Simulator Manajemen Pertumbuhan Produk - kursus gratis dari GoPractice, pelatihan, Tanggal: 5 Desember 2023.

instagram viewer

Bagian “Kriteria kesiapan produk untuk pertumbuhan dan penskalaan”

Anda akan belajar:

Bab 1. Kriteria kesesuaian produk/pasar
Bab 2. Kriteria ketersediaan produk/saluran sesuai
Bagian 3. Menentukan batasan dan besarnya target pasar produk
Kamu bisa:

Menilai apakah produk siap untuk berkembang dan tumbuh secara agresif;
Tentukan apa yang perlu Anda fokuskan untuk membangun landasan yang diperlukan untuk pertumbuhan terkendali;
Identifikasi variabel kunci yang menentukan pertumbuhan produk.

Bagian “Pengantar model pertumbuhan produk. Menentukan alasan perlambatan"

Anda akan belajar:

Bab 4. Pertumbuhan merupakan fungsi dari kesesuaian produk/pasar, kesesuaian produk/saluran, dan dinamika pasar
Bab 5. Sejarah pemisahan Facebook Messenger menjadi aplikasi tersendiri
Bab 6. Metrik Bintang Utara. Penguraian Metrik Bintang Utara menjadi bagian-bagian komponennya
Bab 7. Metode Penentuan Penyebab Lambatnya Pertumbuhan Produk Menggunakan Model Pertumbuhan dan Data
Bab 8. Model pertumbuhan produk kualitatif dan kuantitatif
Kamu bisa:

Identifikasi variabel dan faktor kunci yang mempengaruhi pertumbuhan produk;
Buat model pertumbuhan berkualitas tinggi, yang secara visual menampilkan parameter utama yang menentukan pertumbuhan produk dan hubungannya;
Dengan bahasa yang sederhana, sampaikan kepada tim dan pemangku kepentingan bagaimana pertumbuhan produk bekerja;
Buat model pertumbuhan kuantitatif di Google Spreadsheet atau Excel yang memungkinkan Anda mengevaluasi pengaruh berbagai keputusan dan strategi pengembangan potensial terhadap tingkat pertumbuhan produk;
Tentukan alasan perlambatan pertumbuhan produk dengan menggunakan model dan data pertumbuhan.

Bagian “Prinsip-prinsip dasar pertumbuhan. Nilai tambah dan permasalahan terpecahkan oleh produk"

Anda akan belajar:

Bab 9 JTBD dalam konteks tugas pertumbuhan dan penskalaan produk
Bab 10. Nilai tambah dan dampaknya terhadap elemen kunci model pertumbuhan
Bab 11. Prinsip dasar pertumbuhan produk. Atau mengapa bekerja pada level metrik saja tidak cukup
Kamu bisa:

Lihat dalam praktiknya prinsip-prinsip dasar yang menentukan pertumbuhan produk;
Menerapkan kerangka JTBD dalam konteks pemecahan masalah pertumbuhan dan penskalaan produk;
Tentukan nilai tambah produk Anda dibandingkan pesaing langsung dan tidak langsung;
Ukur nilai tambah. Memahami pengaruhnya terhadap seluruh elemen kunci model pertumbuhan;
Memahami mengapa metrik tidak cukup untuk mengelola pertumbuhan produk secara bermakna;
Gabungkan karakteristik kualitatif dan kuantitatif suatu produk dalam model pertumbuhan.

Bagian “Siklus Pertumbuhan. Hukum saluran utama yang dapat diskalakan untuk menarik pengguna"

Anda akan belajar:

Bab 12. Leverage dan risiko tersembunyi dari saluran pertumbuhan berbayar
Bab 13. Membangun model pertumbuhan untuk produk baru. Pengulangan materi yang dibahas
Bab 14. Mengidentifikasi Kemacetan Menggunakan Model Pertumbuhan
Bab 15. Siklus pertumbuhan, jenisnya, pengaruhnya
Kamu bisa:

Identifikasi saluran potensial untuk menarik pengguna produk Anda;
Temukan di antara mereka yang mampu memberikan pertumbuhan terkendali dalam skala besar;
Mengidentifikasi pengaruh pada saluran promosi yang berbeda, memperkirakan hambatan, keterbatasan dan risikonya;
Membedakan antara saluran linier akuisisi pengguna dan siklus pertumbuhan;
Identifikasi hambatan dalam model pertumbuhan secara preventif dan pertimbangkan hambatan tersebut saat menyusun rencana pertumbuhan;
Temukan hubungan yang halus dan tidak terlihat dalam model pertumbuhan produk. Refleksikan hal tersebut dalam model pertumbuhan kualitatif dan kuantitatif.

Bagian “Risiko terhadap keamanan model pertumbuhan dan bisnis”

Anda akan belajar:

Bab 16. Risiko keamanan dan mekanisme untuk melindungi pertumbuhan dan model bisnis
Kamu bisa:

Mengidentifikasi risiko-risiko utama terhadap keamanan model pertumbuhan pada tingkat produk, saluran, dan pasar;
Pilih mekanisme yang paling tepat untuk melindungi dan meminimalkan risiko di setiap tingkat model pertumbuhan.

Bagian “Pembentukan strategi pengembangan dan pertumbuhan produk”

Anda akan belajar:

Bab 17. Tingkat penskalaan perusahaan. Pembentukan strategi pembangunan dan pertumbuhan
Kamu bisa:

Menentukan titik penerapan upaya tim yang paling efektif untuk mempengaruhi pertumbuhan produk;
Membentuk strategi dan rencana aksi berdasarkan pemahaman mendalam tentang model pertumbuhan produk;
Bangun struktur tim yang paling efektif untuk produk, pasar, dan tahap pengembangan Anda saat ini;
Lihat potensi pertumbuhan di luar produk tertentu.

Kasus perusahaan global terkemuka

Dalam setiap bagian, kami akan menganalisis bagaimana kerangka kerja dan konsep yang kami pelajari digunakan di perusahaan terkemuka dunia: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.

Apa yang tidak akan terjadi di simulator

Dalam simulator ini Anda tidak akan menemukan “peretasan pertumbuhan” dan “peluru perak” yang menjamin pertumbuhan dan kesuksesan yang cepat. Tujuan dari program ini adalah untuk memberikan pemahaman sistematis tentang bagaimana pertumbuhan terjadi dan bagaimana pertumbuhan tersebut dapat dipengaruhi. Salah satu skenario yang mungkin terjadi adalah sebagai hasil dari pelatihan, Anda menyadari bahwa produk Anda telah mencapai kejenuhan pasar sasaran dan pertumbuhan di masa depan terletak pada upaya untuk melampauinya.

Kami juga tidak akan membahas hal-hal taktis seperti cara menjalankan iklan di Google Ads. Campuran saluran promosi terus berubah, namun prinsip yang menentukan pertumbuhan produk tetap tidak berubah. Kami akan fokus pada prinsip.