Direktur teknis produksi - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal 30 November 2023.
Miscellanea / / December 04, 2023
Apakah ada kesulitan dalam mengendalikan sistem dan proses produksi? Mengidentifikasi dan menghilangkan kerugian, modernisasi, perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan perbaikan dalam produksi?
Program Direktur Teknis memeriksa sistem manajemen produksi - mulai dari teknik pengembangan produk saat ini hingga debugging seluruh proses. Anda akan mempelajari teknik untuk mengurangi biaya dan menghilangkan pemborosan dalam pengoperasian. Anda akan memahami cara mengatur kerja tim saat memulai peluncuran proyek baru. Anda akan belajar cara menghitung kebutuhan dan merencanakan pemuatan peralatan, cara beralih ke metode pemeliharaan yang lebih efisien, menguasai standar teknis politisi.
Teknik praktis untuk mengembangkan produk baru dalam kondisi kekurangan dana, personel, dan kepastian
• Produk minimum yang layak.
• Merancang metode untuk mengembangkan produk baru.
• Startup dan komponen utamanya dalam mengembangkan produk baru.
• Proposisi nilai: alat utama yang digunakan untuk mengembangkannya.
• Tinjauan jenis analisis kebutuhan pelanggan.
• Siklus hidup proyek dan produk. Fase proyek.
• Teknik pemecahan masalah. Penggunaannya dalam peluncuran produk baru.
• 13 prinsip pengembangan lean.
• Teori pemecahan masalah inventif. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
• Sedikit tentang sinektik. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
Metode untuk mengurangi biaya dan biaya. Mengurangi kerugian produksi
• Biaya dan komponennya. Definisi dasar.
• Cara-cara untuk mengurangi biaya.
• Analisis fungsional dan biaya.
• 7 jenis kerugian dalam rangka mengurangi biaya.
• Mengurangi biaya bahan baku dan perlengkapan.
• Alat untuk memecahkan masalah dalam rangka mengurangi biaya.
• Manajemen pembelian dan inventaris yang efektif.
• Manajemen Pemeliharaan dan Perbaikan (MRO) yang efektif.
• Optimalisasi jumlah staf dan biaya tenaga kerja.
• 7 cara legal untuk mengurangi biaya personel.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek – mulai dari piagam hingga laporan
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.
Manajemen Kapasitas Produksi
• Kapasitas produksi. Definisi dasar.
• Metode penghitungan kapasitas produksi.
• Metode untuk menghitung kebutuhan peralatan.
• Metode pengelolaan ketika mengubah kapasitas produksi.
• Kerugian dan dampaknya terhadap kapasitas produksi.
• Throughput dari sudut pandang Theory of Constraints (TOS).
• Audit fasilitas produksi. Dampak peralatan terhadap kapasitas produksi.
• Organisasi pemeliharaan preventif terjadwal, perbaikan berdasarkan kegagalan dan diagnostik.
• Meningkatkan efisiensi peralatan yang dipelihara berdasarkan prinsip TPM.
• Pemilihan dan desain peralatan baru yang efisien.
Prinsip dan Teknik Lean Manufacturing
• Pengantar lean manufacturing.
• Piramida: 14 prinsip Toyota.
• Pengurangan untung dan rugi.
• 7 jenis kerugian.
• Pemetaan aliran nilai.
• 5S sebagai alat untuk organisasi tempat kerja yang efektif.
• Standarisasi operasional (tempat kerja).
• Pemeliharaan Total (TPM).
• Pergantian cepat (SMED).
• Alat pemecahan masalah.