Bagaimana menghasilkan dan mengekspresikan ide-ide baru dan untuk mempertahankan: 30 kiat
Buku / / December 19, 2019
Tips untuk individu
Generasi dan identifikasi ide asli
1. Dipertanyakan status "default"
Sebelum menerima status quo sebagai semacam keterberian bisa dipungkiri, bertanya: mengapa situasi ini telah muncul sama sekali? Ketika Anda mengingatkan diri Anda bahwa aturan dan sistem yang diciptakan oleh orang-orang, menjadi jelas bahwa ini bukan tablet suci - dan kemudian Anda mulai berpikir tentang bagaimana Anda dapat meningkatkan mereka.
2. Tiga kali lipat jumlah ide-ide yang Anda hasilkan biasanya
Bahkan yang terbaik bisbol scoring adalah rata-rata satu stroke dari tiga; dan pada setiap jeda dan inovator yang sedang tembak. Cara terbaik untuk meningkatkan tingkat orisinalitas - untuk menghasilkan ide sebanyak mungkin.
3. Merujuk pada bidang baru
Orisinalitas meningkat ketika Anda memperluas kompetensi Anda. Salah satu pendekatan untuk masalah ini - untuk belajar keterampilan baru, seperti peraih Nobel, yang memperluas repertoar mereka kreatif, terlibat dalam lukisan, bermain piano, menari atau syair.
strategi lain terdiri dalam posisi rotasi di tempat kerja, misalnya, mencoba sendiri dalam posisi lainnya, yang akan membutuhkan satu set baru pengetahuan dan keterampilan. Pilihan ketiga - adalah untuk terjun ke studi budaya asing, seperti orang-orang perancang busana yang menjadi lebih inovatif, setelah tinggal dan bekerja selama beberapa waktu di negara lain, sedikit beruang kemiripan dengan mereka sendiri. Anda tidak harus benar-benar pergi ke luar negeri untuk diversifikasi pengalaman Anda: Anda dapat melibatkan diri dalam lingkungan budaya baru, baru mulai membaca tentang hal itu.
4. penundaan strategis praktek
Mengingat ide-ide baru, membuat istirahat sadar di tengah-tengah proses. Mengambil istirahat di tengah-tengah "Brainstorming" atau inventing sesuatu yang baruAnda cenderung untuk mengambil apa pun untuk orang luar, tapi kali ini ide Anda akan secara bertahap matang.
5. Cobalah untuk mendapatkan umpan balik yang lebih dari rekan
Sulit untuk menilai kualitas ide-ide mereka sendiri, karena Anda memiliki kelebihan antusiasme, dan percaya intuisi Anda tidak mungkin, jika Anda tidak terampil dalam seni. Di manajer juga tidak bisa mengandalkan - dalam evaluasi ide-ide orang lain, mereka biasanya ditetapkan terlalu kritis. Untuk mendapatkan respon yang lebih memadai pada bagian dari, berbagi temuan mereka dengan rekan-rekan: mereka memiliki cukup ketajaman penglihatan, untuk melihat nilai potensi ide-ide Anda.
Bagaimana mengekspresikan dan mempertahankan ide-ide asli
6. Memangkas risiko portofolio Anda
Jika Anda akan mengambil risiko di area satu, trim risiko, menunjukkan hati-hati di daerah lain kehidupan. Begitu pula pengusaha untuk menguji ide-ide mereka, tetapi tidak membuang pekerjaan tetap yang lama; begitu pula Carmen Madinah, yang mendapat posisi yang terkait dengan perlindungan informasi ketika mencoba untuk mendorong CIA untuk menggunakan Internet. Trik ini akan membantu Anda menghindari kerugian yang tidak perlu dalam perjudian.
7. Menunjukkan alasan yang tidak perlu untuk mendukung ide-ide Anda
Ingat Rufus Griskoma - seorang pengusaha dari bab ketiga, yang mengatakan kepada para investor mengapa mereka tidak harus berinvestasi di perusahaannya? Anda juga dapat resor untuk resepsi tersebut. Untuk memulai daftar tiga yang paling kelemahan ide Anda, dan kemudian meminta siswa untuk membawa beberapa alasan lain mengapa Anda tidak harus menyimpannya. Jika ide benar-benar baik, orang-orang yang akan sulit untuk merumuskan kritik Anda tentang hal itu, bahkan lebih baik menyadari keuntungan.
