Standar Proyek Microsoft. Dasar-dasar manajemen proyek - kursus RUB 19.990. dari Spesialis, pelatihan, Tanggal: 2 Desember 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Setelah berhasil menyelesaikan kursus, Anda akan memperoleh pengetahuan sistem dan keterampilan manajemen proyek menggunakan kemampuan aplikasi Microsoft Project Professional 2019/2016. Anda akan memperoleh keterampilan kalender proyek dan perencanaan sumber daya, evaluasi dan optimalisasi proyek dalam hal waktu, biaya dan biaya tenaga kerja, melacak dan memantau kemajuan proyek, menganalisis, meramalkan dan membuat perubahan pada rencana proyek, menyiapkan laporan, pengaturan aplikasi.
Audiens: manajer dan administrator proyek kecil atau sejumlah kecil proyek, peserta proyek tim, kepala departemen fungsional yang tugasnya meliputi menyusun dan menafsirkan jadwal proyek.
-Buat jadwal proyek
-Rencanakan sumber daya
-Lacak dan kendalikan kemajuan proyek
-Menyiapkan laporan
Seorang guru yang luar biasa dengan pengalaman praktis yang luas. Sejak tahun 2001, beliau terlibat dalam manajemen proyek di bidang pengembangan organisasi dan manajemen proyek di Microsoft Project. Dia menguasai teori dan praktik manajemen proyek dengan cemerlang, dan menyampaikan pengetahuannya kepada pendengar dalam bentuk yang paling mudah dipahami. Tidak meninggalkan satu pertanyaan pun tanpa jawaban yang komprehensif.
Elena Arkadyevna memiliki 12 sertifikasi internasional, termasuk PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional, dan Microsoft Certified Professional. Beliau menyandang status Pelatih Bersertifikat Microsoft dan Pelatih Manajemen Risiko Bersertifikat ISAR. Secara rutin mengikuti semua konferensi internasional yang diselenggarakan oleh Microsoft dan PMI®. Termasuk, menghadiri seminar profesional Project Management Institute (PMI)® di Amerika dan Rusia. Menyelesaikan pelatihan lanjutan di bidang keahliannya setidaknya dua kali setahun. Asesor nasional GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Saat ini terlibat dalam implementasi Project Server di perusahaan konstruksi, manufaktur, minyak dan gas federal, serta perusahaan IT besar. Fungsinya meliputi dukungan proyek penuh, layanan konsultasi, dan outsourcing kantor proyek. Menggabungkan kegiatan praktis dengan pengajaran, dan telah menjadi pelatih bisnis profesional sejak tahun 2001. “Spesialis” telah bekerja di pusat tersebut selama lebih dari 5 tahun, selama waktu tersebut ia telah melatih beberapa ribu profesional. Elena Pavlova mengajar kursus manajemen proyek sesuai standar PMI®, kursus Microsoft Project. Penulis kursus Pusat versi baru: “Implementasi dan pengelolaan kantor proyek”, “Manajemen proyek di Microsoft Project”.
Dia selalu siap memberikan nasihat profesional kepada siswa dan berbagi rahasia keahliannya, dan memberikan umpan balik bahkan setelah menyelesaikan kursus. Ia lebih menyukai gaya mengajar modern, menyajikan materi dengan jelas dan sistematis, dengan fokus pada penerapan praktis dari pengetahuan yang diperoleh. Lulusan Elena Arkadyevna memberikan ulasan positif dan merekomendasikan guru ini kepada kolega dan teman mereka.
Seorang guru praktik dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang TI, termasuk 10 tahun di bidang manajemen proyek. Evgeny Aleksandrovich – ahli dalam manajemen proyek (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL...
Seorang guru praktik dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang TI, termasuk 10 tahun di bidang manajemen proyek.
Evgeny Aleksandrovich – ahli dalam manajemen proyek (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, Perutean TCP/IP, DHCP, DNS, Direktori Aktif, Layanan MS Cluster, Layanan MS OLAP, Exchange 2000/2003. Mahir dalam produk dan sistem perangkat lunak seperti ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, "Referensi BOSS", HP OnmiBack II 3.1-4.0. Memiliki pengalaman pemrograman dalam bahasa berikut: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Prolog.
Pengalaman luas Evgeniy Alexandrovich mencakup bekerja sebagai konsultan perangkat lunak ahli, insinyur sistem terkemuka, dan manajer proyek MS. Sebagai bagian dari proyek, ia terlibat dalam mengelola hubungan dengan subkontraktor, menganalisis infrastruktur dan persyaratan, mengembangkan arsitektur sistem informasi, dan menyiapkan dokumentasi.
