CIMA P1 “Manajemen Kinerja Operasi”. Level 1 - kursus 46.990 gosok. dari Spesialis, pelatihan 40 jam akademik, tanggal 20 Mei 2023.

Kursus ini bertujuan untuk melatih para ahli keuangan dan ekonomi dalam kompetensi di bidang akuntansi manajemen, akuntansi persyaratan dan pendekatan internasional yang saat ini banyak digunakan dalam praktik bisnis dan manajemen Rusia bisnis.

Kursus ini merupakan bagian dari sistem kursus CIMA, yang berfokus pada pelatihan komprehensif para spesialis untuk memperoleh Sertifikat CIMA internasional “Manajemen Kinerja Bisnis”, diberikan dan dikeluarkan oleh International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), yang berkantor pusat di London.

Program kursus sesuai dengan program pelatihan yang dikembangkan oleh Asosiasi Internasional Akuntan Manajemen CIMA dan mencakup 2/3 program ujian untuk ujian kualifikasi pada mata pelajaran P1 “Manajemen Kinerja operasi."

Kursus ini ditujukan bagi siswa yang memulai pelatihan dalam mata pelajaran CIMA dan mencakup bagian utama berikut dari mata pelajaran P1 “Manajemen Kinerja Operasi”:

- sistem akuntansi biaya,

- analisis penyimpangan,
- penganggaran,
- membuat keputusan jangka pendek,
- memperhitungkan risiko dan ketidakpastian.

Kursus ini direkomendasikan untuk praktisi ekonom, manajer keuangan (analis), pengontrol keuangan, spesialis akuntansi manajemen, manajer departemen keuangan dan ekonomi, direktur keuangan, direktur ekonomi dan keuangan, serta kepala departemen dan perusahaan yang mengawasi bidang keuangan dan ekonomi.

Setelah menyelesaikan mata kuliah ini, mahasiswa akan memperoleh pengetahuan dasar dan kompetensi di bidang akuntansi manajemen internasional yang akan segera diperoleh akan dapat menerapkannya dalam praktik baik dalam hal pemeliharaan akuntansi manajemen maupun dalam hal pengambilan keputusan manajemen jangka pendek, dan juga akan merasakan kekuatan dan keinginan untuk mempelajari sepenuhnya mata pelajaran P1 “Manajemen Kinerja Operasi” untuk tujuan memasuki kualifikasi eksternal ujian.

Ujian CIMA diadakan dua kali setahun - pada bulan Mei dan November.

Ujian Sertifikat CIMA dapat diambil dalam urutan apa pun, namun disarankan untuk memulainya ujian P1, setelah menguasai pengetahuan, metode dan keterampilan yang menjadi dasar tahap persiapan yang lebih kompleks ujian P2. Dalam satu sesi ujian, dimungkinkan untuk mengikuti dua ujian P1 dan P2 secara bersamaan.

Ujian P1 dan P2 dilakukan dalam format komputer di pusat pengujian Pearson VUE selama 2 sesi ujian - pada bulan Mei dan November. Kandidat yang berhasil lulus P1 Manajemen Kinerja Bisnis dan P2 Manajemen Kinerja Operasi akan mendapatkan Sertifikat Manajemen Kinerja Bisnis.

Siswa mendaftar kualifikasi secara mandiri di situs CIMA. Setelah pendaftaran, kandidat diberikan kode alfanumerik (ID Kontak CIMA), setelah menerima yang Anda perlukan untuk mendaftar langsung untuk ujian melalui akun pribadi Anda di situs web www.cimaglobal.com

Anda akan belajar:
- menghasilkan hasil keuangan dengan menggunakan berbagai metode; membandingkan hasil keuangan yang dihitung dengan metode TCA (total cost penyerapan) dan metode Margin-costing, menilai kekuatan dan kelemahan metode tersebut;
- menetapkan standar ekonomi untuk biaya overhead variabel dan tetap (tidak langsung); menetapkan standar ekonomi di berbagai bidang kegiatan;
- melakukan analisis lengkap terhadap penyimpangan dan mengevaluasi hasil kinerja dengan menggunakan penyimpangan;
- melakukan analisis penyimpangan penjualan dan analisis penyimpangan biaya berdasarkan jenis produk (assortment) dengan menggunakan dua metode alternatif;
- menafsirkan penyimpangan hasil kinerja dari dasar (atau yang direncanakan); menganalisis tren penyimpangan; mengembangkan rekomendasi mengenai kegiatan pemantauan dan - meningkatkan efisiensi perusahaan; menetapkan batas penyimpangan yang dapat diterima;
- menghasilkan laporan operasional manajemen atas penyimpangan berbagai sistem akuntansi biaya (PPZ dan Margin-costing);
- membandingkan pendekatan modern terhadap manajemen perusahaan, memahami kelayakannya dalam lingkungan bisnis tertentu; menavigasi strategi manajemen produksi;
- menerapkan prinsip penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC-costing) dalam praktik; membandingkan penetapan biaya ABC dengan metode akuntansi biaya lainnya; mengevaluasi kekuatan dan kelemahan metode ini;
- membuat keputusan manajemen dalam kondisi sumber daya yang terbatas; melacak kinerja proses;
- membandingkan sistem akuntansi tradisional dengan metode akuntansi biaya modern; mengevaluasi kekuatan dan kelemahan metode; memberikan rekomendasi untuk menggabungkan metode;
- membuat anggaran dengan parameter tertentu; membandingkan berbagai pendekatan penganggaran; menerapkan penganggaran dalam konteks non-komersial; Analisislah konsekuensi dari pendekatan skenario “bagaimana jika”.
- perkiraan penjualan;
- mengevaluasi pilihan alternatif untuk membuat keputusan jangka pendek;
- menghitung volume penjualan titik impas dari berbagai produk; membuat keputusan tentang struktur penjualan; melakukan analisis sensitivitas faktor;
- menganalisis risiko menggunakan analisis probabilistik dan nilai yang diharapkan, tabel data, kriteria kerugian maximin, maximax dan minimax untuk pengambilan keputusan.