8. Cobalah untuk memperkenalkan ide-ide Anda sebagai orang sebanyak mungkin
Sering mengulang hal yang sama: lebih mudah untuk mendapatkan digunakan untuk orang dengan ide-ide yang tidak biasa. mereka biasanya mulai merespon ide yang lebih menguntungkan setelah mereka mendengar tentang hal itu dari 10 sampai 20 kali, terutama baginya untuk menyebutkan sangat singkat dan dengan selang waktu beberapa hari, dan dalam berbicara tentang berbagai hal lainnya.
Anda masih dapat membuat rencana awal Anda lebih menarik jika mengikatnya ke yang lain, untuk waktu yang lama akrab dan dimengerti kepada publik: misalnya, skenario asli "The Lion King" diubah menjadi "" Hamlet "dengan singa. "
9. Merujuk kepada khalayak asing
Daripada mencari seorang sahabat yang ramah-berpikiran yang berbagi nilai-nilai Anda, cobalah untuk beralih ke orang yang kurang menyenangkan, prakteknya, bagaimanapun, metode yang sama yang Anda lakukan. Muda pilot AL Ben Kohlmann telah menciptakan sebuah departemen yang sangat efisien cepat inovasi, Rakitan tim perwira muda yang memiliki sanksi disiplin karena perselisihan dengan atasan. Semua dari mereka disatukan oleh kedegilan fundamental, dan meskipun tujuan semuanya telah berbeda, kebiasaan berada di oposisi telah menjabat sebagai solusi penambat yang sangat baik.
sekutu terbaik Anda - orang-orang yang tidak suka untuk pergi tentang mayoritas, dan lebih memilih untuk memecahkan masalah tentang metode yang sama yang Anda lakukan.
10. Moderat radikal
Jika ide Anda adalah radikal, aku pakaian dalam pakaian yang lebih tradisional. Dengan demikian, tidak mendesak orang lain untuk secara radikal mengubah ide-ide mereka, Anda akan dapat menarik nilai-nilai, dan opini, yang mereka sudah berbagi.
Anda dapat menggunakan "Trojan horse" seperti yang diterima Meredith Perry ketika dia menyamar ide dari tugas pasokan sistem nirkabel untuk membangun converter. Selain itu, ide Anda dapat disajikan sebagai sarana untuk mencapai suatu tujuan yang penting untuk orang lain - seperti Francis Willard, mengirimkan hak pilih universal sebagai cara yang baik untuk wanita konservatif untuk melindungi keluarga mereka dari dalam negeri mabuk. Dan jika Anda sudah memiliki reputasi seseorang dilihat juga radikal, Anda bisa menjadi pemimpin dalam penangkal petir, menyerahkan kendali kepada orang lain, orang-orang yang lebih moderat.
Bagaimana mengelola emosi
11. Menemukan insentif yang berbeda, berdasarkan tingkat tekad mereka / ketidakpastian
Jika Anda bertekad untuk bertindak, fokus pada tahap sisa perjalanan: Anda akan merasakan gelombang kekuatan untuk dorongan terakhir. Jika rentang tekad Anda, pikirkan tentang cara yang telah Anda lakukan. Begitu banyak kali Anda sudah mencapai - apakah akan berhenti sekarang?
12. Jangan mencoba untuk tenang
Jika Anda gugup, sulit untuk bersantai. lebih mudah mematikan alarm dalam emosi positif yang kuat - di minat dan antusiasme. Pikirkan tentang alasan mengapa Anda tidak bisa menunggu untuk mengubah tatanan yang ada hal-hal, dan hasil positif yang dapat hasil dari usaha Anda.
13. Pikirkan tentang korban, tidak pelakunya
Menghadapi ketidakadilan dan fokus pada orang yang menyebabkannya, Anda merasa gelombang kemarahan dan agresi. Mengalihkan perhatiannya kepada korban, Anda mulai pengalaman empati untuk dia dan lebih mungkin untuk mengarahkan kemarahan Anda dalam arah yang lebih konstruktif. Alih-alih mencoba untuk menghukum pelaku, Anda mencoba untuk membantu korbannya.
14. Sadarilah bahwa Anda tidak sendirian
Bahkan salah satu yang cukup sekutu untuk serius memperkuat tekad Anda. Menemukan seseorang yang percaya pada ide Anda dan mulai untuk mendiskusikan masalah ini bersama-sama.
15. Ingat bahwa, jika Anda tidak akan mengambil inisiatif, status quo tidak akan berhasil
Pertimbangkan empat varian reaksi ketidakpuasan dengan status quo: perawatan, protes, loyalitas (kesetiaan) dan mengabaikan. Hanya perawatan dan protes meningkatkan keadaan pribadi Anda. Protes ( "ketinggian suara") mungkin menjadi pilihan terbaik jika Anda berada di beberapa derajat mengendalikan situasi; Jika tidak, mungkin sudah waktunya untuk melihat apakah Anda dapat meningkatkan pengaruhnya; jika tidak, lebih baik untuk meninggalkan.
