Membangun sistem pelatihan dan pengembangan personel yang efektif - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Apa yang disertakan
-Platform yang nyaman
-Kursus interaktif
-Uji pengetahuan mandiri
-Sertifikat pelatihan lanjutan
-Akses tak terbatas selama 30 hari
Konsultan pengembangan organisasi, manajemen strategis dan operasional, pelatihan personel. Ahli dalam mengatur proses bisnis.
Konsultan, ahli di bidang pembentukan cadangan personel dan penilaian personel. Pakar bersertifikat dari kompetisi “Pemimpin Rusia”. Rekan penulis buku “Praktik SDM”.
Magister Psikologi, pelatih bisnis, praktisi ahli di bidang sistem penghargaan, manajemen rekrutmen dan optimalisasi personel.
Konsep menciptakan universitas korporat
• Universitas Korporat merupakan unit produksi yang penting.
• Nilai universitas korporat bagi sebuah perusahaan.
• Memodelkan kegiatan Corporate University.
• Budaya perusahaan sebagai landasan dalam membangun tim.
• Tujuan penggunaan Corporate University.
• Strategi Universitas Korporat.
• Taktik Universitas Korporat.
• Mengevaluasi efektivitas Corporate University.
• Struktur organisasi dan kepegawaian Corporate University.
• Pusat Tanggung Jawab Keuangan.
Universitas Korporat
• Tempat Corporate University (CU) dalam strategi pengembangan organisasi.
• Universitas Korporat, Pusat Pelatihan, atau Departemen Pelatihan – memilih model bisnis untuk organisasi Anda. Nilai CG untuk bisnis. Strategi dan kebijakan pelatihan (penyedia eksternal dan pelatih internal). Prinsip dan indikator pembentukan CG.
• Tahapan penciptaan.
• Diagnosis situasi terkini di perusahaan. Maksud dan tujuan pembentukan CU.
• Definisi kelompok sasaran (obyek) pelatihan. Pemilihan bentuk dan metode pengajaran. Pemilihan penyedia eksternal dan pelatih internal. Kompetensi perusahaan sebagai dasar pengembangan kebutuhan pelatihan. Pengembangan sistem program pelatihan, seminar dan prosedur pelatihan CG lainnya.
• Menentukan kontribusi CG terhadap kinerja strategis perusahaan (evaluasi produk CG, efektivitas pendampingan manajer lini, tingkat pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh karyawan). Pengembangan rencana aksi dan anggaran untuk CG. Analisis efektivitas CG lebih lanjut.
• Humas dan komunikasi internal dan eksternal dalam pekerjaan CG. Pengaruhnya terhadap kekuatan brand HR perusahaan.
• Pembentukan struktur, penetapan fungsi pokok.
• Struktur organisasi CG. Fungsi utama sistem kendali. Bentuk utama kegiatan CG. Perencanaan dan pengelolaan anggaran CG. Pengembangan dan penerapan standar pelatihan perusahaan. Pengembangan dokumen yang mengatur kegiatan CG.
• Manajemen tim.
• Ketua KU. Menarik, merekrut, mengadaptasi dan mengevaluasi karyawan CU. Sistem motivasi untuk spesialis CU.
• Dukungan metodologis kegiatan.
• Teknologi pembentukan dasar metodologi CG. Pengembangan kurikulum, program dan materi pelatihan. Pembelajaran jarak jauh. Metode manajemen pengetahuan, formulir dan metode pelaporan. Adaptasi karyawan. Pelatihan pengantar. Pendampingan. Pelatihan di tempat kerja.
• Faktor kunci keberhasilan.
• Kriteria dan faktor efektivitas pelatihan. Kontribusi terhadap hasil bisnis perusahaan. Pembandingan internal, praktik terbaik, pendampingan. Penerapan hasil pelatihan pada pekerjaan karyawan. Dukungan sebelum dan sesudah pelatihan.
Pengembangan model kompetensi. Sistem perekrutan. Sistem adaptasi. Penilaian pribadi
• Pengembangan dan penerapan model kompetensi.
• Struktur kompetensi. Contoh kompetensi di perusahaan Rusia dan internasional.
• Penilaian kompetensi dan penilaian potensi.
• Organisasi sistem rekrutmen dan adaptasi personel. Teknologi perekrutan.
• Profil posisi/lowongan.
• Sumber dan metode pencarian personel: jejaring sosial, perburuan kepala, pencarian eksekutif, seleksi yang ditargetkan, rekrutmen massal, program bonus rujukan.
• Wawancara dan penilaian kompetensi pada tahap seleksi calon.
• Adaptasi. Jenis adaptasi: adaptasi korporasi, sosial, profesional.
• Program adaptasi karyawan untuk masa percobaan. Pengenalan posisi. Pendampingan dan peran mentor.
• Faktor-faktor yang menghambat adaptasi karyawan: perbedaan nilai dan prioritas, ekspektasi yang mengecewakan, kontak pribadi yang buruk, kondisi kerja, volume tugas.
Teknologi penerapan assessment center pada suatu perusahaan
• Sasaran, sasaran dan bidang penerapan.
• Tahapan utama proyek.
• Pengembangan kompetensi.
• Pembentukan matriks penilaian.
• Masalah administratif.
• Menyelenggarakan Assessment Center.
• Integrasi dan pelaporan.
• Umpan balik untuk peserta.
• Membangun rencana pengembangan individu.
Pengembangan potensi pegawai. Menejemen kemampuan. Manajemen Pengetahuan
• Prinsip “Talent Management” dalam rekrutmen dan seleksi karyawan. Menciptakan lingkungan yang memotivasi. Penerapan teknologi pembinaan dan pendampingan untuk pengembangan bakat.
• Manajemen pengetahuan dan manajemen kompetensi inti. Perencanaan pengembangan kompetensi utama. Penilaian tingkat modal intelektual. Hubungan antara strategi manajemen sumber daya manusia dan strategi manajemen pengetahuan. Penciptaan sistem manajemen pengetahuan berdasarkan pelatihan perusahaan.