Kepala Transformasi Digital di Hukum - kursus RUB 51.072. dari Moscow Digital School, pelatihan 4 bulan, Tanggal 29 November 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Transformasi digital dalam dunia bisnis dan masyarakat telah berdampak langsung pada pekerjaan para pengacara. Menurut studi CLOC, lebih dari separuh responden percaya bahwa tugas utama departemen hukum adalah otomatisasi proses. Semakin banyak perusahaan besar yang meningkatkan anggaran mereka untuk penerapan dan pengembangan teknologi, dan dunia usaha mengharapkan layanan yang cepat, berkualitas tinggi, dan mudah dipahami dari pengacara.
Selama kursus Anda akan mempelajari segala sesuatu tentang metode dan persyaratan transformasi digital suatu perusahaan, pahami Kasus Rusia dan asing dari vendor terkemuka solusi LegalTech dan dapatkan saran praktis darinya para ahli. Di akhir pelatihan, Anda akan menerima pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan yang akan meningkatkan tingkat profesional Anda. Anda akan menyiapkan program untuk transformasi digital departemen hukum.
Kepala departemen hukum
Pelajari cara mendapatkan produktivitas maksimal dari departemen Anda. Belajar membangun proses yang efektif untuk manajemen tim dan komunikasi antara departemen hukum dan unit bisnis. Berdasarkan hasil program, menyusun peta jalan transformasi digital departemen hukum.
Pengacara
Program kami akan memungkinkan Anda memperoleh pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan dalam bekerja dengan inovasi dan solusi LegalTech, termasuk untuk melakukan pekerjaan klaim hukum, mengelola proyek kekayaan intelektual, dll. Anda akan memperoleh keahlian yang diperlukan untuk memajukan karir Anda.
Spesialis inovasi
Anda akan belajar bagaimana memilih dan menerapkan solusi TI dalam pekerjaan pengacara dengan cepat dan tanpa kesulitan. Belajar merekayasa ulang proses hukum dan secara kompeten mengintegrasikan layanan dan program baru ke dalam lanskap TI perusahaan.
Pemilik bisnis
Dengan memperkenalkan teknologi dan metode baru, Anda akan meningkatkan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja. Anda akan memahami ciri-ciri perencanaan anggaran dengan mempertimbangkan perkiraan beban kerja peradilan.
Pelatih bisnis profesional, konsultan manajemen. Pelatih Federasi Pelatihan Internasional - ICF. Konsultan bersertifikat dalam metodologi Adizes - Adizes Institute USA.
Lulus dari fakultas kimia dan psikologi Universitas Negeri Moskow. M.V.Lomonosov. Kandidat Ilmu Kimia dan Psikologi.
Dari tahun 2002 hingga 2010 adalah pendiri dan CEO Meta-FRAME CONSULTING.
Dari tahun 2012 hingga 2014 adalah anggota dewan Jaringan Federal Pusat Medis MRI dan Klinik Pakar.
Selama 15 tahun beliau telah melakukan pelatihan bisnis dan menjadi konsultan manajemen.
Alexander lahir pada tanggal 29 September 1996 di Yekaterinburg, dalam keluarga pegawai kota. Memiliki seorang adik laki-laki dan seorang kakak perempuan. Sembilan tahun pertama sekolah dia belajar di gimnasium dengan penekanan pada bahasa Prancis dan Inggris, kemudian dia masuk ke kelas matematika dan informasi di Pusat Penelitian Ilmiah UrFU, di mana ia menjadi tertarik secara aktif pada fisika dan informasi teknologi.
Alexander mulai bekerja di sektor IT pada usia 14 tahun. Memiliki pengalaman dalam membangun arsitektur IT untuk perusahaan industri besar (konsultasi Perusahaan Asitex), analisis data dan pembelajaran mesin (Big Data Beeline), keamanan informasi (Grup-IB). Sebelum pindah ke bisnisnya sendiri, Alexander mengepalai departemen R&D di Group-IB, di mana ia mulai dari peserta pelatihan departemen investigasi hingga kepala departemen. Sejalan dengan pekerjaan utamanya, ia berkembang sebagai spesialis di bidang ekologi bersama dengan orang Finlandia perusahaan di bidang pembangunan berkelanjutan, di mana dia bertanggung jawab atas komponen teknologi penilaian jejak ekologi. Saat ini ia sedang mengembangkan perusahaan lingkungan Offsetted, yang merupakan anggota cluster Skolkovo IndustrialTech.