Tips untuk Eksekutif
Cara menyulap ide asli
1. Mengatur kontes inovasi
Hal ini tidak perlu untuk mendorong proposal inovatif tentang topik setiap saat, orang-orang sibuk tidak akan dapat melarikan diri itu. Kompetisi Inovasi - cara yang sangat efektif untuk mengumpulkan sejumlah besar ide-ide inovatif dan untuk mengidentifikasi yang terbaik di antara mereka.
Daripada menempatkan kotak saran, mengirim panggilan ini justru merumuskan ide-ide mereka untuk memecahkan masalah tertentu atau mengembangkan daerah yang lebih murni. Berikan karyawan tiga minggu untuk mempersiapkan proposal, dan kemudian biaya mereka untuk membuat penilaian mereka sendiri rekan ide, sehingga inisiatif paling asli datang di babak berikutnya kompetisi. Pemenang akan menerima anggaran, tim dan dukungan yang diperlukan untuk pelaksanaan ide-ide mereka menjadi kenyataan.
2. Bayangkan diri Anda di tempat musuh
Sering kali orang tidak ingin untuk menghasilkan ide-ide baru karena mereka tidak merasa perlu mendesak. Sebuah rasa urgensi dapat dibuat dengan menggunakan permainan "Bagaimana untuk merusak sebuah perusahaan," diciptakan oleh Lisa Bodell, CEO futurethink. Mengumpulkan sekelompok karyawan dan mendorong mereka untuk menghabiskan jam "brainstorming" pada topik sebanyak mungkin memeras organisasi kami keluar dari bisnis - atau menghancurkan sebagian produk yang populer, layanan kami atau teknologi. Kemudian membahas yang paling serius ancaman ini dan bagaimana untuk menetralisir mereka dan berubah menjadi kesempatan untuk pindah dari pertahanan untuk pelanggaran.
3. karyawan tawaran dari departemen yang berbeda, untuk terlibat dalam berbagai tahap pejabat, mengedepankan ide-ide mereka
Studio DreamWorks Animation, bahkan akuntan dan pengacara didorong tawaran ide-ide untuk kartun baru dan dilatih khusus untuk melakukannya. Keterlibatan tersebut membawa berbagai pekerjaan mereka di bagian kreatif dari bisnis secara keseluruhan, sehingga lebih menarik bagi karyawan itu sendiri, dan pada saat yang sama memperluas masuknya ide-ide segar bagi organisasi. Dan untuk menarik karyawan untuk berpartisipasi dalam presentasi dan memiliki satu keuntungan lebih: menempatkan ide-ide ke depan, orang menjadi lebih kreatif dan kurang rentan terhadap perkiraan negatif palsu, dan karena itu lebih mampu menilai ide-ide rekan-rekan.
4. Mengatur "hari secara terbalik"
Karena seringkali sulit untuk menemukan waktu untuk memastikan bahwa orang-orang telah dianggap berbagai pandangan asli, salah satu teknik favorit saya - untuk mengatur "hari secara terbalik" di dalam kelas dan di konferensi. Eksekutif atau mahasiswa dibagi menjadi kelompok-kelompok, dan masing-masing memilih setiap penilaian, pendapat atau seluruh bidang pengetahuan, yang biasanya diambil untuk diberikan dan tidak dalam sengketa. Grup bertanya pada dirinya sendiri pertanyaan: "Dan ketika itu terjadi sebaliknya?" - dan kemudian menyiapkan presentasi ide-ide mereka.
5. Menonaktifkan kata "cinta", "cinta" dan "benci"
CEO dari organisasi nirlaba DoSomething.org Nancy Lublin telah melarang karyawan untuk menggunakan kata-kata "Artis", "cinta" dan "benci" karena mereka terlalu mudah untuk memungkinkan penilaian intuitif, tidak memiliki dilakukan tepat analisis. Karyawan tidak diperbolehkan untuk mengatakan bahwa satu halaman web yang mereka sukai lebih dari yang lain: mereka harus menjelaskan pandangan mereka dan memastikan bahwa argumennya, misalnya: "Halaman ini adalah kuat karena judul yang lebih jelas dan lebih baik daripada yang lain mencolok elemen. " Pendekatan ini dilatarbelakangi oleh kenyataan, untuk mengusulkan ide-ide baru, tidak hanya menolak yang sudah ada.
