Analisis keuangan: penilaian terhadap kondisi keuangan perusahaan. Pelatihan lanjutan - kursus RUB 36.900. dari Moscow Business School, pelatihan 16 jam akademik, Tanggal: 11 Desember 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Moscow Business School: pelatihan komprehensif untuk bisnis Anda
Moscow Business School berdiri sejak tahun 2007 dan selama ini telah mampu mengambil posisi terdepan dalam bidang pendidikan bisnis. Kurikulum dikembangkan oleh para ahli dalam dan luar negeri dan mewakili cakupan tematik seratus persen. Selain itu, dinamika kebutuhan lingkungan bisnis dan program pendidikan tahun 2022-2023 juga turut diperhitungkan. dibentuk berdasarkan analisis tren perkembangan pasar saat ini. Kami menaruh perhatian besar pada penerapan dan pengembangan pembelajaran online di semua program dan bidang, yang memungkinkan Anda memperoleh pengetahuan bisnis yang diperlukan dari jarak jauh.
Kami menawarkan Anda:
- Pelatihan MBA (Master of Business Administration) untuk wirausaha, eksekutif dan manajer menengah dan senior;
- pelatihan mini-MBA yang mempertahankan keunggulan dan manfaat pendidikan manajemen modern dan sangat berfokus pada solusi praktis;
- pelatihan profesional bagi tenaga ahli sesuai dengan persyaratan Standar Profesi;
- Seminar bisnis tatap muka dan online, pelatihan dan kursus pelatihan lanjutan yang memungkinkan Anda memperoleh pengetahuan yang relevan dan diminati di berbagai industri.
- Program korporat dibuat secara individual oleh spesialis kami dan disesuaikan dengan tujuan dan sasaran bisnis tertentu.
- Guru Moscow Business School adalah spesialis berkualifikasi tinggi di sektor pasar terkait. Mereka memiliki pengalaman praktis dan memiliki pengetahuan terkini di bidang studi mereka.
Kandidat Ilmu Ekonomi, praktisi ahli di bidang penilaian bisnis, real estate komersial dan aset yang menghasilkan pendapatan. Pelatih bisnis, konsultan
Pengalaman profesional
2010 - sekarang V. — Pusat Penilaian dan Konsultasi Independen, mitra pengelola, penilai
2010 - sekarang V. — Universitas Keuangan dan Industri Moskow "Sinergi", Associate Professor
2008 - Penilaian Ernst & Young, konsultan senior
2005–2008 — Akademi Keuangan dan Industri Moskow, profesor madya
2003–2005 - Roseexpertiza, kepala spesialis
2002–2003 — ARNI, penilai ahli di departemen penilaian
Kompetensi profesional
Penilaian bisnis, real estate komersial dan aset
Pemodelan keuangan
Konsultasi di bidang menarik investasi dan perencanaan bisnis
Konsultasi strategis
Bantuan M&A dalam hal penyiapan dokumen dan perhitungan nilai bisnis
Klien
Kompleks Olimpiade Luzhniki, VTB, United Aircraft Corporation, Uralkali, Pabrik Otomotif Ural, Alrosa, Rostelecom, Agrisovgaz, Stroygazconsulting, Mesin Listrik, Perusahaan Minuman Baltik, Avisma, Lenzoloto, Perusahaan Batubara Krasnoyarsk, Investasi Terbuka, Buku Teks Moskow dan kartolitografi
Kegiatan mengajar
2010 - sekarang V. — Universitas Keuangan dan Industri Moskow "Sinergi"
2010–2012 — MSTU “Stankin”, sekolah bisnis “Mirit”
2005–2008 — Akademi Keuangan dan Industri Moskow
2003–2006 — Universitas Ekonomi, Statistik dan Informatika Negeri Moskow
Pidato dan publikasi
Penulis lebih dari selusin publikasi tentang isu-isu topikal penilaian bisnis dan properti
Pendidikan
2002–2006 - Universitas Negeri Moskow Ekonomi, Statistik dan Informatika, keuangan, peredaran uang dan kredit
2000–2002 - Universitas Negeri Moskow Ekonomi, Statistik dan Informatika, penilaian perusahaan (bisnis)
1997–2002 - Universitas Negeri Moskow Ekonomi, Statistik dan Informatika, yurisprudensi
Bengkel “Hubungan antara 3 formulir pelaporan. Konstruksi pelaporan manajemen"
Bengkel — kasus “Analisis horizontal-vertikal atas pelaporan perusahaan publik Rusia dalam standar pelaporan yang berbeda”
Bengkel “Membangun arus kas dengan metode tidak langsung. Analisis struktur aliran”
Bengkel — kasus “Analisis rasio profitabilitas, likuiditas dan omset perusahaan Rusia”
“Jika Anda tidak memikirkan reputasi Anda, orang lain akan memikirkannya…” Manajer kantor yang kompeten memiliki dua bidang pekerjaan utama: mengatur kegiatan kantor dan menjaga reputasi perusahaan. Kekhususan posisi ini melibatkan penggabungan beberapa tugas manajemen dengan fungsi perwakilan, yang memerlukan tingkat keterampilan diplomatik tertentu. Aktivitas manajer kantor juga terfokus pada interaksi dengan tim internal (staf) dan menjalin kontak dengan klien, dan oleh karena itu menemukan keseimbangan lebih sulit daripada yang terlihat pandangan pertama. Kursus ini dikhususkan untuk analisis rinci tentang kompetensi spesialis kantor: memungkinkan Anda mengembangkan model solusi masalah administrasi dan ekonomi dan mempertimbangkan berbagai jenis situasi yang memerlukan penerapan aturan komunikasi bisnis. Peserta akan mempelajari dasar-dasar psikologi dan manajemen citra, manajemen waktu dan praktik perencanaan, nuansa pengorganisasian rapat dan pengelolaan lingkungan perusahaan.
4
Adaptasi terhadap perubahan kondisi dan ide-ide baru diperlukan untuk perkembangan perusahaan dan merupakan komponen inti dari setiap strategi bisnis. Tetapi bagaimana menerapkan strategi dalam kondisi ketika tidak ada yang bisa dijadikan landasan? Di era ketika bisnis sedang terancam dan terutama membutuhkan solusi canggih, inovasi adalah hal yang paling sulit untuk dimulai. Konservatisme internal, yang pada tingkat tertentu melekat pada semua perusahaan, menjadi lebih buruk selama periode ketidakstabilan, dan kurangnya pedoman yang jelas untuk masa depan membuat mereka tidak mendapat dukungan dalam perencanaan. Tujuan dari seminar ini adalah untuk membahas kondisi inovasi yang efektif di perusahaan dan membangun program yang konsisten untuk implementasinya.
4,3
Durasi dan format pelatihan: 16 jam akademik secara langsung atau online. Dalam kondisi ketika perusahaan menetapkan arah untuk mengurangi biaya, masalah optimalisasi upah menjadi salah satu isu pertama. Dalam situasi seperti ini, sangatlah penting untuk mematuhi semua persyaratan undang-undang ketenagakerjaan, yang dapat disesuaikan lebih lanjut selama krisis. Yang tidak kalah pentingnya adalah pembentukan sistem baru untuk menghitung bagian upah tetap dan variabel serta penerapan KPI tertentu, revisi sistem tunjangan dan motivasi non-materi karyawan. Seminar ini akan bermanfaat bagi manajer SDM, kepala akuntan, spesialis hukum perburuhan dan pengacara perusahaan, manajer dan pemilik bisnis.
4,4