0
dilihat
Manajemen keuangan - kursus 150.000 gosok. dari HSE, pelatihan 6 bulan, Tanggal: 12 April 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Program pendidikan profesional tambahan berorientasi pada praktik dan memungkinkan Anda berkembang dalam waktu yang lebih singkat (dari beberapa minggu hingga dua tahun) memperoleh profesi baru, memperoleh kompetensi profesional dan manajerial saat ini atau memperluas pengetahuan Anda dalam mata pelajaran tertentu daerah.
Berikut ini diperbolehkan untuk menguasai program profesional tambahan:
- Orang dengan pendidikan menengah kejuruan dan (atau) tinggi;
- Orang yang menerima pendidikan menengah kejuruan dan (atau) tinggi.
Tujuan pembelajaran
1 Pindah ke tingkat pengembangan profesional yang baru
2 Memenuhi tuntutan pasar dan lingkungan sosial yang berubah dengan cepat
3 Menjadi manajer bisnis yang sukses
4 Memenuhi kebutuhan pendidikan di berbagai bidang ekonomi, ilmu pengetahuan, budaya dan seni
Program pendidikan lanjutan
Program pelatihan lanjutan
Meningkatkan tingkat profesional dalam kualifikasi yang ada dan (atau) meningkatkan dan (atau) memperoleh kompetensi baru yang diperlukan untuk kegiatan profesional
- Dari 16 jam akademik
- Sertifikat pelatihan lanjutan
- Bagi orang yang memiliki (atau sedang menyelesaikan) pendidikan kejuruan tinggi atau menengah
Program pelatihan ulang profesional
Untuk memperoleh kompetensi yang diperlukan untuk melakukan jenis kegiatan profesional baru
- Dari 250 jam akademik
- Ijazah pelatihan ulang profesional, dengan hak untuk melakukan kegiatan profesional baru
- Bagi orang yang memiliki (atau sedang menyelesaikan) pendidikan kejuruan tinggi atau menengah
Program pelatihan ulang profesional untuk memperoleh kualifikasi tambahan
- Bagi orang yang memiliki atau sedang menerima pendidikan kejuruan tinggi atau menengah dan pengalaman kerja minimal 3 tahun di posisi manajerial
Program pelatihan ulang profesional untuk memperoleh kualifikasi tambahan di bidang manajemen “Master of Business Administration” (MBA - Magister Administrasi Bisnis)", termasuk untuk manajer senior (EMBA - Magister Eksekutif Administrasi Bisnis)
- Mulai jam akademik 2040
- Diploma pelatihan ulang profesional, dengan kualifikasi tambahan “Master of Business Administration”
Program pelatihan ulang profesional untuk memperoleh kualifikasi tambahan di bidang tertentu bidang profesional "Magister dalam...", termasuk untuk manajer senior (Master Eksekutif di dalam…)
- Mulai jam akademik 2040
- Diploma pelatihan ulang profesional, dengan kualifikasi tambahan
Doktor... program
Program pelatihan ulang profesional untuk memperoleh kualifikasi tambahan gelar profesi, khususnya Doktor administrasi bisnis (DBA - Doctor of Business Administration), Doktor Hukum (Doctor of Law), Doktor Pendidikan (Doctor of Education) dan lain-lain derajat
- Mulai jam akademik 2040
- Diploma pelatihan ulang profesional, pemberian gelar profesional
- Bagi orang-orang dengan pendidikan profesional yang lebih tinggi dan pengalaman kerja minimal 5 tahun di posisi manajerial
Artis suara, musisi, guru, insinyur suara, pengembang perangkat lunak.
Pendidikan
Sekolah Musik Negara Seni Pop dan Jazz, sound engineer.
Pendidikan tinggi tidak lengkap, Institut Teknik Elektronik Moskow (MIEM)
Aktivitas profesional
2014 - 2022 Studio Teknologi Suara dan Multimedia Eksperimental Moskow
Guru.
Sekolah Musik Moskow 2019-2022. Guru.
Sekolah 2020-2022 dinamai. A. Rodchenko. Guru.
Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional 2020-2022, profil Seni suara dan desain suara. Guru.
Penghargaan Pameran
— Paten untuk penemuan “PERANGKAT UNTUK MENGUBAH KARAKTER SUARA DASAR PADA ALAT MUSIK LISTRIK” RU 2080034 C1
— Finalis kompetisi seni suara Radical dB 2014 (Zaragoza, Spanyol)
- Disebutkan secara khusus pada Festival Internasional De La Imagen ke-9 (Manizales, Kolombia)
Konferensi
— Konvensi Data Murni ke-4, Weimar, Jerman
— INTER-FACE, Konferensi Internasional Antarmuka Langsung, Lisbon, Portugal
— Festival dan Konferensi ISSTA tentang Suara, Irlandia
Publikasi
— “Urutan angka dan suara: bagaimana algoritma menulis musik di bawah bimbingan manusia” Teori dan Praktik, 2019
“Kedepannya kami tidak akan mendengarkan hal yang sama dua kali. Dan inilah alasannya” Poster Daily, 2019
— “Catatan untuk teori bunyi” Syg.ma
Festival
PIKSEL[X] (Norwegia), “Prepared Environments” (Moskow), LPM 2013 (Afrika Selatan), Electric Nights (Yunani), FILE SP 2014 (Brasil), (h) ear XL II (Belanda), The Engine Room (Inggris), ArsenalElectronica (Austria), MADATAC 07 (Spanyol), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Jepang), Synthposium 5 (Moskow), Audioblast (Perancis).
