Mengelola perubahan organisasi: beradaptasi dengan perubahan kondisi - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 7 Desember 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Bagaimana cara mentransfer manajemen perusahaan dari satu sistem yang ada ke sistem lainnya, mengubah aktivitas dan proses agar sesuai dengan perubahan kondisi? Sebagai bagian dari pelatihan, Anda akan menemukan jawaban atas pertanyaan ini dan pertanyaan lainnya.
Kamu akan mengerti:
— Metode untuk menilai posisi dan risiko strategis.
— Teknologi untuk menemukan peluang pembangunan.
— Seluk-beluk memilih model bisnis perusahaan, dengan mempertimbangkan strategi dan sumber daya yang tersedia.
— Model sukses dan kesalahan umum saat mengelola perubahan organisasi.
— Aturan untuk mengoptimalkan dan meningkatkan proses bisnis.
Pakar - praktisi, bisnis - pelatih. Direktur operasi sebuah perusahaan manufaktur besar.
Ph.D., pelatih bisnis, konsultan manajemen strategis. Pengembangan dan implementasi program pelatihan perusahaan.
Ph.D., pelatih bisnis, konsultan manajemen strategis. Pengembangan dan implementasi program pelatihan perusahaan.
Strategi. Transformasi bisnis. Kartu Skor Berimbang
• Menilai posisi strategis saat ini, mengidentifikasi pilihan-pilihan yang memungkinkan untuk transformasi bisnis.
• Analisis tren perkembangan industri dan wilayah tempat perusahaan beroperasi.
• Menilai posisi strategis saat ini dan risiko-risiko utama.
• Identifikasi bidang permasalahan strategis.
• Menilai efektivitas pengorganisasian proses bisnis utama.
• Analisis pilihan pengembangan strategis perusahaan.
• Penilaian terhadap peluang pengembangan dalam hal sumber daya yang tersedia dan teknologi operasional.
• Pengembangan pilihan strategis untuk transformasi bisnis.
• Optimalisasi bisnis dalam kondisi stabilisasi situasi pasar.
• Kontraksi dunia usaha akibat memburuknya situasi pasar secara tajam.
• Pengembangan aktif di segmen yang menjanjikan.
• Rekayasa ulang bisnis dengan perubahan strategi yang radikal.
• Menilai kebutuhan dan kemungkinan penggunaan solusi inovatif.
• Penataan dan formalisasi tujuan strategis perusahaan dalam logika Balanced Scorecard.
• Analisis sumber daya yang tersedia dan indikator kinerja utama.
• Transformasi tujuan strategis ke tingkat proses dan proyek.
• Interpretasi tujuan strategis pada tingkat prospek keuangan.
• Identifikasi hubungan sebab akibat antar indikator kinerja.
Model bisnis. Manajemen proses bisnis yang strategis, taktis dan operasional
• Model bisnis perusahaan dalam representasi serangkaian proses bisnis.
• Definisi serangkaian proses bisnis organisasi yang lengkap dan rinciannya menjadi komponen-komponen.
• Identifikasi faktor ketidakoptimalan dan inkonsistensi proses bisnis.
• Merancang indikator target kinerja untuk setiap komponen (proses).
• Transformasi tujuan dan ke tingkat proses.
• Penerapan matriks pembagian wewenang dan tanggung jawab dalam sistem manajemen proses bisnis.
• Sintesis model bisnis target (inovatif) dan proses bisnis dengan mempertimbangkan: strategi pengembangan, target kinerja, sumber daya yang tersedia dan teknologi operasional.
• Penerapan model bisnis dan proses bisnis yang ditargetkan (inovatif).
• Peramalan dan perencanaan (taktis, operasional).
• Sinkronisasi proses bisnis melalui pengembangan sistem perencanaan taktis dan operasional.
• Desain dan implementasi sistem perencanaan yang saling berhubungan: dalam hal volumetrik (kuantitatif), nomenklatur, parameter keuangan.
• Identifikasi area masalah dalam sistem perencanaan taktis dan operasional organisasinya sendiri.
• Merancang model organisasi dalam bentuk “tahapan teknologi”.
• Transformasi rencana tingkat strategis ke tingkat taktis.
• Sinkronisasi rencana tingkat taktis dan operasional.
• Pengenalan sistem peramalan dan perencanaan yang saling berhubungan.
• Layanan Pengembangan Strategis. Platform pengembangan perusahaan. Fungsi dan sumber daya direktur pengembangan.
• Pengembangan dan implementasi strategi perusahaan.
• Sistem terpadu manajemen strategis perusahaan.
• Sesi strategis. Tahapan dan format sidang strategis. Merencanakan sesi strategis (studi kasus). Pekerjaan persiapan dan organisasi. Dukungan Informasi. Menyelenggarakan sesi strategis. Materi sesi strategis. Hasil sesi. Memproses hasil sesi.
• Perumusan strategi. Pengembangan keputusan strategis. Hirarki strategi perusahaan.
Proses terkendali
• Konsep manajemen proses bisnis. Kematangan proses dan manajemen proses.
• Pendekatan proses dan fungsional.
• Manajemen proses strategis. Proses Konsep.
• Proses dan lingkungannya.
• Klasifikasi proses. Teknologi kontrol proses.
• Deskripsi dan optimalisasi proses.
• Notasi dan alat pemodelan.
• Teknologi deskripsi BP.
• Pemodelan proses top-down.
• Pemodelan bidang studi lainnya.
• Rekayasa ulang dan perbaikan proses.
• Regulasi dan pengendalian proses.
• Regulasi proses. Pengendalian dan KPI proses bisnis.
• Hubungan antara proses dan sistem motivasi personel.
• Perbaikan proses yang berkesinambungan.
• Organisasi manajemen proses.
• Sistem kendali proses. Kantor proses.
• Konvensi pemodelan.
• Serangkaian upaya untuk meningkatkan proses.
Sesi strategis. Manajemen Perubahan Organisasi
• Strategi dan komunikasi dalam organisasi.
• Ciri-ciri khas dari strategi yang sukses.
• Komunikasi organisasi adalah sumber kehidupan bisnis.
• Melakukan sesi strategis.
• Tujuan dan format sesi strategis.
• Tahapan sesi strategis.
• Masalah-masalah umum dalam sesi strategis.
• Hasil sesi strategis.
• Hambatan terhadap keberhasilan implementasi strategi.
• Hasil dari sesi strategis: bagaimana mewujudkannya?
• Manajemen perubahan organisasi
• Persepsi terhadap perubahan organisasi. Gaya berpikir dan tahapan persepsi perubahan.
• Faktor keberhasilan dan kesalahan khas perubahan organisasi.
• Metode bekerja dengan penolakan terhadap perubahan. Komunikasi organisasi yang efektif dalam proses perubahan.
• Proses komunikasi dalam organisasi: peran, level, efektivitas.
• Jenis komunikasi internal: ke bawah, ke atas, horizontal.
• Komunikasi formal dan informal.
• Hambatan komunikasi dan cara mengatasinya.