Pakar MBA: Penjualan - kursus 290.000 gosok. dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, tanggal 9 September 2022.
Miscellanea / / December 01, 2023
Ahli MBA: Kursus Penjualan akan memberikan pengetahuan yang diperlukan dalam strategi bisnis, pemasaran, keuangan, perilaku organisasi, manajemen sumber daya manusia, manajemen proyek dan kepemimpinan. Berisi kursus khusus dalam riset pasar, penetapan harga, perilaku konsumen, manajemen struktur bisnis, seleksi personel komersial dan psikologi penjualan.
Dalam sebuah program:
— Manajemen penjualan (spesialisasi).
— Kepemimpinan: komunikasi bisnis, karyawan dan manajemen diri.
— Manajemen: strategi manajemen, pengembangan, penciptaan produk dan layanan, analisis bisnis.
— Pemasaran: tugas dan tujuan, pemasaran digital, transformasi bisnis, bekerja dalam lingkungan yang kompetitif.
— Keuangan: manajemen keuangan, alat untuk pengembangan, manajemen risiko dan analisis proyek investasi.
— Personalia: manajemen sumber daya manusia, siklus hidup karyawan, sistem motivasi.
— Proyek: peluncuran, perencanaan, sistem manajemen proyek perusahaan.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.
Strategi Penjualan dan Pemasaran
• Analisis pasar: kapasitas, tingkat pertumbuhan, jumlah pemain, jumlah pembeli.
• Kekuatan dan kelemahan perusahaan. Sumber daya yang dibutuhkan dan kemungkinan risiko (analisis SWOT).
• Memilih strategi pengembangan perusahaan.
• Elemen dasar strategi penjualan: wilayah, saluran penjualan, pelanggan.
• Pertumbuhan kualitatif atau kuantitatif. Pendorong utama perkembangan penjualan.
• Kasus: “Analisis SWOT perusahaan.”
• Kasus: “Identifikasi pendorong pertumbuhan penjualan yang paling tidak efektif, tuliskan 5 ide tentang cara memperbaikinya.”
• Rencana penjualan perusahaan. Analisis riwayat penjualan.
• Dekomposisi rencana penjualan di semua tingkatan: departemen, saluran penjualan, wilayah, manajer, klien.
• Perhitungan indikator berdasarkan tahapan saluran penjualan.
• Kasus “Perhitungan target penjualan, dekomposisi di semua tingkatan.”
• Analisis kompetitif. Petunjuk praktis: cara mengetahui semua chip pesaing Anda.
• Memilih strategi bersaing.
• Positioning: mengapa klien harus membeli dari kami.
• Pengembangan USP (unique sales proposition) perusahaan. Definisi 15 kelebihan.
• Membuat potret kelompok sasaran: siapa klien kita yang akan sering membeli dan banyak.
• Bermacam-macam, strategi penetapan harga. Strategi promosi.
• Kasus “Analisis kompetitif, menyoroti keunggulan unik utama perusahaan.”
• Kasus “Deskripsi kelompok sasaran klien.”
• Strategi distribusi. Pemilihan model: kami menjual langsung, melalui mitra atau melalui distributor eksklusif.
• Jenis saluran penjualan, kelebihan dan kekurangannya.
• Kriteria pemilihan saluran penjualan.
• Menilai efektivitas saluran penjualan.
• Kasus “Memilih saluran penjualan prioritas.”
Manajemen departemen penjualan: tujuan, sasaran, pengendalian operasional
• Sistem dan prinsip manajemen: tujuan, sasaran, faktor efisiensi, pendekatan sistematis.
• Kekhususan manajemen tergantung pada strategi penjualan. Konsistensi dalam manajemen penjualan, siklus manajemen.
• Audit departemen penjualan: peluang untuk meningkatkan hasil dalam waktu singkat tanpa investasi.
• Aturan utama untuk mengembangkan struktur organisasi yang efektif untuk departemen penjualan.
• Metode untuk memperoleh kekuasaan. Kekuasaan administratif dan ahli. Menggunakan gaya manajemen karyawan yang berbeda.
• Algoritma dan peraturan kerja karyawan. Implementasi dan pengembangan peraturan.
• Jenis pertemuan: individu dan kelompok. Prinsip mengadakan rapat. Menyiapkan sistem pertemuan di bagian penjualan.
• Sistem pelaporan departemen penjualan.
• Jenis dan jenis laporan. Menyiapkan sistem pelaporan penjualan.
• Melaporkan melalui pesan instan.
• Kasus “Pengembangan matriks KPI bergantung pada fungsi manajer.”
• Kasus “Membuat sistem pelaporan untuk departemen penjualan.”
• Sistem manajemen mutu di departemen penjualan.