Pendekatan sistematis terhadap manajemen. Lingkungan eksternal dan elemen internal sistem perusahaan. Grup yang menarik. Siklus hidup suatu perusahaan (menurut Adizes). Gaya manajemen. Hubungan dengan fase siklus hidup. Struktur dan sistem perusahaan. Evolusi struktur dalam siklus hidup suatu perusahaan.
Konsep keuangan. Sistem keuangan. Klasifikasi pasar keuangan. Kecenderungan utama dan kecenderungan sistem keuangan modern.
Arus kas dan suku bunga. Nilai sekarang dan diskon. Nilai waktu dari uang. Bunga sederhana dan bunga majemuk. Anuitas abadi dan anuitas. Pelunasan pinjaman bertahap. Pemilihan sumber pembiayaan untuk konsumsi jangka panjang (kasus praktis).
Keuangan perusahaan. Analisis dan penilaian kondisi keuangan perusahaan: metrik dasar. Dasar-dasar pembentukan anggaran perusahaan: jenis anggaran, tujuan penganggaran. Analisis perbandingan manajemen, perpajakan dan akuntansi dalam kegiatan perusahaan.
Keuangan pribadi. Perencanaan dan penganggaran keuangan saat ini. Pinjaman dan deposito bank. Manajemen risiko dan asuransi. Berinvestasi di pasar keuangan.
Manajemen proyek dan tujuan strategis organisasi. Standar PMI untuk Manajemen Proyek. Tingkat manajemen aktivitas proyek. Sistem manajemen proyek Rusia. Peserta dalam kegiatan proyek. Pemangku kepentingan. Komite Proyek. Peran, posisi, fungsi, interaksi. Fitur proyek pengembangan strategis Siklus hidup proyek. Pendekatan Klasik dan Agile. Inisiasi proyek. Piagam proyek. Struktur organisasi proyek. Metode perencanaan kerja. Memantau kemajuan proyek. Indikator kontrol. Menutup proyek.
Perusahaan sebagai subjek utama ekonomi pasar. Aset tetap suatu perusahaan (organisasi). Modal kerja suatu perusahaan (organisasi). Personil perusahaan dan remunerasi. Sumber daya keuangan dan hasil kinerja perusahaan (organisasi). Manajemen kegiatan perusahaan saat ini. Sumber dan metode pengembangan usaha. Dasar-dasar kegiatan analitis dalam suatu perusahaan. Analisis stabilitas keuangan dan solvabilitas.
Hakikat dan fungsi keuangan organisasi. Sumber pembiayaan organisasi. Pembentukan pendapatan, pengeluaran dan keuntungan organisasi. Model pembiayaan jangka panjang. Model pembiayaan jangka pendek.
Parameter dasar berfungsinya perusahaan. Penilaian sumber daya. Penilaian internal terhadap hasil produk. Masalah dalam menilai hasil berfungsinya suatu perusahaan. Model dasar pengendalian operasional. Skema dasar dan model pengendalian strategis dan inovatif. Karakteristik proses pengendalian manajemen. Dasar-dasar pengorganisasian pengendalian.
Pelaporan keuangan perusahaan. Analisis neraca perusahaan. Analisis laporan laba rugi. Analisis arus kas. Analisis rasio keuangan. Metode penilaian pemeringkatan komprehensif terhadap kondisi keuangan perusahaan. Peramalan hasil keuangan perusahaan. Fitur analisis keuangan pada berbagai tahap siklus reproduksi. Analisis keuangan strategis.
Konsep dasar penganggaran intra-perusahaan. Teknologi penganggaran. Struktur keuangan perusahaan. Rencana strategis, taktis dan operasional. Format anggaran dasar. Organisasi penganggaran intra-perusahaan. Otomatisasi penganggaran.
Hakikat, tujuan dan prinsip pengelolaan keuangan dalam kondisi modern. Manajemen arus kas perusahaan. Risiko dan pengembalian aset keuangan. Penentuan biaya modal. Model kebijakan dividen. Model untuk menentukan struktur modal.
Konsep proyek investasi. Rencana bisnis proyek. Parameter statis dan dinamis untuk evaluasi proyek. Analisis komparatif kriteria evaluasi proyek. Memperkirakan proyek dengan tenggat waktu yang tidak sama. Optimalisasi temporal dan spasial. Penilaian proyek dalam kondisi ketidakpastian dan risiko.
Konsep dasar nilai bisnis. Pendekatan pendapatan untuk penilaian bisnis. Perhitungan nilai bisnis menggunakan model kapitalisasi pendapatan. Pendekatan komparatif untuk penilaian bisnis. Pendekatan berbasis biaya untuk penilaian bisnis. Contoh praktis penilaian perusahaan.
Peran dan tujuan standar pelaporan keuangan internasional (IFRS). Konsep penyusunan dan penyajian laporan keuangan. Komposisi dan tata cara penyajian laporan keuangan (IFRS No. 1,34,7,14). Aset berwujud dan tidak berwujud (IFRS No.2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Pengungkapan informasi hasil keuangan (IFRS No. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Penyesuaian laporan keuangan akibat inflasi, nilai tukar (IFRS No. 15, 21, 29). Akuntansi investasi dan pengungkapan informasi tentang pihak berelasi (IFRS No. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Teknologi transformasi digital. Model bisnis baru. "Industri 4.0". Pemodelan produk digital. Bekerja dengan model digital di semua tahap siklus hidup. Mengelola interaksi online dengan pelanggan. Kemampuan otomatisasi layanan pelanggan. Peran pemimpin dalam bisnis digital. Transformasi manajemen.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
