Agile & PMBOK - kombinasi metode manajemen proyek yang fleksibel dan klasik - kursus RUB 24.900. dari IBS Training Center, pelatihan 16 jam, Tanggal 26 November 2023.

Miscellanea / by admin / December 05, 2023

click fraud protection

Kursus ini membahas tentang cara mengatasi proyek kompleks - tugas yang harus diselesaikan pada tanggal tertentu, dengan menggunakan tim spesialis, memiliki anggaran terbatas dan tingkat ketidakpastian yang tinggi mengenai produk dan/atau teknologi pembuatannya.

Kami menangani proyek seperti itu ketika kami mengembangkan dan mengimplementasikan perangkat lunak yang kompleks, membuat sampel baru peralatan teknologi, mengatur riset pemasaran pasar baru, menciptakan rekayasa luar biasa struktur.

Kursus ini didasarkan pada rekomendasi dari Project Management Institute (PMI), konsorsium internasional ICAgile, Scrum.org.

Proyek dapat dicampur - beberapa hasil yang diperlukan jelas, namun yang lain membingungkan dan akan terus direvisi selama proyek berlangsung. Permasalahan rumit seperti ini tidak dapat diselesaikan hanya dengan satu pendekatan saja.

1. Proyek

Proyek dan ciri khasnya.
Bagaimana memilih alat untuk suatu proyek. Model Cynefin.
Praktik. Analisis proyek.

Ketika kombinasi alat diperlukan.

instagram viewer

2. Kerangka kerja holistik untuk manajemen proyek

Pendekatan sistematik dalam manajemen proyek menurut PMI PMBOK Guide edisi ke-7.
Dua belas prinsip. Bagaimana cara menggunakannya dan apa kekuatannya.
Praktik. Memecahkan masalah menggunakan prinsip dasar.

Delapan domain proyek.

3. Metode Tangkas

Apa itu Agile?
Pemikiran yang fleksibel.
Praktik populer - bagaimana memilih yang tepat.

4. Peserta proyek (Siapa?)

Pemangku Kepentingan Identifikasi dan analisis harapan pemangku kepentingan.
Kekuatan pendukung dan kekuatan perlawanan. Mengubah keseimbangan kekuatan.
Praktik. Bagaimana mempengaruhi sikap pemangku kepentingan.
TeamTeam dan tingkat kompleksitas proyek.
Kekuatan pengorganisasian mandiri. Pertumbuhan kedewasaan secara evolusioner. Efek samping.
Mengatur interaksi seluruh peserta.
Praktik. Membangun tim yang produktif.

5. Hasil yang Disampaikan (Apa?)

Mengumpulkan persyaratan dan menentukan batasan proyek.
Mengelola persyaratan yang tidak pasti.
Kualitas bawaan: kriteria kesiapan.
Praktik. Batasan proyek.

6. Siklus hidup proyek (Bagaimana?)

Pendekatan untuk menciptakan hasil: cascade, inkremental, iteratif, campuran.
Pendekatan untuk memberikan hasil: big bang, secara teratur, secara bertahap.
Siklus hidup proyek sebagai wadah.
Praktik. Menentukan pendekatan untuk mengembangkan hasil.

7. Penyelesaian proyek (Kapan? Berapa banyak?)

PerencanaanTeknik klasik perencanaan proyek: pekerjaan, tenggat waktu, biaya, sumber daya.
Praktik. Teknik penetapan biaya menggunakan diagram jaringan.
Pendekatan alternatif untuk perencanaan. Rencana adaptif.
Praktik. Perencanaan alternatif
Kombinasi paket klasik dan fleksibel
ExecutionFactors untuk penyelesaian tugas yang berhasil.
Manajemen konflik.
Perbaikan terus-menerus.
Praktik. Analisis retrospektif.
PemantauanApa yang diukur dalam sebuah proyek.
Metrik kemajuan dan metrik hasil.
Praktik. Kriteria sukses.

8. Akuntansi untuk ketidakpastian (Bagaimana jika?)

Strategi untuk menghadapi ketidakpastian.
Mengidentifikasi peluang dan ancaman dalam proyek.
Pengembangan langkah-langkah respons, cadangan proyek.
Praktik. Mempertimbangkan ketidakpastian dalam proyek.

Tags cloud

Miscellanea

penilaian

dilihat

Komentar