• Apa yang dimaksud dengan kualitas penjualan dan bagaimana mengukurnya?
• Tanda-tanda utama rendahnya kualitas penjualan.
• Elemen dasar sistem manajemen mutu penjualan: standar, pelatihan dan sertifikasi karyawan.
• Isi standar penjualan. Pendekatan “fleksibel” modern terhadap pembentukan standar penjualan.
• Kasus penjualan digital dan penggunaannya dalam pelatihan karyawan.
• Metodologi untuk mengembangkan standar penjualan dengan menggunakan sumber daya internal perusahaan.
Transformasi penjualan: optimalisasi proses bisnis, implementasi sistem CRM
• Mencari cadangan internal untuk pertumbuhan penjualan.
• Menggunakan Siklus Deming (PDCA) untuk mengembangkan tim penjualan.
• Analisis laporan foto hari kerja manajer. Koreksi kemacetan proses bisnis penjualan berdasarkan hasil analisis.
• Otomatisasi proses pengumpulan database klien.
• Alat untuk menambah jumlah panggilan sebanyak 2 kali lipat tanpa mengurangi kualitas.
• Mengurangi kerugian pelanggan karena waktu respons dan panggilan tidak terjawab.
• Pengenalan “prioritas” dalam bekerja dengan klien.
• Pembentukan saluran penjualan. Tahapan corong. Irisan saluran penjualan.
• Kesalahan saat membangun dan bekerja dengan saluran penjualan.
• Indikator kuantitatif dan kualitatif saluran penjualan.
• Perhitungan konversi saluran penjualan. Metode untuk meningkatkan konversi.
• Bekerja dengan manajer saluran pipa.
• Kasus “Menciptakan saluran penjualan untuk klien baru dan klien lama, menentukan indikator kuantitatif dan kualitatif.”
• Peningkatan produktivitas manajer melalui otomatisasi kerja operasional.
• Spesialisasi dan distribusi fungsi di departemen penjualan.
• Proses bisnis yang umum di departemen penjualan dan menyoroti titik-titik pertumbuhan efisiensi.
• Peraturan kerja bagi karyawan. Struktur peraturan. Implementasi peraturan.
• Alat pengembangan pelanggan. Alat untuk meningkatkan cek rata-rata dan pendapatan rata-rata per klien.
• Sistem CRM: faktor keberhasilan dan kegagalan selama implementasi, audit sistem CRM saat ini.
• Kriteria pemilihan CRM.
• Fungsi utama CRM dalam penjualan.
• Indikator sistem CRM yang tidak dikonfigurasi dengan benar.
• Telepon IP dan integrasi yang diperlukan.
• Otomatisasi kerja dengan basis klien di CRM.
• Organisasi pengendalian manajer menggunakan CRM.
• Jenis laporan penjualan di CRM.
• Visualisasi hasil menggunakan Dash Board.
• Kasus “Audit implementasi sistem CRM.”
• Kasus “Membuat daftar laporan untuk ditampilkan di Dash Board.”
Mengelola Penjualan di Era Digital
• Penerapan dan pengelolaan teknologi baru untuk penjualan B2B aktif.
• Dalam hal apa menggunakan strategi penjualan aktif di pasar B2B: tinjauan kasus penerapan yang berhasil.
• Bagaimana teknologi bekerja dengan klien B2B berubah saat ini dan apa yang perlu dilakukan manajer penjualan untuk mengembangkan dan menerapkan prinsip-prinsip yang lebih modern dan efektif dalam mengatur penjualan aktif.
• Bagaimana melibatkan staf saat ini dalam penjualan aktif sambil meminimalkan risiko: teknik manajemen utama.
• Bagaimana digitalisasi saluran komunikasi dengan klien mengubah tahapan klasik penjualan dan apa yang harus diketahui masyarakat? apa yang harus dilakukan manajer untuk mengoptimalkan proses bisnis untuk bekerja dengan klien dalam realitas B2B yang berubah pasar.
• Perencanaan pengembangan dan daya tarik klien baru: tahapan penting dalam bekerja dengan klien (pengembangan dan desain penjualan aktif, mengembangkan kontak dan motivasi klien potensial, menciptakan pengalaman, meneliti karakteristik utama klien dan sejumlah lainnya elemen).
• Mengapa penjualan aktif dengan gaya agresif dan manipulasi sudah ketinggalan zaman, seperti telepon rumah. Bagaimana membangun metodologi penjualan aktif yang modern dan merancangnya agar sesuai dengan kenyataan saat ini.
• Garis besar profesi baru: manajer penjualan digital aktif. Kompetensi penjual B2B aktif: bagaimana merancang aktivitas mereka dan menetapkan parameter konversi untuk aktivitas mereka.