Menciptakan budaya orisinalitas merangsang
6. Mempekerjakan karyawan baru, tidak berpikir tentang bagaimana mereka vpshiutsya ke dalam budaya perusahaan yang ada, dan bahwa kontribusi untuk budaya mereka dapat membuat
Ketika para pemimpin yang paling dihargai sesuai dengan budaya perusahaan, mereka akhirnya akan mulai mempekerjakan hanya orang yang berpikir dengan cara yang sama. Namun, mereka tidak menimbulkan orisinalitas, tetapi mereka yang mampu memperkaya budaya. Sebelum wawancara, mencoba untuk menentukan apa yang pengalaman, keterampilan dan sifat-sifat pribadi saat ini kurang dalam budaya Anda. Dan kemudian membuat kriteria penentu dalam pemilihan karyawan baru.
7. Menolak untuk diwawancarai untuk mengetahui alasan untuk meninggalkan mendukung wawancara mendalam dengan staf baru
Jangan menunggu sampai karyawan memutuskan untuk mengundurkan diri untuk mengambil minat pada apa yang dia punya ide: meminta dia untuk mengekspresikan ide-ide ini segera setelah ia berangkat kerja. Setelah duduk di samping seorang pemula, namun itu hanya diperkenalkan ke ayunan hal, Anda membiarkan dia tahu bahwa itu dihargai, dan pada saat yang sama Anda mendengar sesuatu yang segar dan baru dari dia.
Tanyakan apa yang membawa dia untuk Anda dan yang mampu menahannya dalam organisasi Anda, minta dia untuk melihat seorang detektif mempelajari budaya perusahaan. Baru-baru ini, ia adalah orang luar, dan sekarang memiliki menjadi insider; Menggunakan keuntungan ganda ini, ia mungkin melakukan investigasi dan memberikan kesimpulan: apa yang waktu latihan perusahaan ke file, dan apa yang harus dipertahankan dan apakah tidak kompatibel potensial antara mengaku dan dipraktekkan nilai-nilai.
8. Membutuhkan pernyataan masalah, tidak siap pakai solusi
Jika orang sedang terburu-buru untuk menemukan jawaban, maka akhirnya beberapa pengacara yang tersisa sekeliling Anda - dan bukan penyidik โโtunggal; Dalam hal ini, Anda tidak bisa mendapatkan gambaran yang benar tentang apa yang terjadi. Mengikuti contoh dari Bridgewater, yang membawa buku catatan khusus, Anda juga dapat membuat berbagi dokumen, di mana tim staf yang berbeda akan membuat pesan masalah mereka melihat. Sekali sebulan, karyawan berkumpul untuk membahas masalah ini dan mencari tahu mana yang perlu terakhir ditangani pertama.
9. Jangan menetapkan "Setan Advocate" - mencari mereka
Pendapat pembangkang bahkan berguna ketika pandangan mereka keliruTapi mereka benar-benar berguna hanya ketika menyatakan tulus dan konsisten. Alih-alih pengisian seseorang untuk memainkan peran "pembela setan", menemukan seseorang yang benar-benar memiliki pendapat berbeda, dan memintanya untuk secara terbuka mengekspresikan pandangan mereka.
Dalam rangka untuk mengidentifikasi orang-orang ini, menetapkan data administrator - mempercayakan kepada seseorang dari staf tugas untuk berbicara secara informal dengan anggota yang berbeda dari tim sebelum pertemuan untuk mencari tahu apa yang mereka pikirkan.
10. mendorong kritik
Sulit untuk mempromosikan keragaman pendapat, jika Anda tidak mempraktekkan apa yang berkhotbah. Ray Dalio diterima dari email karyawan dengan kritik dari pekerjaan mereka di pertemuan, ia mengirim seluruh staf perusahaan, memberikan pesan yang jelas bahwa itu menyambut kritik negatif.
Menawarkan karyawan mengkritik Anda di depan umum, Anda memberikan contoh penting yang mendorong orang untuk berbicara, bahkan ketika ide-ide mereka tidak populer.
Tips untuk Orang Tua dan Guru
1. Minta anak Anda bagaimana melakukan dalam situasi ini panutannya
Anak-anak tidak takut untuk mengambil inisiatif ketika mereka melihat masalah melalui mata aslinya. Mintalah anak-anak apa yang mereka ingin berubah menjadi lebih baik dalam keluarga Anda atau di sekolah. Kemudian meminta mereka untuk memilih orang yang nyata atau karakter fiksi yang mengagumi mereka kreativitas yang luar biasa dan kecerdikan. Aku akan melakukannya dalam situasi seperti itu?
