0
dilihat
Spesialis Departemen Keuangan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Program “Spesialis Departemen Perbendaharaan” akan membantu Anda memahami tahapan utama penerapan sistem perbendaharaan di sebuah perusahaan, mengajari Anda manajemen biaya, perencanaan dan optimalisasi arus kas perusahaan, akan memberikan keterampilan praktis dalam penggunaan Manajemen akunting.
Anda akan menguasai alat untuk menilai dan menganalisis modal kerja, serta memahami kebutuhan modal kerja untuk membiayai aktivitas operasi. Dapatkan alat praktis untuk mengotomatiskan sistem penganggaran Anda.
Ahli di bidang keuangan perusahaan, audit dan analisis investasi.
Pakar manajemen keuangan, pelatih bisnis, pelatih dengan pengalaman manajemen puncak. Penulis sistem manajemen keuangan yang unik.
Sistem perbendaharaan: organisasi, otomatisasi dan fungsi
• Organisasi dan fungsi sistem perbendaharaan di perusahaan.
• Perbendaharaan adalah alat pengelolaan dana perusahaan yang efektif.
• Siapa bendaharanya? Hubungan antara bendahara dan manajer kas dan direktur keuangan. Contoh formulir deskripsi pekerjaan.
• Fungsi utama dari perbendaharaan.
• Apakah departemen keuangan merupakan pusat laba atau pusat biaya?
• Permasalahan penerapan sistem pengelolaan kas dan keuntungan mengendalikan pergerakannya.
• Organisasi perbendaharaan di perusahaan induk.
• Perbendaharaan internal: metode mendistribusikan kembali sumber daya antar unit induk.
• Perbendaharaan eksternal: metode pengorganisasian kerja di lembaga keuangan.
• Siapa yang masuk akal untuk menerapkan perbendaharaan?
• Di mana memulai penerapan perbendaharaan?
• Tahapan pengerjaan penyusunan anggaran intra perusahaan.
• Tempat anggaran kas dalam sistem penganggaran intra-perusahaan.
• Metodologi penyusunan laporan arus kas.
• Basis moneter dari laporan arus kas. Apakah bendahara memerlukan laporan arus kas?
• Poin-poin penting dari neraca dan laporan laba rugi untuk ODDS.
• Teknik penyusunan laporan arus kas dengan menggunakan metode langsung dan tidak langsung sesuai standar internasional (IFRS-IFRS).
Sistem penganggaran yang efektif
• Menilai efektivitas sistem penganggaran. Apa yang harus dilakukan ketika penganggaran tidak efektif.
• Pendekatan pembentukan struktur keuangan dengan menggunakan contoh perusahaan di berbagai industri.
• Hakikat dan tahapan membangun sistem penganggaran perusahaan.
• Teknik penganggaran praktis yang efektif.
• Alat penganggaran khusus. Badan penganggaran.
• Pemilihan perangkat lunak.
• Regulasi dan otomasi sistem penganggaran.
• Alternatif utama penganggaran: Balanced Scorecard, sistem indikator awal, manajemen risiko.
• Insentif material sebagai bagian dari kebijakan motivasi perusahaan. Skema insentif keuangan.
Manajemen likuiditas. Modal kerja
• Manajemen modal kerja.
• Kurangnya modal kerja dan kelebihan stok. Kontrol atas perputaran persediaan.
• Manajemen arus kas.
• Pinjaman bank dan manajemen risiko keuangan.
Akuntansi manajemen: praktik penerapan
• Konsep, jenis dan tempatnya dalam sistem perekonomian perusahaan.
• Tujuan akuntansi manajemen.
• Komponen dasar sistem akuntansi manajemen.
• Antarmuka sistem akuntansi manajemen dengan sistem akuntansi. Teknologi akuntansi manajemen.
• Dokumentasi dalam akuntansi manajemen.
• Terciptanya sistem pelaporan yang memadai.
• Pembuatan peraturan internal yang mengatur akuntansi manajemen.
• Kontrol atas akuntansi manajemen.
• Cara untuk meningkatkan efisiensi sistem akuntansi manajemen.
• Mengapa akuntansi manajemen merupakan masalah CFO? Otomatisasi.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