• Sistem manajemen penjualan B2B aktif: perubahan fungsi kepala departemen penjualan aktif dari administrator menjadi manajer kinerja bagi manajer penjualan aktif.
Tenaga penjualan: perekrutan, adaptasi, sistem motivasi
• Pengembangan profil untuk posisi manajer penjualan (kompetensi, keterampilan, kemampuan).
• Apakah lebih murah mencari seseorang yang siap dan berpengalaman atau mengembangkannya “dari awal”? Apa yang lebih baik?
• Penciptaan lowongan penjualan untuk manajer penjualan.
• Keunikan dalam mempekerjakan dan merekrut tenaga penjualan: bagaimana cara menghindari “pilot yang jatuh” dan bukannya “bintang rock”?
• Saluran perekrutan.
• Wawancara individu.
• Menyelenggarakan kompetisi untuk manajer penjualan.
• Daftar periksa untuk melakukan wawancara.
• Kasus “Pengembangan profil untuk posisi manajer penjualan.”
• Kasus “Membuat template lowongan penjualan.”
• Menggunakan gaya manajemen karyawan yang berbeda. Kotak kontrol.
• Jenis pertemuan dan briefing. Prinsip-prinsip untuk melakukan pertemuan dan pengarahan. Menyiapkan sistem pertemuan dan briefing di bagian penjualan.
• Tidak mau atau tidak bisa? Bagaimana menentukan apakah Anda berada dalam “zona nyaman” dan metode untuk mengeluarkan karyawan dari zona tersebut.
• Dalam hal apa saja perlu dilakukan penyisiran antar personel dan bagaimana melakukan hal tersebut tanpa menyebabkan disfungsi seluruh unit.
• Alat untuk meningkatkan efisiensi pekerjaan pribadi karyawan penjualan: beri mereka wewenang!
• Organisasi sistem kompetisi. Jenis kompetisi tergantung pada tugas penjualan.
• Mengevaluasi efektivitas kompetisi yang sedang berlangsung.
• Jenis insentif non-materi.
• Persaingan.
• Kasus “Menciptakan motivasi non-materi yang kompleks.”
• Kasus “Melakukan pengarahan.”
• Pengorganisasian transisi cepat melalui periode adaptasi. Kondisi adaptasi: bagaimana tidak kehilangan seorang prajurit dalam kondisi “non-tempur”?
• Struktur sistem pelatihan.
• Pembuatan buku teks tentang produk dan layanan perusahaan.
• Pelatihan teknologi penjualan.
• Sistem perencanaan karir di perusahaan (pertumbuhan karir vertikal, horizontal).
• Kasus “Pengembangan struktur buku teks tentang produk dan layanan perusahaan.”
• Kasus “Menciptakan sistem pertumbuhan karir di sebuah perusahaan.”
Cari klien. Panggilan dingin
• Mencari. Bagaimana cara mengumpulkan basis klien dalam beberapa hari, yang pengembangannya akan memakan waktu setidaknya beberapa bulan?
• Pemrosesan lead dan panggilan masuk.
• Analisis saluran perolehan prospek, pengoptimalan, dan peluncuran saluran baru.
• Pencarian aktif, pembentukan dan pengembangan awal basis klien.
• Kegiatan yang ditargetkan.
• Panggilan dingin. Bagaimana cara menghubungi sekretaris dalam tujuh dari sepuluh panggilan dan mengatur pertemuan dengan pengambil keputusan?
• Mempersiapkan panggilan dingin - self-tuning. Klien sebagai bisnis, Klien sebagai manusia.
• Konsep skrip panggilan dingin. Alat kartu nama.
• Kebutuhan dasar pengambil keputusan.
• Teknik dan trik lolos sekretaris.
• Bagaimana memulai percakapan dengan pengambil keputusan tanpa menutup telepon.
• Kiat untuk mengatasi alasan saat cold call (“Ada pemasok”, “Tidak perlu”, “Kirim penawaran”, dll.).
• Metode untuk mengadakan pertemuan dengan para pengambil keputusan.
Identifikasi kebutuhan, presentasi, proposal komersial
• Mengidentifikasi kebutuhan. Bagaimana membantu klien memahami apa yang diinginkannya, meskipun dia sendiri tidak mengetahuinya?
• Metode klasik - lima belas pertanyaan dasar.
• Pengembangan hipotesis kebutuhan klien yang penting dan menarik bagi kami.
• Identifikasi kriteria pemilihan pemasok.
• Memproduksi presentasi. Bagaimana cara memberitahukan produk Anda agar semua orang menginginkannya?
• Model pembentukan keuntungan tiga tingkat.
• Lima C dalam setiap presentasi.
• Hukum persuasi.
• Bekerja dengan kriteria pemilihan pemasok ketika mendiskusikan proposal.
• Peta argumentasi.