2. Berhubungan perilaku dengan kualitas pribadi yang baik
Banyak orangtua dan guru memuji perbuatan baik seperti itu, tapi anak-anak lebih murah hati ketika pujian tidak tindakan, dan diri mereka sendiri - untuk kebaikan mereka dan keinginan untuk membantu: ketika perilaku yang baik adalah bagian dari pribadi mereka karakter.
Ketika Anda melihat bahwa anak Anda memiliki dilakukan sesuatu yang patut dipuji, mencoba mengatakan kepadanya: "Kau orang baik, karena Anda telah melakukan itu dan kemudian beberapa." Selain itu, anak-anak mulai berperilaku lebih etis ketika mereka diminta untuk menjadi baik: mereka ingin mendapatkan gelar ini. Misalnya, membujuk anak untuk berbagi mainan, jangan katakan padanya, "Berbagi - ini baik!" Dan berkata, "Kau begitu baik!"
3. Jelaskan kepada anak Anda bagaimana tindakan buruk mempengaruhi kehidupan orang lain
Ketika anak berperilaku, bantuan mereka memahami bahwa tindakan mereka menyebabkan kerugian kepada orang lain. "Bagaimana menurut Anda dia merasa ketika Anda melakukannya?" Sadar akan dampak negatif dari tindakan mereka pada orang lain, anak-anak mulai memahami apa yang empati dan rasa bersalah, dan meningkatkan motivasi mereka untuk kejahatan ditimpakan yang benar - dan menghindari tindakan seperti di masa depan.
4. Make penekanan pada nilai-nilai bukan pada aturan
Aturan menetapkan batas-batas, dan sebagai hasilnya anak melihat dunia sebagai sesuatu yang tetap, beku. Nilai-nilai membantu anak untuk menetapkan aturan mereka sendiri untuk diri mereka sendiri. Ketika Anda berbicara dengan anak Anda tentang standar moral - seperti yang dibahas dengan anak-anak mereka orang tua dari masa depan Benar, - menjelaskan kepadanya mengapa Anda sangat berharga bagi tertentu prinsip-prinsip ini, dan meminta anak mengapa mereka berpikir mereka begitu penting.
5. Menciptakan ceruk baru untuk anak-anak
Ingat bahwa yang terakhir dijemput anak-anak dalam keluarga selama lebih dari niche aslinya, ketika mereka menyadari bahwa saudara-saudara yang lebih tua lebih akrab sudah diduduki. Ada cara untuk membantu anak Anda menemukan ini ceruk baru.
Salah satu teknik favorit saya - adalah teknik kelompok puzzle (teka-teki): dalam kelompok siswa, mengerjakan tugas bersama, masing-masing dari mereka menjadi seorang ahli yang unik dalam setiap satu aspek masalah. Misalnya, menganalisis biografi Eleanor Roosevelt, salah satunya difokuskan pada anaknya, yang lain - pada masa remaja, dan yang ketiga - pada perannya dalam gerakan perempuan.
Studi menunjukkan bahwa metode ini mengurangi prasangka: anak-anak belajar untuk menghargai satu sama lain untuk keterampilan tertentu. Selain itu, memungkinkan mereka untuk mengemukakan ide-ide mereka sendiri, dan tidak jatuh korban groupthink. Untuk membangkitkan pada anak-anak ide-ide segar, meminta mereka untuk mengubah konteks. Misalnya, apa yang akan menjadi masa yang berbeda Eleanor Roosevelt, meskipun ia dibesarkan di Cina? Apa dia akan ingin berjuang di sana?
Dalam buku barunya, Adam Grant, seorang profesor di Wharton Business School dan seorang ahli psikologi manajemen, menceritakan bagaimana orang-orang dengan pemikiran asli mewujudkan ide-ide yang tidak biasa dan mengubah dunia. Dia mengutip contoh dari seorang analis CIA, karyawan Apple, extremals perenang dan kepribadian yang luar biasa lainnya, pengalaman yang Anda dapat belajar. Terjemahan dari bahasa Inggris Tatiana Azarkovich.
buy
Layfhaker dapat menerima komisi dari pembelian barang yang disajikan dalam publikasi.
lihat juga๐๐ง๐
- Bagaimana empati dari sudut pandang ilmu pengetahuan
- Bagaimana menyingkirkan aturan beracun hidup dan bernapas lega
- Bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnis 7 prinsip yang menyeret sukses