Mengelola portofolio proyek, produk dan layanan - kursus RUB 21.490. dari Spesialis, pelatihan 16 jam akademik, tanggal 1 Juni 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Guru terkemuka di Pusat, kepala arahan “Teknologi pengajaran inovatif”. Doktor Ilmu Teknik mengambil jurusan “Analisis sistem dalam sistem informasi”. Pemegang status bergengsi PfMP(®),PgMP®,PMP®, Pakar ITIL®, ITIL 4.0. Mengelola profesional, Pemimpin Strategis, Pemilik Produk bersertifikat DASA, pelatih terakreditasi PMP® Dan ITIL®, instruktur pelatihan online bersertifikat PMP®,ITIL 4.0 Dan DASA.
Dia telah mengajar selama lebih dari 15 tahun, penulis kursus dan seminar di Pusat, lebih dari 80 karya ilmiah dan 20 karya metodologis. Pengalaman di industri TI - lebih dari 25 tahun, di antaranya lebih dari 15 tahun - di bidang manajemen proyek, portofolio proyek, produk, startup; memiliki pengalaman menjadi konsultan manajemen proyek dan perubahan organisasi (transformasi digital) di sejumlah perusahaan besar.
Menerapkan lebih dari 20 proyek di industri berikut: TI (termasuk solusi web, manajemen layanan TI), pendidikan, metalurgi, asuransi, telekomunikasi. Klien paling terkenal yang bekerja dengan Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich memiliki yang besar
pengalaman membangun kemitraan dengan perusahaan besar, termasuk Microsoft, Citrix dan sebagainya.Sejak 2015 Danil Yurievich aktif bekerja di startup sebagai mitra (serangkaian produk untuk penyandang gangguan pendengaran; sistem sertifikasi pendidikan online) dan sebagai mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich adalah peserta tetap dalam konferensi internasional, antara lain PMXPO 2019, Simposium Bakat dan Teknologi PMI, Konferensi Agility Organisasi PMI® dan lain-lain. Selama dua tahun berturut-turut ia menjadi pembicara di DevOps Pro Moscow 2019-2020. Terus meningkatkan keterampilan di pelatihan vendor (DASA, Peoplecert). Berhasil menyelesaikan pelatihan dan penilaian (assessment) menjadi pelatih PMP sesuai versi baru.
Dengan menggunakan pengalamannya yang luas dan bakat mengajarnya yang luar biasa, ia menyajikan materi dengan banyak contoh. Dengan terampil memprovokasi diskusi yang bermanfaat dalam kelompok dan menjawab semua pertanyaan secara detail. Danil Yurievich tidak akan memperkenalkan Anda pada metode abstrak, tetapi bagaimana metode tersebut bekerja dalam praktek dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan dan kekhasan menjalankan usaha.
Modul 1. Konsep portofolio proyek. Masalah manajemen portofolio (1 akademik. H.)
- Apa yang dimaksud dengan portofolio dan manajemen portofolio?
- Tujuan bisnis dan manajemen organisasi
- Strategi perusahaan dan manajemen portofolio proyek
- Hubungan jenis manajemen: organisasi, portofolio, program, produk, proyek, layanan operasional
- Prasyarat untuk membuat portofolio
- Mengintegrasikan peran portofolio
- Ikhtisar standar dan kerangka kerja
Modul 2. Komposisi portofolio: program, produk, proyek, kegiatan operasional (2 ac. H.)
- Tujuan strategis perusahaan
- Pedoman
- Membuat kasus bisnis untuk portofolio
- Selera terhadap risiko strategis
- Tujuan dan komponen
- Bagaimana program, produk, proyek dan kegiatan operasional berhubungan
- Kriteria untuk dimasukkan dalam portofolio
- Lokakarya: Mengembangkan kasus bisnis untuk portofolio
Modul 3. Struktur dan komponen manajemen portofolio. Peran manajer portofolio (3 ac. H.)
- Tingkat kematangan perusahaan dan persyaratan portofolio
- Pedoman
- Domain manajemen portofolio
- Pemangku kepentingan utama
- Manajemen komunikasi
- Bidang keahlian dalam manajemen portofolio
- Faktor manajemen portofolio yang efektif
- Struktur pemerintahan
- Peran manajer portofolio
- Standar profesional untuk manajer portofolio produk
- Bengkel. Mengembangkan struktur kepemimpinan
Modul 4. Manajemen siklus hidup portofolio (4 ac. H.)
- Siklus hidup manajemen portofolio
- Prinsip dan persyaratan umum. Pengembangan persyaratan strategis
- Piagam Portofolio
- Peta jalan
- Komponen-komponen kunci
- Optimalisasi dan penyelarasan portofolio dengan strategi organisasi
- Manajemen dan perencanaan kapasitas
- Kemampuan organisasi dan penilaiannya
- Pengembangan kemampuan
- Memastikan keseimbangan kekuatan dan kemampuan
- Bengkel. Pengembangan Piagam dan peta jalan
- Kesimpulan
- Peran kantor manajemen proyek
- Model PMI®
- Model SAFe®
- Model standar profesional manajer produk
- Sistem Informasi Manajemen (PfMIS) Manajemen permintaan dan pasokan
Modul 6. Manajemen nilai portofolio. Metrik keberhasilan (2 ac. H.)
- Prinsip dan persyaratan umum
- Menyetujui, menyampaikan dan mewujudkan nilai
- Laporan kinerja dan analisis
- Kriteria keberhasilan portofolio
Modul 7. Kekhususan manajemen risiko portofolio (2 ac. H.)
- Struktur manajemen risiko ujung ke ujung
- Lingkungan manajemen risiko portofolio
- Risiko spesifik portofolio
- Alat manajemen risiko berdasarkan domain
- Eskalasi dan penyeimbangan risiko
- Bengkel. Mengembangkan rencana manajemen risiko portofolio
Modul 8. Kesimpulan. Peran dan nilai manajemen portofolio (1 akademik. H.)
Anda akan mengenal metode praktis modern manajemen risiko di perusahaan ketika mengatur kegiatan proyek dan layanan. Materi kursus akan membantu Anda lebih mempersiapkan diri untuk lulus ujian sertifikasi Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Rekan Bersertifikat dalam Manajemen Proyek), PMP® (Profesional Manajemen Proyek), PMI-RM® (Profesional Manajemen Risiko PMI), PMI-ACP. Anda akan menerima 16 jam kontak (PDU) untuk ujian sertifikasi PMI® Anda.
3,7