Manajemen strategis. Pembentukan posisi kompetitif - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Bagaimana cara memperkuat posisi perusahaan di pasar? Bagaimana merencanakan pengembangan bisnis dan mengembangkan strategi yang efektif? Selama pelatihan Anda akan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.
Sebagai bagian dari kursus Anda:
— Pelajari teknik untuk menilai posisi strategis Anda saat ini dan mengidentifikasi opsi yang memungkinkan untuk transformasi bisnis.
— Menganalisis komponen model bisnis proyek.
— Belajar menyusun rencana bisnis untuk sebuah proyek.
— Kuasai prinsip-prinsip menarik pembiayaan.
Guru kami akan berbicara secara rinci tentang aspek manajemen program strategis yang kompeten dan portofolio proyek, dan juga akan menjelaskan bagaimana memastikan keandalan dan transparansi inovasi proyek.
Ph.D., Staf konsultan Pemerintah Moskow untuk optimalisasi proses bisnis dan pengembangan infrastruktur TI.
Ph.D., Staf konsultan Pemerintah Moskow untuk optimalisasi proses bisnis dan pengembangan infrastruktur TI.
Pakar - praktisi, bisnis - pelatih. Direktur operasi sebuah perusahaan manufaktur besar.
Strategi. Transformasi bisnis. Kartu Skor Berimbang
• Menilai posisi strategis saat ini, mengidentifikasi pilihan-pilihan yang memungkinkan untuk transformasi bisnis.
• Analisis tren perkembangan industri dan wilayah tempat perusahaan beroperasi.
• Menilai posisi strategis saat ini dan risiko-risiko utama.
• Identifikasi bidang permasalahan strategis.
• Menilai efektivitas pengorganisasian proses bisnis utama.
• Analisis pilihan pengembangan strategis perusahaan.
• Penilaian terhadap peluang pengembangan dalam hal sumber daya yang tersedia dan teknologi operasional.
• Pengembangan pilihan strategis untuk transformasi bisnis.
• Optimalisasi bisnis dalam kondisi stabilisasi situasi pasar.
• Kontraksi dunia usaha akibat memburuknya situasi pasar secara tajam.
• Pengembangan aktif di segmen yang menjanjikan.
• Rekayasa ulang bisnis dengan perubahan strategi yang radikal.
• Menilai kebutuhan dan kemungkinan penggunaan solusi inovatif.
• Penataan dan formalisasi tujuan strategis perusahaan dalam logika Balanced Scorecard.
• Analisis sumber daya yang tersedia dan indikator kinerja utama.
• Transformasi tujuan strategis ke tingkat proses dan proyek.
• Interpretasi tujuan strategis pada tingkat prospek keuangan.
• Identifikasi hubungan sebab akibat antar indikator kinerja.
Model bisnis. Manajemen proses bisnis yang strategis, taktis dan operasional
• Model bisnis perusahaan dalam representasi serangkaian proses bisnis.
• Definisi serangkaian proses bisnis organisasi yang lengkap dan rinciannya menjadi komponen-komponen.
• Identifikasi faktor ketidakoptimalan dan inkonsistensi proses bisnis.
• Merancang indikator target kinerja untuk setiap komponen (proses).
• Transformasi tujuan dan ke tingkat proses.
• Penerapan matriks pembagian wewenang dan tanggung jawab dalam sistem manajemen proses bisnis.
• Sintesis model bisnis target (inovatif) dan proses bisnis dengan mempertimbangkan: strategi pengembangan, target kinerja, sumber daya yang tersedia dan teknologi operasional.
• Penerapan model bisnis dan proses bisnis yang ditargetkan (inovatif).
• Peramalan dan perencanaan (taktis, operasional).
• Sinkronisasi proses bisnis melalui pengembangan sistem perencanaan taktis dan operasional.
• Desain dan implementasi sistem perencanaan yang saling berhubungan: dalam hal volumetrik (kuantitatif), nomenklatur, parameter keuangan.
• Identifikasi area masalah dalam sistem perencanaan taktis dan operasional organisasinya sendiri.
• Merancang model organisasi dalam bentuk “tahapan teknologi”.
• Transformasi rencana tingkat strategis ke tingkat taktis.
• Sinkronisasi rencana tingkat taktis dan operasional.
• Pengenalan sistem peramalan dan perencanaan yang saling berhubungan.
• Layanan Pengembangan Strategis. Platform pengembangan perusahaan. Fungsi dan sumber daya direktur pengembangan.
