Mini MBA: Hukum - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, Tanggal: 9 September 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Pendiri dan kepala Pusat Pemasaran Internet oleh Ekaterina Shukalova, sistem Pemasar internet, praktisi ahli di bidang desain dan pengembangan sistem informasi bisnis, analis web. Pengembang standar profesional “Spesialis Pemasaran Internet”
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Psikolog organisasi, ahli dalam pelatihan dan pengembangan personel, membangun tim manajemen.
Guru program MBA di Sekolah Manajemen Rusia, pelatih bisnis, konsultan di bidang kepemimpinan, manajemen personalia, penjualan, negosiasi, dan efektivitas pribadi.
Direktur umum dan pelatih terkemuka di sebuah perusahaan konsultan. Memahami secara spesifik pendekatan pelatihan penjualan di berbagai kota di Rusia. Memiliki pengalaman sebagai direktur HR.
Disertifikasi oleh Brian Tracy Academy dan penyedia pelatihan resmi FranklinCovey untuk melakukan program pelatihan kepemimpinan dan penjualan. Associate Trainer di Center for Creative Leadership (peringkat 5 teratas di dunia menurut Financial Times).
Pengalaman sebagai pelatih bisnis selama lebih dari 15 tahun.
Publikasi
Pengalaman manajemen Barat yang tidak relevan di Rusia (dp.ru).
Mengapa kita banyak bicara dan sombong saat wawancara? (life.ru).
Bagaimana cara memilih personel untuk startup? (klerk.ru).
Ancaman Substitusi Robot: Kasir Elektronik, Siapa Berikutnya? (life.ru).
Bagaimana cara bertahan ketika mereka ingin memecat Anda (life.ru).
Apa yang tidak boleh dibicarakan dengan rekan kerja. Kisah hidup (life.ru).
Menjilat dari hati. Cara memberikan hadiah yang benar kepada atasan Anda (life.ru).
Fitur pengorganisasian pekerjaan layanan hukum
• Konsep pelayanan hukum, tempat dan peranannya. Tugas pelayanan hukum
• Potret seorang pengacara. Periksa siapa yang Anda kendalikan
• Meningkatkan efisiensi pelayanan hukum
• Hubungan tim dan saran dalam menyewa pengacara
• Meningkatkan kontrak kerja
Pelajaran. Beberapa aspek penyelenggaraan manajemen pelayanan hukum
• Permasalahan pendokumentasian kegiatan Direktur Hukum
• Sasaran. Penyatuan dokumen hukum
• Standardisasi dokumen hukum
• Masalah pengambilan keputusan. Metode pengambilan keputusan
• Tempat untuk menentukan keandalan informasi
• Metode sertifikasi teks
• Pembentukan anggaran pelayanan hukum. Pengeluaran
• Gaji dan bonus
• Biaya pemerintah. Biaya pengadilan. Biaya Notaris
• Biaya untuk menarik spesialis eksternal
Pelajaran. Meningkatkan efisiensi KPI jasa hukum dan pengacara
• Pelajaran ini akan memberi tahu Anda cara membuat indikator kinerja utama untuk seorang pengacara, mengevaluasi kualitas pekerjaannya dan membangun sistem untuk mengevaluasi pekerjaan pengacara di perusahaan.
Risiko hukum pidana: konsep, identifikasi, pengurangan
• Tren modern dalam kebijakan hukum pidana negara di bidang bisnis: penyempurnaan regulasi hukum pidana di lapangan hubungan ekonomi, memperkuat perlawanan terhadap skema suap, menciptakan kondisi yang setara dalam administrasi perpajakan bagi semua orang pembayar pajak.
• Jenis risiko. Kemungkinan terjadinya, sebab dan akibat.
• Risiko memulai penuntutan pidana.
• Kemungkinan terjadinya risiko.
• Skema rollback. Fakta yang menunjukkan adanya konspirasi.
• Tipuan.
• Pelanggaran dan kejahatan perpajakan.
• Alasan terjadinya risiko.
• Memulai penuntutan pidana dan melakukan penyelidikan polisi.
• Tahapan verifikasi polisi. Pengumpulan informasi oleh polisi.
• Algoritma untuk menangani permintaan polisi.
• Analisis kegiatan pencarian operasional pada umumnya.
• Konsekuensi dari penuntutan pidana.
• Rekomendasi praktis untuk meminimalkan risiko.
• Rencana tindakan sebelum dan sesudah kedatangan petugas polisi.
• Metode perlindungan terhadap tindakan ilegal.
• Pencegahan risiko. Nilai pencegahan.
Pelajaran. Konsep risiko hukum. Penyebab dan sumber risiko hukum. Konsekuensi yang mungkin terjadi
• Konsep risiko hukum
• Maksud dan tujuan manajemen risiko hukum
• Penyebab risiko hukum
• Jenis risiko hukum
• Risiko hukum apa yang harus dipertimbangkan oleh seorang manajer?
