Fitur manajemen strategis dan proyek di perusahaan. Portofolio proyek - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 3 Desember 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Bagaimana menilai posisi strategis perusahaan saat ini dan risiko utama? Bagaimana cara menggunakan manajemen proyek untuk memecahkan masalah strategis? Sebagai bagian dari pelatihan, Anda akan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.
Program kursus ini bertujuan untuk mengembangkan kompetensi profesional di bidang manajemen strategis dan proyek. Selama pelatihan Anda akan memahami:
— Prinsip-prinsip untuk menilai posisi strategis saat ini.
— Seluk-beluk menentukan opsi yang memungkinkan untuk transformasi bisnis.
— Kriteria keberhasilan proyek.
— Dasar-dasar manajemen risiko proyek.
— Fitur perencanaan proyek yang saling terkait.
— Peran dan acara di Scrum.
— Prinsip pembentukan anggaran untuk program proyek strategis.
Mengelola dan berpartisipasi dalam lebih dari 50 proyek, termasuk:
- Otomatisasi manajemen produksi.
- Regulasi dan optimalisasi proses.
- Pengenalan manajemen proyek.
- Pengembangan strategi pengembangan perusahaan.
- Pengembangan proyek pendidikan.
Investor (mitra) dalam proyek jaringan: katering, pelatihan, kedokteran. Investor proyek startup: foodtech, agrotech.
Publikasi
- Cara mendapatkan hasil dari program pelatihan perusahaan (Vedomosti)
- Jenis struktur organisasi (Portal RSHU)
- Mengapa kursus online tidak selalu efektif (RSU Portal)
- Efek non-fiksi: Peran literatur bisnis dalam bisnis (siaran RBC)
- Pelatihan sebagai sebuah proyek: bagaimana menggunakan metode Scrum saat melatih karyawan
- Bagaimana seorang pemimpin dapat mengembangkan keterampilan berpikir sistem
Spesialis Manajemen Proyek Bersertifikat (C/IPMA). Ahli di kantor proyek, program strategis dan portofolio proyek.
Spesialis Manajemen Proyek Bersertifikat (C/IPMA). Ahli di kantor proyek, program strategis dan portofolio proyek.
Strategi. Transformasi bisnis. Kartu Skor Berimbang
• Menilai posisi strategis saat ini, mengidentifikasi pilihan-pilihan yang memungkinkan untuk transformasi bisnis.
• Analisis tren perkembangan industri dan wilayah tempat perusahaan beroperasi.
• Menilai posisi strategis saat ini dan risiko-risiko utama.
• Identifikasi bidang permasalahan strategis.
• Menilai efektivitas pengorganisasian proses bisnis utama.
• Analisis pilihan pengembangan strategis perusahaan.
• Penilaian terhadap peluang pengembangan dalam hal sumber daya yang tersedia dan teknologi operasional.
• Pengembangan pilihan strategis untuk transformasi bisnis.
• Optimalisasi bisnis dalam kondisi stabilisasi situasi pasar.
• Kontraksi dunia usaha akibat memburuknya situasi pasar secara tajam.
• Pengembangan aktif di segmen yang menjanjikan.
• Rekayasa ulang bisnis dengan perubahan strategi yang radikal.
• Menilai kebutuhan dan kemungkinan penggunaan solusi inovatif.
• Penataan dan formalisasi tujuan strategis perusahaan dalam logika Balanced Scorecard.
• Analisis sumber daya yang tersedia dan indikator kinerja utama.
• Transformasi tujuan strategis ke tingkat proses dan proyek.
• Interpretasi tujuan strategis pada tingkat prospek keuangan.
• Identifikasi hubungan sebab akibat antar indikator kinerja.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. Simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Manajemen proyek - dari piagam hingga laporan
• Pengantar manajemen proyek.
• Inisiasi proyek. Mempersiapkan awal yang efektif.
• Membangun struktur organisasi.
• Manajemen lingkup proyek.
• Manajemen tenggat waktu.
• Penciptaan sistem manajemen proyek dalam organisasi.
• Manajemen risiko.
• Pengendalian proyek dan pemantauan/manajemen perubahan.
Manajemen program strategis dan portofolio proyek
• Memulai dan merencanakan portofolio program/proyek berdasarkan strategi. Tipologi proyek dalam organisasi.
• Prioritas proyek dalam program dan portofolio fungsional.
• Kantor proyek (struktur, wewenang, komposisi, tanggung jawab). Direktorat Pembangunan. Tim proyek area fungsional.
• Perencanaan rinci proyek dalam portofolio menggunakan server proyek. Bekerja dengan kumpulan sumber daya perusahaan. Metode jalur kritis dan rantai.
• Pembentukan anggaran untuk program proyek-proyek strategis.
• Manajemen perubahan selama implementasi proyek. Penyesuaian strategi dan portofolio proyek. Penyesuaian rencana/anggaran proyek. Bekerja dengan risiko.
• Pelaporan portofolio program/proyek. Jenis dan frekuensi laporan. Contoh laporan.
• Penyelesaian proyek dan transfer hasilnya ke lingkungan bisnis organisasi. Estimasi efek tertunda. Analisis kualitatif dan kuantitatif.