Pengalaman mengajar Evgeniy Alexandrovich lebih dari 4 tahun. Di antara murid-muridnya adalah pegawai Kementerian Pajak dan Perpajakan, TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris, dan Imperial Tobacco. Evgeniy Aleksandrovich terus meningkatkan kualifikasinya dengan mengambil kursus khusus dan berpartisipasi dalam seminar, termasuk sebagai pembicara (misalnya, ia bertindak sebagai pakar di seminar Microsoft “Manajemen infrastruktur TI").
Profesionalisme guru dibuktikan dengan sertifikat bergengsi Microsoft Certified Trainer dan ITIL 3.0 Foundation.
Guru kursus manajemen proyek di bidang TI, konsultan proyek, spesialis TI dengan pengalaman lebih dari 20 tahun Berpengalaman, anggota Klub Direktur TI "SPb CIO Club" Meningkat dari administrator sistem hingga kepala Departemen IT. Selanjutnya, dia melanjutkan...
Guru kursus manajemen proyek di bidang TI, konsultan proyek, spesialis TI dengan pengalaman lebih dari 20 tahun, anggota SPb CIO Club.
Mulai dari administrator sistem hingga kepala departemen TI. Selanjutnya melanjutkan aktivitasnya sebagai konsultan bisnis proyek. Lebih dari 15 tahun pengalaman manajemen. Selama ini - lebih dari 60 proyek dilaksanakan, melatih lebih dari 400 siswa. Memiliki pengalaman luas dalam mengimplementasikan proyek-proyek kompleks untuk pengembangan dan implementasi sistem informasi (aliran dokumen, meja layanan, analisis bisnis). Profesional dalam perangkat lunak manajemen proyek: bekerja dengan MS Project, Project online, server Project, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira, dll. Selain itu, ia memiliki sistem pemrosesan dan analisis data: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Tablo. Mengetahui dan mempraktikkan Agile, SCRUM, Lean, dan metodologi lainnya. Bekerja sesuai dengan ITIL, standar PMBoK.
Sudah di awal proses pengajaran, ia menjalin hubungan saling percaya dengan peserta kursus. Dia menganggap dirinya seorang programmer praktis dan mencoba menemukan konsensus antara metodologi ilmiah dan realitas kegiatan industri dan komersial di Rusia. Siswa memperhatikan profesionalisme guru yang tinggi dan penjelasan yang jelas bahkan tentang materi yang paling rumit sekalipun.
Modul 1. Manajemen ruang lingkup proyek (4 ac. H.)
-Elemen antarmuka Proyek Microsoft
-Pengaturan proyek awal
-Penciptaan struktur hierarki kerja
-Tonggak proyek
Modul 2. Manajemen waktu proyek (4 ac. H.)
-Membangun dan mengkonfigurasi koneksi antar tugas
-Penerapan kemajuan dan penundaan
-Durasi tugas, total durasi proyek
-Manajemen proyek pada jalur kritis
Modul 3. Perencanaan sumber daya proyek (4 ac. H.)
-Pembuatan model sumber daya proyek
-Menetapkan sumber daya untuk tugas
-Menyiapkan janji temu
-Perhitungan total biaya proyek
Modul 4. Pelacakan kemajuan proyek (4 ac. H.)
-Menyimpan garis dasar proyek
-Input data aktual pada tugas, tugas, tingkat proyek
-Analisis dan perkiraan kemajuan proyek
-Laporan proyek
Sebagai bagian dari kursus ini, siswa akan mempelajari apa itu Jira dan entitas utamanya, mempelajari cara mengerjakan tugas di Jira dalam praktik: membuat, mengedit, mencarinya. Mereka akan mendapatkan gambaran tentang cara bekerja dengan sebuah proyek dan mengaturnya, dan juga akan mempelajari apa itu proyek Scrum/Kanban dan dewan Scrum/Kanban.
3,6
14 900 ₽
Manajemen perubahan adalah bagian penting dari setiap proyek. Perubahan dapat mempengaruhi hampir semua elemen bisnis dan arsitektur TI perusahaan: tujuan dan indikator perusahaan, motivasi karyawan, proses bisnis, peraturan, lanskap TI. Inti dari setiap perubahan adalah beberapa kebutuhan yang perlu dipenuhi, seperti pengurangan biaya atau peningkatan pendapatan. Kebutuhan ini selanjutnya dirinci dalam bentuk serangkaian persyaratan: persyaratan bisnis, fungsional dan non-fungsional. Setiap perubahan dalam hal kebutuhan atau persyaratan (misalnya, perubahannya atau munculnya kebutuhan atau persyaratan baru) memerlukan sejumlah proses yang berjenjang. perubahan yang secara signifikan dapat mempengaruhi kinerja proyek: periode pelaksanaan atau anggaran dapat meningkat secara signifikan proyek. Tujuan dari kursus ini adalah untuk mempelajari secara rinci proses pengelolaan perubahan persyaratan dalam suatu organisasi dan melatih siswa dalam praktik terbaik untuk mengelola perubahan persyaratan.
3,5
25 500 ₽