• Makna dan metodologi membangun sistem manajemen risiko hukum
• Cara tambahan untuk mengelola risiko hukum
• Risiko meminta pertanggungjawaban pemilik dan manajemen perusahaan
• Risiko pidana dan hukum perusahaan
• Untuk hal apa saja manajer dapat dilibatkan?
• Bagaimana mengatasi risiko hukum
Pelajaran. Risiko kontraktual manajemen perusahaan
• Risiko pihak lawan menerapkan doktrin pertahanan pihak yang lebih lemah
• Risiko penyalahgunaan hak dan penarikan aset
• Apakah ketidakjujuran itu?
• Penyalahgunaan hak
• Prosedur klaim dan risikonya
• Risiko pemenuhan kewajiban terhadap kreditur yang tidak patut
• Risiko tidak adanya dokumen penutup
• Prioritas tindakan nyata
• Risiko tidak dilakukannya audit hukum
Alat untuk pekerjaan kontrak yang efektif
• Perjanjian bisnis – konsep dasar
• Kewajiban kontrak
• Peraturan untuk pekerjaan kontrak
• Kontrak: risiko dan fitur
• Perihal, syarat-syarat perjanjian
• Pengakhiran perjanjian
• Memilih pasangan
• Membangun kontrak yang efektif
Pelajaran. Surat kuasa, wewenang dan risiko
• Ketentuan umum mengenai surat kuasa
• Surat kuasa yang tidak dapat dibatalkan
• Tempat memeriksa surat kuasa yang diaktakan
• Menyelesaikan transaksi oleh orang yang tidak berwenang
• Apa yang dimaksud dengan persetujuan transaksi?
• Pengakhiran surat kuasa
• Masalah kepercayaan
• Posisi pengadilan mengenai surat kuasa
Organisasi pekerjaan peradilan
• Peraturan untuk pekerjaan tuntutan hukum (dokumen lokal dari pengacara hukum).
• Kasus hukum: “sisi lemah kontrak” dan “bukti elektronik”.
• Kasus peradilan: “visibilitas informasi bagi hakim”; "revolusi prosedural".
• Kasus hukum mengenai “jaminan keamanan properti”; “pemeriksaan forensik”.
• “Seluk-beluk pekerjaan peradilan di sebuah perusahaan,” “pemulihan yang efektif,” “pidato dan motivasi seorang pengacara.”
Pelajaran. Cacat hukum perusahaan dan masalah penghapusannya dalam praktik arbitrase
• Norma Seni. 475 KUH Perdata Federasi Rusia tentang barang berkualitas buruk berlaku untuk perjanjian jual beli saham
• Sumbangan saham sebagai transaksi palsu
• Beberapa masalah dalam melindungi hak atas saham
• Parasut emas sebagai suatu hal yang penting
• Masalah status hukum direktur
• Tanggung jawab badan pengelola atas kerugian yang ditimbulkan kepada masyarakat
Dukungan hukum untuk tata kelola perusahaan
• Dukungan hukum bagi efektifitas kerja rapat umum pemegang saham.
• Masalah terkini dalam menentukan kompetensi, menyelenggarakan dan menyelenggarakan rapat umum pemegang saham di JSC dan rapat umum peserta LLC berdasarkan edisi baru KUH Perdata Federasi Rusia. Kompetensi rapat umum. Penyusunan agenda rapat umum. Pembentukan daftar calon badan terpilih. Menyusun daftar orang-orang yang berhak mengikuti rapat umum. Tata cara pemberitahuan kepada pemegang saham tentang waktu dan tempat rapat umum. Persiapan surat suara. Memberikan informasi kepada pemegang saham untuk rapat umum.
• Pendaftaran peserta rapat umum. Tata cara penetapan kuorum. Akibat hukum tidak kuorum. Badan pembantu rapat umum (ketua, sekretaris rapat, komisi penghitungan). Pemungutan suara pada rapat umum: esensi, metode.
• Tata cara penghitungan suara. Pengesahan hasil rapat umum. Risalah komisi penghitungan dan rapat umum: tata cara dan syarat persiapan, isi. Keterbukaan informasi tentang rapat umum. Penyimpanan dokumen rapat umum. Ciri-ciri penyelenggaraan dan penyelenggaraan rapat pemegang saham luar biasa dan absensi. Akibat hukum dari pelanggaran tata cara persiapan dan penyelenggaraan rapat umum pemegang saham.
• Menantang keputusan rapat umum sebagai cara khusus untuk melindungi hak. Masalah pengesahan keputusan rapat umum mengingat perubahan peraturan perundang-undangan terkini.
• Dukungan hukum untuk efektivitas kerja dewan direksi perusahaan saham gabungan.