• Pengembangan dan implementasi strategi perusahaan.
• Sistem terpadu manajemen strategis perusahaan.
• Sesi strategis. Tahapan dan format sidang strategis. Merencanakan sesi strategis (studi kasus). Pekerjaan persiapan dan organisasi. Dukungan Informasi. Menyelenggarakan sesi strategis. Materi sesi strategis. Hasil sesi. Memproses hasil sesi.
• Perumusan strategi. Pengembangan keputusan strategis. Hirarki strategi perusahaan.
Perencanaan bisnis dan daya tarik investasi
• Rencana bisnis adalah dokumen kunci dari siklus investasi.
• Bagian dari rencana bisnis, elemen wajib dan opsional.
• Indikator efektivitas proyek investasi. Membuat keputusan investasi.
• Menggunakan perangkat lunak untuk mengembangkan rencana bisnis.
• Analisis risiko keuangan, pengembangan langkah-langkah respons.
• Menilai kualitas rencana bisnis, kesalahan-kesalahan yang umum terjadi.
• Presentasi dokumen kepada investor dan manajemen.
• Jenis dan sumber pembiayaan proyek: mulai dari pinjaman hingga penempatan saham.
• Dokumen-dokumen penting yang membenarkan efektivitas investasi.
• Pengembangan nota investasi, perbedaan dari rencana bisnis.
• Komposisi dan aturan untuk presentasi yang efektif. Organisasi roadshow.
• Interaksi dengan konsultan dan mitra eksternal untuk menarik pembiayaan.
Manajemen program strategis dan portofolio proyek
• Memulai dan merencanakan portofolio program/proyek berdasarkan strategi. Tipologi proyek dalam organisasi.
• Prioritas proyek dalam program dan portofolio fungsional.
• Kantor proyek (struktur, wewenang, komposisi, tanggung jawab). Direktorat Pembangunan. Tim proyek area fungsional.
• Perencanaan rinci proyek dalam portofolio menggunakan server proyek. Bekerja dengan kumpulan sumber daya perusahaan. Metode jalur kritis dan rantai.
• Pembentukan anggaran untuk program proyek-proyek strategis.
• Manajemen perubahan selama implementasi proyek. Penyesuaian strategi dan portofolio proyek. Penyesuaian rencana/anggaran proyek. Bekerja dengan risiko.
• Pelaporan portofolio program/proyek. Jenis dan frekuensi laporan. Contoh laporan.
• Penyelesaian proyek dan transfer hasilnya ke lingkungan bisnis organisasi. Estimasi efek tertunda. Analisis kualitatif dan kuantitatif.
Pengembangan intensif perusahaan: proyek inovatif dan startup
• Bidang pengembangan inovatif. Strategi inovasi, produk dan layanan baru, model bisnis terobosan, inovasi teknologi.
• Pabrik Inovasi. Menciptakan proses intensif untuk menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide baru. Bagaimana berpindah dari ide satu kali ke sistem yang lengkap.
• Manajemen portofolio proyek-proyek inovatif. Bagaimana tidak tergelincir ke dalam birokrasi, tetapi untuk memastikan keandalan dan transparansi proyek-proyek inovatif.
• Rintisan. Bagaimana cara meluncurkan startup yang sebenarnya di perusahaan yang sudah ada, karena ini bukan sekedar proyek atau penciptaan bisnis.
• Resiko. Keinginan untuk mengambil risiko adalah dasar dari terobosan nyata. Risiko membawa ancaman kerugian, namun membuka peluang serius bagi pertumbuhan dan perkembangan.
Kursus video “Direktur Umum” Keterlibatan dalam kegiatan operasional seringkali tidak hilang kesempatan bagi direktur umum untuk memperhatikan manajemen strategis dan mengevaluasi pekerjaan semua sistem bisnis. Dia harus bertanggung jawab atas strategi pengembangan dan mencari cara untuk mengembangkan bisnis. Kursus kami akan membantu para manajer mengatasi isu-isu strategis dan operasional yang penting dalam format lokakarya dan diskusi, dan akan menyediakan alat untuk menerapkan perubahan secara mandiri. Dalam program: - Fungsi dan tanggung jawab manajemen. Digitalisasi kegiatan. — Optimalisasi proses, pengurangan kerugian dan peningkatan pendapatan. — Manajemen siklus hidup karyawan mulai dari pencarian hingga pengembangan. — Siklus keuangan perusahaan. Analisis laporan keuangan. — Strategi inovasi, implementasi proyek, startup.
3,3
gratis