Alexander aktif terlibat dalam kegiatan ilmiah dan pendidikan, mengembangkan kursus untuk Fakultas Ilmu Komputer di Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, menyelenggarakan pendidikan kuliah dan seminar untuk manajemen puncak bisnis besar (tentang keamanan informasi): Kereta Api Rusia, Bank Sentral, Bank Tabungan, VTB, NLMK Group, Parmigiani Fleurier, HP dan yang lain. Saat ini terdaftar dalam spesialisasi keamanan informasi untuk platform Coursera, mengajar kursus desain dan pengembangan sistem perangkat lunak di National Research Nuclear University MEPHI, menulis disertasi Ph.D. dengan topik pengelolaan aktivitas suatu perusahaan dalam kondisi ketakpastian. Rekan penulis paten untuk teknologi identifikasi malware terdesentralisasi, pemenang tiga kali beasiswa Ilya Segalovich, peraih medali emas Olimpiade Perangkat Lunak Seluruh Rusia teknik "Saya seorang profesional", pemenang hackathon "Microsoft Azure Machine Learning", "Bauman Urban Hack" dan "Yandex Robot Wars", peserta program akselerasi internasional Shanghai Talent Fair and Comb+ di Tiongkok, penulis lebih dari 10 makalah ilmiah tentang topik keamanan informasi, pembicara di konferensi internasional terkemuka di bidang teknologi dan informasi baru keamanan RSA (Singapura) dan Future Technologies Conference (Kanada), lulusan program pengembangan bakat Pemimpin Bisnis Rusia yang bergengsi di sektor inovasi, didanai oleh pemerintah AS.
Pendidikan:
• Fakultas Ilmu Komputer, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional (gelar sarjana dan magister): rekayasa sistem dan perangkat lunak;
• Universitas Georgetown, kepemimpinan abad ke-21;
• Fakultas Geografi, Universitas Negeri Moskow. M.V. Lomonosov: ekologi dan penggunaan sumber daya alam secara rasional;
• Fakultas Psikologi RSSU: Ontopsikologi Sosial;
• Sekolah Manajemen Moskow Skolkovo: program MOOVE, manajemen produk digital;
• Institut Sistem Sibernetik Cerdas NRNU MEPhI (studi pascasarjana).
Mitra pengelola perusahaan "Simploer". Ahli di bidang Desain Hukum, teknologi hukum dan efisiensi Mengajarkan disiplin “Pengantar LegalTech”
Pengacara (M&A, hukum perusahaan, restrukturisasi, kepala departemen hukum). Pengembang dan analis. Pakar Skolkovo Foundation di bidang teknologi hukum. Penulis studi “Desain Hukum di Rusia”, buku “Hukum yang Dapat Dibaca Mesin: Hukum sebagai Listrik”, “Kontrak Cerdas: Apa, mengapa dan bagaimana”, konsep otomatisasi hukum (www.automated.law), serta artikel dengan topik peningkatan efisiensi hukum.
Modul 1. Transformasi organisasi fungsi hukum
Transformasi fungsi hukum sebagai langkah menuju keunggulan kompetitif
"Berubah atau mati!" Bagaimana transformasi digital mengubah industri hukum;
Bagaimana menentukan struktur optimal suatu fungsi hukum;
Dampak teknologi terhadap praktik hukum.
Struktur organisasi. Panutan
Jenis organisasi. Jenis organisasi apa dan untuk tujuan apa yang paling optimal digunakan;
Cara menentukan jenis organisasi dan divisi menurut matriks: sentralisasi-desentralisasi; linier-datar;
Bagaimana menganalisis struktur departemen hukum menggunakan matriks RACI;
Bagaimana membuat struktur manajemen organisasi yang efektif di departemen hukum. Kasus utama.
Modul 2. Proses transformasi fungsi hukum
Proses bisnis dan fokus pelanggan
Cara menentukan proses bisnis, jenis dan komponen utamanya (titik masuk dan keluar, pelanggan bisnis, nilai kunci, sumber daya);
Bagaimana mengukur kualitas proses bisnis di suatu perusahaan. Metode utama;
Bagaimana menganalisis proses bisnis menggunakan model As is/to be.
Fitur interaksi antara fungsi hukum dan departemen lain
Praktik terbaik penyelenggaraan fungsi hukum menurut model CLOC;
Praktek Operasi Hukum organisasi;
Ciri-ciri interaksi fungsi hukum dengan fungsi bisnis lainnya;
Model interaksi yang efektif.
Manajemen proyek departemen hukum
Jenis manajemen proyek. Pendekatan tangkas;
Cara-cara organisasi untuk memecahkan masalah;
Fitur otomatisasi manajemen proyek;
Metode utama untuk meningkatkan dinamika kelompok;
Bagaimana menerapkan proyek kantor di departemen hukum suatu perusahaan. Kasus perusahaan "Asuransi Renaissance".
Transformasi fungsi hukum pada perusahaan FMCG
Faktor-faktor apa saja yang harus diperhatikan dalam menentukan struktur fungsi hukum yang optimal?
