Kontrak dan transaksi internasional. Aspek hukum dan perpajakan. Pelatihan lanjutan - kursus RUB 36.900. dari Moscow Business School, pelatihan 16 jam akademik, Tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
PhD di bidang Hukum, praktisi ahli di bidang hukum dan tata kelola perusahaan. Sekretaris Perusahaan Bersertifikat.
Praktisi ahli, pembicara dan konsultan di bidang manajemen, pengadaan, logistik, kegiatan ekonomi asing (FEA), manajemen kategori dan manajemen rantai pasokan. Direktur perusahaan logistik.
Pengalaman profesional
Pengalaman lebih dari 30 tahun dalam mengatur kegiatan ekonomi dan logistik asing
2017 - sekarang V. — VKS-group LLC, Direktur Umum
2018 — Medobory LLC, direktur departemen logistik, kepala perusahaan logistik
2017–2018 — BelWest JLLC, direktur departemen logistik gudang dan transportasi
2009–2017 — Prestige-TLK LLC, direktur
2004–2008 — Sistema LLC, kepala departemen logistik
2001–2004 — Power International LLC, kepala departemen logistik
1999–2001 — CJSC Khimresursy, kepala departemen logistik
1996–1999 — Food Company LLC, kepala departemen bea cukai
1994–1996 — CJSC “Perusahaan “MAY”, kepala departemen bea cukai
1992–1994 - Departemen kargo British Airways, kepala departemen transportasi
Kompetensi profesional
Kegiatan ekonomi luar negeri dan pengelolaan kepabeanan
Logistik internasional
Praktek bekerja dengan otoritas bea cukai
Undang-undang kepabeanan, kerangka peraturan di bidang logistik Federasi Rusia dan negara-negara lain (CIS, Eropa, Cina, India), Incoterms, Konvensi TIR, CMR
Optimalisasi proses bisnis di bidang logistik, termasuk dari awal
Layanan logistik di perusahaan
Transportasi dengan berbagai moda transportasi
Transportasi barang berbahaya
Transportasi kargo besar dan berat
Pembelian dan Pasokan
Pengiriman internasional
Manajemen rantai persediaan
Optimalisasi logistik gudang dan manajemen gudang
Manajemen kendaraan perusahaan, optimalisasi armada kendaraan
Logistik transportasi
Penciptaan dan pengelolaan logistik dalam penjualan online dan e-commerce
Manajemen pengadaan
Optimalisasi inventaris dan pesanan
Membangun interaksi dalam departemen dan dengan departemen yang berdekatan dalam perusahaan
Penyelenggaraan tender dan pengadaan jasa logistik (jasa angkutan kargo dan pergudangan, jasa perusahaan outsourcing dan outstaffing)
Otomatisasi proses logistik (WMS, TMS), robotisasi, sistem 1C, SAP, ERP
Pengelolaan perusahaan angkutan motor, optimalisasi rute, membawa armada menuju swasembada
Klien
EkoNiva AIC, MMC Norilsk Nikel, Kessborer LLC, Faber LLC, Servier JSC, Zutser Chemtech LLC, Sizur IT, NEK JSC, Uralchem, Doshirak LLC Koya", PJSC NPO "Nauka", LLC "NN-OTSO", Ingrad, Klim-Clinker, IZH-Avto, Lada Engineering, Renault-Nissan, Morozprodukt, Gazprom, LLC "Avtorise" dan lainnya
Kegiatan mengajar
Guru program pendidikan tambahan dan kursus pelatihan lanjutan dalam kegiatan ekonomi asing di Universitas Teknik Negeri Moskow dinamai N. E. Bauman, Universitas Negeri Rusia dinamai G. DI DALAM. Plekhanov, Akademi Kewirausahaan Rusia, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional
Guru seminar terbuka dan perusahaan di pusat pelatihan dan sekolah bisnis, termasuk pelatihan kepemilikan untuk manajer dan direktur logistik “Kecerdasan emosional direktur logistik”, “Baru yang lama logistik. Semua yang mereka tahu tapi lupa”, “Logistik kompleks pertanian” dan lain-lain
Pidato dan publikasi
Pembicara di forum profesional industri dan pameran logistik
Penulis banyak artikel di media khusus
Pembawa acara tetap seminar di BT Consulting, grup ITS, grup VKS
Pendidikan
2010 — Sekolah Manajemen Rusia, logistik Mini-MBA
2005 — Sekolah MBA di MGIMO, manajemen proses logistik
1997–1998 — Institut Ekonomi dan Statistik Moskow, yurisprudensi
1995 — Sekolah Bisnis Internasional di MGIMO dan Komite Bea Cukai Negara, spesialis bea cukai
1989–1994 — Universitas Ekonomi Rusia dinamai G. DI DALAM. Plekhanov, ekonomi
Pembayaran dividen
Penjualan saham di perusahaan
Penggunaan perusahaan luar negeri
Penggunaan yurisdiksi Eropa
Penggunaan yurisdiksi Amerika
Kursus Interaksi Bisnis dan TI mengkaji membangun dan memelihara hubungan dengan pelanggan pada tingkat taktis dan strategis, dan mempromosikannya memecahkan masalah spesifik, termasuk: Mendefinisikan konsep layanan TI, dan memahami prinsip-prinsip katalogisasi layanan Identifikasi dan persetujuan parameter operasi Layanan TI dapat diterima oleh pelanggan dan diterapkan oleh penyedia layanan TI Mengorganisir penilaian bersama terhadap kualitas layanan TI dengan bisnis Mendefinisikan batasan yang jelas Tanggung jawab TI kepada pelanggan, dan mencapai pemahaman tentang kewajiban menyediakan dan mendukung layanan TI Definisi prosedur interaksi Definisi biaya layanan TI, dan justifikasi biaya TI Memahami argumen keuangan pelanggan Mempertimbangkan daya tarik investasi dari proyek yang disediakan atau layanan TI yang direncanakan
3,3