• Tata cara pembentukan, status dan wewenang direksi pada perusahaan saham gabungan. Persoalan problematis dalam penetapan kompetensi Direksi sehubungan dengan peraturan perundang-undangan yang baru. Kemungkinan perluasan kompetensi Direksi karena hal-hal yang menurut undang-undang menjadi kewenangan Rapat Umum pada perusahaan non-publik.
• Faktor-faktor kunci untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas keputusan dewan direksi. Ketua Dewan Direksi: peran dan tugas utama. Institut "direktur independen": kerangka hukum untuk regulasi dan fitur implementasinya. Komite-komite direksi sebagai alat untuk meningkatkan efisiensi kerjanya. Dasar-dasar perencanaan yang efektif dan pengorganisasian kerja dewan direksi. Dukungan informasi untuk pekerjaan dewan direksi
• Badan eksekutif perusahaan saham gabungan, tanggung jawab manajer.
• Badan eksekutif perusahaan saham gabungan dan inovasi dalam peraturan hukumnya: konsep, jenis, fungsi dan kompetensi. Model badan eksekutif masyarakat: keputusan untuk mengoptimalkan struktur dan komposisinya. Tata cara pembentukan badan eksekutif perusahaan, penghentian sementara dan penghentian kekuasaannya.
• Persyaratan untuk anggota badan eksekutif. Hubungan antara undang-undang ketenagakerjaan dan perusahaan dalam peraturan hukum badan eksekutif tunggal. Fitur status hukum badan eksekutif tunggal yang bertindak. Masalah pluralitas direktur dalam suatu perusahaan: metode pembagian kekuasaan, prosedur penutupan kontrak, refleksi pluralitas dalam Daftar Badan Hukum Negara Bersatu, dll.
• Tanggung jawab direksi suatu korporasi (perdata, pidana, administratif). Masalah permasalahan terkait tanggung jawab anggota direksi. Praktik peradilan dalam meminta pertanggungjawaban badan pengelola atas kerugian yang ditimbulkan kepada masyarakat. Itikad buruk dan tindakan direktur umum yang tidak wajar. Alasan untuk meminta pertanggungjawaban anggota badan pengelola atas kerugian. Ciri-ciri pembagian beban pembuktian dalam perselisihan tersebut. Asuransi Tanggung Jawab Direksi
• Keterbukaan informasi oleh perusahaan saham gabungan dan solusi optimal untuk implementasi yang efektif.
• Persyaratan utama keterbukaan informasi dalam bentuk laporan triwulanan, dengan mempertimbangkan persyaratan Peraturan Keterbukaan Informasi yang baru. Asal usul dan penghentian kewajiban untuk mengungkapkan laporan triwulanan. Bentuk laporan triwulanan yang “lengkap” dan “disingkat”. Analisis perubahan paling signifikan dalam persyaratan isi laporan triwulanan dan rekomendasi penerapannya secara efektif. Inovasi keterbukaan informasi remunerasi anggota pengurus emiten dan informasi struktur dan kompetensi badan kontrol atas kegiatan keuangan dan ekonominya, serta organisasi sistem manajemen risiko dan internal kontrol
• Peraturan perundang-undangan mengenai penyediaan dokumen dan informasi atas permintaan pemegang saham dan praktik penegakan hukum.
Pelajaran. Melawan pengambilalihan perampok
• Penggunaan badan hukum asing
• Pemantauan
• Piagam
• Fragmentasi bisnis
• Larangan melakukan tindakan registrasi tanpa kehadiran pribadi
• Menyetorkan
• Parasut emas
• Undang-undang anti perampok
Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.
Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.
Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.
Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.
Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.
Menciptakan dan mempromosikan nilai
• Penentuan posisi. Poin diferensiasi. Memposisikan ceruk.
• Positioning: algoritma untuk menghasilkan dan membangun peta.
• Branding: algoritma pengembangan dan identitas.
• Penamaan. Pengembangan nama. Pendaftaran merek dagang di Federasi Rusia.
• Desain merek. Pengemasan adalah strategi diferensiasi merek. KPI Merek.
• Strategi merek. Pertumbuhan nilai label pribadi (private label). Optimalisasi portofolio merek.
• Metode penetapan harga. Psikologi harga. Penetapan harga dinamis.
• Strategi dan taktik dalam komunikasi. Algoritma untuk mengembangkan strategi kreatif dan media.
• Pemasaran Internet terpadu. Alat pemasaran internet.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.
Teknologi kunci di bidang manajemen sumber daya manusia
• Model kompetensi.
• Penilaian personal.
• Pengerahan.
• Adaptasi personel. Pendampingan.
• Pelatihan dan pengembangan personel.
• Teori motivasi.
• Sistem motivasi materi.
• Memperbaiki sebagian remunerasi. Penilaian.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel. Manajemen berdasarkan tujuan.
• Penelitian internal mengenai kondisi sumber daya manusia.
Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.
Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.