Alat motivasi apa yang dapat digunakan untuk membentuk tim pengacara yang kuat dan energik?
Prinsip-prinsip transformasi yang sukses ketika menerapkan alat LegalTech
Modul 3. Alat utama seorang pengacara modern
Dasar-dasar Teknologi Informasi
Peran apa yang dimainkan database dalam pekerjaan perusahaan? Bagaimana perkembangannya;
Dasar-dasar pembentukan persyaratan sistem TI dengan menggunakan kasus nyata sebagai contoh;
Nuansa utama dalam memilih infrastruktur cloud, lokal atau perusahaan.
Desain Hukum. Alat dan praktik penting
Apa itu desain hukum? Mengapa dibutuhkan di perusahaan;
Gaya dokumen hukum yang benar, bahasa berorientasi klien;
Struktur apa yang dapat dan harus digunakan dalam pengembangan dokumen hukum;
Bagaimana membuat dokumen hukum dapat dimengerti oleh pelanggan internal dan eksternal;
Pendekatan dasar untuk menciptakan arsitektur aliran dokumen yang kompleks;
Workshop Desain Hukum. Metode yang lebih sederhana.
Perancang kontrak: seleksi, pengembangan dan implementasi
Maksud dan tujuan penggunaan konstruktor kontrak di departemen hukum;
Solusi dasar perancang kontrak dari vendor Rusia dan asing;
Bagaimana memilih solusi yang sesuai untuk departemen hukum;
Bagaimana menerapkan keputusan dalam pekerjaan departemen hukum.
Kasus. Transformasi digital Rostelecom. Pada tahun 2020, Rostelecom memulai transformasi besar-besaran fungsi hukumnya (lebih dari 400 orang di seluruh Rusia).
Bagaimana melancarkan transformasi fungsi hukum;
Alat utama apa yang diperkenalkan ke RTK: chatbot, perancang kontrak;
Bagaimana meningkatkan kerja fungsi hukum dengan menarik mitra hukum.
Manajemen kontrak
Apa yang dimaksud dengan representasi terstruktur dari data kontrak;
Bagaimana memperhitungkan peristiwa-peristiwa dalam siklus hidup suatu kontrak;
Otomatisasi acara kontrak dan kemampuan sistem yang digunakan untuk ini;
Fitur bekerja dengan sistem Otomatisasi Proses Robot.
Manajemen dokumen elektronik
Sistem untuk EDI. Prinsip dasar pengoperasian EDF;
Alat untuk otomatisasi dan digitalisasi sebagai bagian dari pengelolaan dokumen;
Bagaimana menerapkan sistem pengelolaan dokumen elektronik pada perusahaan dengan risiko minimal.
Basis pengetahuan perusahaan
Maksud dan tujuan basis pengetahuan perusahaan bagi perusahaan;
Pendekatan dasar pengorganisasian basis pengetahuan korporat di suatu perusahaan;
Bagaimana memilih metode untuk memvisualisasikan informasi dalam sistem TI yang diterapkan;
Pelajari klasifikasi artikel dan dokumen secara manual dan otomatis;
Teknologi pencarian untuk dokumen hukum. Cara Penggunaan.
Bentuk pertama. Analisis kasus implementasi di bidang Teknologi Pencahayaan. Demonstrasi solusi untuk mengotomatisasi proses hukum.
Pilihan implementasi dan pendekatan untuk mengotomatisasi proses bisnis;
Kriteria pemilihan solusi untuk otomatisasi blok hukum dan persyaratan untuk pemasok;
Mengapa dan bagaimana menerapkan otomatisasi blok hukum: apa saja nuansa, kesulitan dan kendalanya, bagaimana mengurangi risiko saat menerapkan BBC
Digitalisasi pekerjaan peradilan
Alat dasar untuk pekerjaan forensik digital;
Fitur pekerjaan. Perangkat lunak untuk pekerjaan forensik;
Akuntansi dan pelacakan kasus;
Perkiraan litigasi;
Praktek peradilan, pencarian cerdas;
Pembiayaan litigasi.
Kekayaan intelektual dalam digital: pendekatan dan peluang baru
Proses dasar pengelolaan kekayaan intelektual di perusahaan;
Alat digital utama untuk mengelola kekayaan intelektual di perusahaan;
Spesifik bekerja dengan jenis objek IP tertentu yang dilindungi.