• Pembentukan CP. Bagaimana cara membuat CP yang bisa dijual?
• Tujuan dan strategi KP.
• Aturan untuk CP yang ideal.
• Metode standar penyusunan CP.
Menangani keberatan, negosiasi, tawar-menawar, tekanan
• Menangani keberatan. Bagaimana cara menghindari keberatan pelanggan, dan jika memang ada, mengubahnya menjadi argumen tambahan yang mendukung pembelian?
• Jenis dan alasan keberatan.
• Algoritma untuk mengatasi keberatan.
• Metode untuk mengatasi keberatan.
• Keberatan yang umum, cara dan teknik mengatasinya.
• Negosiasi. Bagaimana cara mencapai tujuan Anda dan mengadakan pertemuan dengan pengambil keputusan secara efektif?
• Daftar periksa untuk mempersiapkan pertemuan.
• Memulai pertemuan - menjalin kontak.
• Strategi negosiasi.
• Perdagangan. Bagaimana cara menjual dengan untung?
• Aturan perdagangan.
• Keripik dan trik selama penawaran.
• Mendorong. Bagaimana cara mengubah permintaan dan permintaan pelanggan menjadi produk yang dikirim dan uang diterima?
• Prinsip dan metode pengepresan.
• Teknik umum untuk menyelesaikan suatu transaksi.
Bekerja dengan piutang
• Tahapan proses piutang
• Pencegahan piutang yang telah jatuh tempo.
• Pencegahan piutang yang telah jatuh tempo pada saat negosiasi.
• Panggilan setelah pengiriman.
• Keterlambatan pembayaran jangka pendek.
• Keterlambatan pembayaran yang lama.
• Negosiasi pembayaran utang.
• Tipologi debitur.
• Restrukturisasi utang.
• Ultimatum dan peralihan ke metode penagihan utang yang lain.
Bekerja dengan klien utama. Bagaimana cara mengidentifikasi, bernegosiasi, dan mengembangkan pelanggan utama Anda?
• Klien utama: fitur dan karakteristik utama.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi hasil kerja dengan klien utama.
• Aturan kerja orang sukses.
• Klien utama, siapa dia?
• Karakteristik klien utama.
• Perbedaan antara klien utama dan klien biasa.
• Algoritma dan strategi analisis ABC untuk bekerja dengan klien utama.
• Analisis ABC pada klien.
• Strategi untuk bekerja dengan klien-klien utama.
• Identifikasi klien utama. Interaksi pribadi dengan klien utama.
• Fitur proses pengambilan keputusan klien utama. Aturan negosiasi.
• Mekanisme pengambilan keputusan untuk klien utama.
• Siklus keputusan utama klien.
• Kartu klien kunci.
• Aturan negosiasi.
Manajemen konflik dalam suatu organisasi
• Jika tidak ada konflik dalam suatu organisasi, maka organisasi tersebut akan mati. Manifestasi positif dari konflik.
• Seni manajemen konflik, berdasarkan pada kemampuan untuk memisahkan konflik palsu dan konflik nyata.
• Tingkat dan skala kontradiksi.
• Pemecahan kasus.
• Diagram sederhana untuk menjawab pertanyaan “apa yang harus dilakukan?”.
Manajemen negosiasi: aturan dan teknik
• Kompetensi seorang negosiator yang sukses.
• Persiapan negosiasi.
• Jenis negosiasi dan legitimasi.
• Kasus “Perselisihan seputar harga.”
Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.
Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.
Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.
Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.
Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.
Menciptakan dan mempromosikan nilai
• Penentuan posisi. Poin diferensiasi. Memposisikan ceruk.
• Positioning: algoritma untuk menghasilkan dan membangun peta.
• Branding: algoritma pengembangan dan identitas.
• Penamaan. Pengembangan nama. Pendaftaran merek dagang di Federasi Rusia.
• Desain merek. Pengemasan adalah strategi diferensiasi merek. KPI Merek.
• Strategi merek. Pertumbuhan nilai label pribadi (private label). Optimalisasi portofolio merek.
• Metode penetapan harga. Psikologi harga. Penetapan harga dinamis.
• Strategi dan taktik dalam komunikasi. Algoritma untuk mengembangkan strategi kreatif dan media.
• Pemasaran Internet terpadu. Alat pemasaran internet.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.
Teknologi kunci di bidang manajemen sumber daya manusia
• Model kompetensi.
• Penilaian personal.
• Pengerahan.
• Adaptasi personel. Pendampingan.
• Pelatihan dan pengembangan personel.
• Teori motivasi.
• Sistem motivasi material.
• Memperbaiki sebagian remunerasi. Penilaian.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel. Manajemen berdasarkan tujuan.
• Penelitian internal mengenai kondisi sumber daya manusia.
Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.
Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. Simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.