Organisasi proyek untuk mempersiapkan dan lulus sertifikasi SMM - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 1 Desember 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Apakah Anda ingin mempelajari cara mengembangkan proyek untuk penerapan QMS di suatu perusahaan dan mempelajari cara mengatur pekerjaan dengan benar? Selama seminar Anda akan dapat melalui semua tahapan secara berurutan. Anda akan terbiasa dengan bentuk manajemen proyek dan mempertimbangkan konsep klien dan jaringan proses, serta memahami fitur-fitur dalam praktiknya pengaturan proses, seluk-beluk dukungan dokumenter dan prinsip penerapan sistem manajemen mutu yang memenuhi persyaratan ISO 9001:2015.
Materi teoretis didukung oleh latihan praktis yang akan membantu Anda mengkonsolidasikan topik yang dibahas dan mulai menerapkan perubahan dalam perusahaan.
44
kursusPh.D., Profesor Madya DGQ. Seorang ahli standar industri di bidang kualitas, penulis lebih dari 70 publikasi ilmiah dan 7 paten penemuan.
Ph.D., Profesor Madya DGQ. Seorang ahli standar industri di bidang kualitas, penulis lebih dari 70 publikasi ilmiah dan 7 paten penemuan.
Manajemen proyek - dari piagam hingga laporan
• Pengantar manajemen proyek.
• Inisiasi proyek. Mempersiapkan awal yang efektif.
• Membangun struktur organisasi.
• Manajemen lingkup proyek.
• Manajemen tenggat waktu.
• Penciptaan sistem manajemen proyek dalam organisasi.
• Manajemen risiko.
• Pengendalian proyek dan pemantauan/manajemen perubahan.
Proses terkendali
• Konsep manajemen proses bisnis. Kematangan proses dan manajemen proses.
• Pendekatan proses dan fungsional.
• Manajemen proses strategis. Proses Konsep.
• Proses dan lingkungannya.
• Klasifikasi proses. Teknologi kontrol proses.
• Deskripsi dan optimalisasi proses.
• Notasi dan alat pemodelan.
• Teknologi deskripsi BP.
• Pemodelan proses top-down.
• Pemodelan bidang studi lainnya.
• Rekayasa ulang dan perbaikan proses.
• Regulasi dan pengendalian proses.
• Regulasi proses. Pengendalian dan KPI proses bisnis.
• Hubungan antara proses dan sistem motivasi personel.
• Perbaikan proses yang berkesinambungan.
• Organisasi manajemen proses.
• Sistem kendali proses. Kantor proses.
• Konvensi pemodelan.
• Serangkaian upaya untuk meningkatkan proses.
Desain proses dan diagnostik
• Alasan munculnya pendekatan proses.
• Praktik pendekatan proses yang baik.
• Karakteristik keluaran proses utama. Pengukuran dan analisis identifikasi.
• Sumber risiko yang melekat dalam proses dan operasi utamanya.
• Alasan kegagalan operasi proses utama.
• Manajemen operasi utama.
• Pendekatan berbasis risiko untuk proses Pemasaran dan proses Pembelian. Contoh.
Proses Pemecahan Masalah (PSP)
• Proses Pemecahan Masalah dan Siklus PDCA. Pendahuluan dan contoh.
• Praktik yang baik (standar dan pedoman internasional) dan jenis proses penyelesaian masalah. Masalah implementasi.
Praktek penerapan pendekatan proses dan standar internasional. Audit proses
• Dokumentasi informasi proses.
• Urutan penerapan proses SMM sesuai persyaratan ISO 9001:2015.
• Audit internal terhadap efektivitas proses dan sistem manajemen. Apa itu audit?
• Apa yang dimaksud dengan sistem manajemen.
• Pemahaman teks ISO 9001. Hubungan antara bukti obyektif dan persyaratan ISO 9001.
• Apa saja yang harus diperiksa selama proses tersebut dan bagaimana caranya? ISO 19011:2021. Pedoman untuk mengaudit sistem manajemen.
• Program audit.
• Melakukan audit.
• Kompetensi auditor. Aspek psikologis audit.