0
dilihat
Analisis ekonomi yang komprehensif: pendekatan modern untuk mengelola ekonomi suatu perusahaan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, praktik auditor, spesialis perpajakan, keuangan, konsultasi manajemen, pelatih bisnis
Praktisi auditor, pelatih bisnis, anggota Kamar Auditor Moskow, Institut Auditor Internal, Kamar Konsultan Pajak Rusia.
Ahli di bidang keuangan perusahaan, audit dan analisis investasi.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Ahli dalam manajemen keuangan, penganggaran, dan analitik. Melaksanakan lebih dari 100 proyek konsultasi.
Analisis bisnis: pengguna utama, pertanyaan, formulir pelaporan. Analisis keuntungan dan efisiensi
• Analisis bisnis: pengguna utama, pertanyaan, formulir pelaporan. Analisis keuntungan dan efisiensi
• Analisis arus kas dan efisiensi
• Jenis analisis dan penerapannya. Indikator utama profitabilitas dan profitabilitas
• Indikator yang digunakan untuk menganalisis pasar, pelanggan dan proses bisnis
• Analisis personel. Analisis hubungan Biaya-Volume-Laba (analisis C-V-P)
Model keuangan
• Prinsip dasar membangun model keuangan.
• Model keuangan, anggaran, rencana investasi - pemahaman dan penerapan praktis.
• Model – struktur standar, urutan “perakitan”.
• Risiko dan keuntungan.
• Seberapa pentingkah pengecualian terhadap peraturan (penyesuaian bentuk standar pelaporan keuangan, pengenalan elemen akuntansi manajemen)?
• Bagian manajemen model, kedalaman detail.
• Bagaimana memecahkan masalah motivasi investor (dividen, “pembayaran risiko”, dll.) dan mencerminkan hal ini dalam model?
• Risiko apa saja yang harus diperhitungkan?
• Perbedaan struktur keuangan model.
• Penggunaan alat analisis internal dan eksternal.
• Konstruksi praktis model keuangan.
• Lokakarya: “Perhitungan arus keuangan berdasarkan beberapa opsi yang diusulkan.”
• Menguji model keuangan yang dihasilkan dan menghasilkan proposal untuk pengambilan keputusan manajemen.
• Model dinamis (penilaian dampak perubahan berbagai parameter terhadap implementasi rencana bisnis) – demonstrasi berbagai skenario pembangunan.
• Profitabilitas produk (gambar produk tidak termasuk biaya operasional).
• Laba dan likuiditas (“menyesuaikan” model, menghaluskan kesenjangan kas) – demonstrasi dengan sebuah contoh.
• Rencana bisnis dan proses bisnis (hal-hal yang diperlukan agar model keuangan dapat berfungsi).
Manajemen modal kerja
• Penilaian dan analisis modal kerja perusahaan berdasarkan indikator neraca organisasi. Tujuan utama pengelolaan jumlah modal kerja dan modal kerja bersih.
• Perhitungan kebutuhan modal kerja untuk membiayai kegiatan operasional.
• Strategi dan taktik perusahaan di bidang modal kerja. Kebijakan lindung nilai: pemilihan sumber pembiayaan aset operasi yang “aman” (persediaan dan piutang), aset tidak lancar. Aspek tertentu dari kebijakan manajemen persediaan perusahaan. Faktor-faktor yang menentukan tingkat piutang yang dapat diterima.
• Teori dan praktek pengelolaan siklus kas perusahaan. Hubungan antara siklus kas dan tingkat modal kerja bersih. Metode analisis arus kas, kemampuan perusahaan dalam menghasilkan arus kas operasi berdasarkan analisis laporan arus kas.
• Analisis aktivitas operasi menurut indikator laporan laba rugi: “laba kotor – EBITDA – EBIT – laba bersih”; hubungan indikator dengan jumlah modal kerja dan arus kas organisasi.
• Pengelolaan hasil keuangan perusahaan berdasarkan analisis CVP. Solusi keuangan praktis.
• Signifikansi praktis dari analisis hubungan “biaya – pendapatan – laba”: dari alokasi biaya tetap dan variabel hingga penetapan biaya langsung dan titik impas.
• Perhitungan indikator utama “analisis CVP”: pendapatan marjinal, titik impas, margin kekuatan finansial, leverage operasi.
Akuntansi manajemen: praktik penerapan
• Konsep, jenis dan tempatnya dalam sistem perekonomian perusahaan.
• Tujuan akuntansi manajemen.
• Komponen dasar sistem akuntansi manajemen.
• Antarmuka sistem akuntansi manajemen dengan sistem akuntansi. Teknologi akuntansi manajemen.
• Dokumentasi dalam akuntansi manajemen.
• Terciptanya sistem pelaporan yang memadai.
• Pembuatan peraturan internal yang mengatur akuntansi manajemen.
• Kontrol atas akuntansi manajemen.
• Cara untuk meningkatkan efisiensi sistem akuntansi manajemen.
• Mengapa akuntansi manajemen merupakan masalah CFO? Otomatisasi.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