Strategi perlindungan merek teknologi di Internet
Statistik jumlah kejahatan di Internet
Memahami lanskap ancaman digital
Pilihan untuk memonetisasi aktivitas ilegal di Internet
Platform dan lalu lintas untuk penipuan online
Rumitnya cara penipu menarik lalu lintas
Teknologi untuk membuat dan menyembunyikan situs penipuan
Tren perkembangan bisnis yang curang
Cara dasar untuk memantau pelanggaran di Internet
Menanggapi dan menyelesaikan pelanggaran online
Kasus adaptasi di masa pandemi
Kontrak pintar
Modul 4. Keamanan informasi dan ekonomi
Dasar-dasar Keamanan Informasi
Keamanan informasi di abad ke-21. Akuntansi risiko;
Sumber pelanggaran keamanan informasi;
Metode utama untuk mencegah ancaman.
Dasar-dasar Keamanan Pribadi
Phishing, kata sandi, perangkat, rekayasa sosial;
Bagaimana membedakan tindakan curang dan tindakan sah;
Cara melindungi perangkat dan akun pribadi Anda. Alat dasar.
Kecerdasan Buatan dan Keamanan Pribadi
Risiko utama yang terkait dengan pengembangan pembelajaran mesin dan kecerdasan buatan;
Tinjauan perkembangan di bidang AI untuk keamanan informasi;
Bagaimana program belajar menebak kata sandi dan apa yang digunakan untuk ini;
Dasar-dasar jaringan saraf;
Skenario utama serangan menggunakan kecerdasan buatan;
Teknologi apa yang digunakan saat ini.
Memeriksa rekanan
Metode dasar penilaian pihak lawan;
Dalam praktiknya, Anda akan bekerja dengan mesin pencari.
Modul 5. Keterampilan kepemimpinan seorang manajer
Kepemimpinan Emosional
Peran apa yang dimainkan oleh kepemimpinan emosional dalam manajemen departemen?
Bagaimana mendiagnosis motivasi karyawan. Cara dasar meningkatkan motivasi;
Karyawan mana dan pada level apa yang bermanfaat bagi perusahaan. Bagaimana memilih karyawan “itu” untuk diri Anda sendiri;
Kesalahan apa yang dilakukan seorang manajer yang menyebabkan demotivasi karyawan. Bagaimana cara mencegahnya;
Apa yang seharusnya menjadi perilaku profesional seorang kepala departemen yang akan memberikan semangat dan inspirasi kepada karyawannya?
Manajemen karyawan operasional
Fungsi apa yang dibutuhkan seorang manajer dalam kegiatan operasional sehari-hari untuk meningkatkan efisiensi karyawan;
Bagaimana seharusnya seorang manajer berperilaku pada berbagai jenis rapat agar efektivitasnya tinggi;
Tangga pertumbuhan karyawan, bagaimana seorang manajer dapat melatih dan mengembangkan karyawannya;
Aturan kritik profesional. Bagaimana memberikan feedback kepada bawahan agar tidak menimbulkan emosi negatif dan penolakan, namun membangkitkan keinginan untuk melakukan pekerjaannya dengan lebih baik;
Pengendalian apa yang harus dan tidak boleh dilakukan adalah fungsi utama manajemen.
Modul 6. Kursus video. Negosiasi yang tepat
Algoritma negosiasi
Analisis algoritma: persiapan, permulaan, pengintaian, argumentasi, diskusi, kesepakatan;
Anda akan belajar cara memulai negosiasi dengan benar, dan juga memahami cara mendapatkan suasana hati, membentuk citra yang tepat, mengevaluasi pasangan Anda, menjalin kontak, dan menetapkan tujuan.
Mulainya negosiasi
Pelajari segala sesuatu tentang penyesuaian psikologis;
Memahami komponen pesan meta;
Pelajari semua jenis negosiator;
Analisis templat untuk memulai rapat;
Pelajari teknik presentasi diri.
Badan intelijen
Apa yang perlu Anda ketahui tentang pasangan Anda dan situasinya;
Menganalisis pola nilai dan kepentingan;
Teknik mengajukan pertanyaan;
Berlatihlah mendengarkan secara aktif.
Argumentasi
Kriteria argumentasi yang kuat;
Kenali bidang motivasi;
Teknik T-A-A-A-B, TAPIV, Akar Pangkat Dua.
Diskusi
Analisis algoritma sanggahan;
Teknik sanggahan dan penambahan;
Anda akan berlatih mencegat inisiatif;
Teknik dasar menjawab pertanyaan.
Penyelesaian
Cara-cara utama mencatat kesepakatan dan perbedaan pendapat;
Catatlah cara-cara menjaga hubungan dengan pasangan Anda.
Mempersiapkan negosiasi
Bagaimana menganalisis suatu situasi;
Cara menentukan strategi.
Manipulasi
segitiga Karpman;
Manipulasi emosi macam apa yang bisa terjadi;
Teknik dasar untuk melawan manipulasi.
Menyelesaikan kasus negosiasi
Belajarlah untuk menerapkan pengetahuan yang diperoleh dalam praktik