalitas, kehandalan dan kenyamanan.
8. Stabil dan membawa perusahaan baru ke pasar berbagai jenis inovasi.
9. Tujuan dari inovasi dalam stabilitas perusahaan - untuk menjaga pangsa pasar.
10. Memahami apa yang diinginkan oleh pelanggan - merupakan bagian penting dari produk, tetapi tidak memungkinkan untuk membuat The Next Big Thing.
11. Perkembangan perusahaan sering diabaikan muncul niche. Ini adalah kesempatan bagi perusahaan baru.
12. Kadang-kadang perusahaan tidak memiliki cukup fleksibilitas dalam pengelolaan sumber daya, proses dan nilai-nilai. Itu tidak memungkinkan mereka untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi.
13. model teoritis jarang bekerja di dunia nyata.
14. inovasi terobosan - sering yang sudah ada, tetapi teknologi ditingkatkan.
15. Bagi perusahaan yang paling dapat diandalkan untuk mendapatkan inovasi - untuk membeli atau untuk menyerap perusahaan lain yang bergerak di dalamnya.

"Bisnis dari awal" (60 detik)

1. Tim ini harus difokuskan pada menemukan model bisnis. Semakin cepat Anda menemukannya, semakin besar kemungkinan keberhasilan.
2. Gunakan pendekatan ilmiah yang selalu membenarkan apa yang Anda katakan.
3. Mendukung hipotesis berurusan dengan klien yang nyata.
4. Menguji hipotesis - satu-satunya cara Anda akan dapat bergerak dari spekulasi dengan fakta-fakta.
5. Menguji produk, menciptakan produk minimal bisa diterapkan (MVP).
6. Melakukan beberapa tes setiap fitur baru dari produk. Kemudian Anda dapat mengevaluasi apa yang berhasil, dan bahwa - buang-buang waktu.
7. Pilih mesin pertumbuhan (virus, adiktif atau papan) dan fokus pada itu.
8. Tidak semua metrik bisnis penting.
9. strategi pembangunan tradisional tidak berlaku untuk start-up.
10. Jangan takut untuk poros - perubahan mendadak dalam model bisnis.
11. Tujuan dari startup - menemukan model bisnis yang tepat.
12. Inti dari produk yang bisa diterapkan minimum adalah untuk mengetahui pendapat para pengikut awal dia.
13. Perusahaan harus memahami bahwa perlu untuk menggunakan produk orang sebanyak mungkin.
14. Belajar dari kesalahan dan tidak mengulanginya. Jadi, Anda akan menemukan model bisnis yang bisa diterapkan.

"Dari nol sampai kesatuan" (60 detik)

1. Pikirkan tentang masa depan bagaimana yang akan terjadi.
2. Juga berpikir tentang tindakan yang perlu Anda lakukan untuk membawa masa depan ini.
3. tempat ide-ideApa yang tidak dipikirkan orang lain - kunci keberhasilan.
4. Tujuan pertama pada kenyataan bahwa untuk menjadi sukses adalah bahwa perusahaan tidak, dan hanya kemudian berpikir tentang pertumbuhan.
5. co pilot harus memilih dengan bijak. Tidak hanya berdasarkan kemampuan mereka, tetapi juga visi mereka tentang proses, serta berkomunikasi satu sama lain.
6. Pendiri perusahaan harus memperhatikan semua proses, namun secara bertahap.
7. Dua jenis kemajuan terhubung hadir dengan masa depan: horizontal (dari satu sampai N) dan vertikal (dari nol ke satu).
8. kemajuan vertikal menyebabkan kesulitan sejak saat itu, apa yang Anda pikirkan, tidak berpikir untuk Anda oleh orang lain.
9. Manajer harus 100% yakin apa perusahaannya.
10. Persaingan adalah baik bagi pelanggan, tetapi juga memberikan kontribusi untuk kemajuan perusahaan.
11. Vertikal maju mengarah ke monopoli di pasar.
12. Penjualan dan distribusi sangat penting karena produk itu sendiri tidak menjual. Penggunaan dan menguji strategi yang berbeda.
13. Pendiri - orang aneh. Namun, visi mereka, apa pun itu - merupakan bagian penting dari perusahaan yang mereka ciptakan.