Penerapan sistem remunerasi yang efektif - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 29 November 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Dalam kasus apa kenaikan upah ditetapkan? Kesalahan apa saja yang sering dilakukan saat menetapkan jam kerja? Bagaimana cara menghitung bagian gaji tetap dan variabel? Selama seminar, mahasiswa akan mengenal praktik peradilan tentang masalah indeksasi upah dan mempertimbangkan algoritma pengembangannya uraian tugas, akan mengikuti workshop metode penilaian, serta prinsip dasar sistem Kinerja pengelolaan
Ph.D., konsultan manajemen, pelatihan dan pengembangan personel. Memiliki pengalaman praktis dalam pengembangan dan penerapan teknologi SDM di bisnis ritel.
Pelatih bisnis, pakar hukum ketenagakerjaan, penulis dan presenter lokakarya tentang administrasi SDM dan manajemen personalia.
Pelatih bisnis, pakar hukum ketenagakerjaan, penulis dan presenter lokakarya tentang administrasi SDM dan manajemen personalia.
Peraturan hukum tentang remunerasi dan standar ketenagakerjaan
• Peraturan pengupahan.
• Remunerasi merupakan isu utama dalam hubungan perburuhan.
• Peraturan yang mengatur pengupahan. Peraturan daerah tentang remunerasi.
• Ketentuan pembayaran upah.
• Permasalahan lain dalam peraturan pengupahan: pergantian bank, indeksasi, penerbitan slip gaji, tunjangan.
• Tanggung jawab atas keterlambatan upah. Peraturan hukum tentang bonus.
• Jam kerja: norma dan penyimpangan dari norma. Deskripsi pekerjaan.
• Kasus non-standar saat mencatat jam kerja.
• Jam kerja tidak teratur dan kerja lembur, dokumen.
• Menyusun dan mengubah deskripsi pekerjaan.
• Penjatahan tenaga kerja. Perubahan upah.
• Jenis standar ketenagakerjaan, penggunaannya dalam organisasi.
• Fotografi waktu kerja: konsep. Menyelenggarakan fotografi waktu kerja. Menggunakan hasilnya.
• Pilihan untuk mengubah upah.
Membangun sistem pengupahan berdasarkan nilai
• Membangun sistem penilaian di perusahaan.
• Metode evaluasi pekerjaan.
• Deskripsi pekerjaan.
• Melakukan penilaian berdasarkan faktor.
• Perbandingan dengan pasar.
• Pendekatan terhadap reformasi remunerasi.
• Pilihan kebijakan kompensasi. Kasus.
• Konstruksi rentang gaji.
• Revisi dan pengindeksan.
• Pengenalan sistem penilaian.
Pengembangan sistem bonus. Sistem manajemen kinerja. Kartu Skor Berimbang BSC
• Manajemen berdasarkan tujuan, MBO, KPI dan BSC.
• Pendekatan PM umum dalam menentukan tujuan dan indikator kinerja utama (KPI).
• Penetapan kriteria kinerja pegawai dan departemen secara keseluruhan.
• Sistem evaluasi departemen dan karyawan berdasarkan indikator kinerja.
• Sistematisasi dan implementasi proses penilaian KPI yang efektif ke dalam proses bisnis.
• Fitur penggunaan sistem KPI.
• Insentif finansial yang efektif untuk mencapai hasil.
• Kebijakan bonus dan bonus, integrasi dengan KPI.
• Proyek untuk mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen berbasis hasil.
• Lokakarya dan solusi siap pakai.
Ubah manajemen saat bekerja dengan personel
• Budaya perusahaan sebagai lingkungan perubahan.
• Fokus perubahan: manusia dan sistem. Perubahan berjenjang.
• Metode penelitian: survei dan kuesioner.
• Kelompok ahli dan metode pengembangan.
• Kelompok fokus dan metode diskusi.
• Konflik ketika mengembangkan dan menerapkan perubahan.
• Bertahan untuk tidak berubah.
• Implementasi perubahan.
• Mempertahankan perubahan.
• Komunikasi internal.