16 strategi perilaku untuk mencapai tujuan dan kesuksesan bisnis

Berdasarkan strategi pengalaman kami yang menentukan tindakan dan pandangan kita disebut model mental. Pengetahuan mereka akan membantu Anda mencapai tujuan, kesalahan menghindari, untuk membuat keputusan penting, mengelola orang dan berhasil dalam bisnis.

Sebuah jaringan model mental dibuat Charlie Munger - seorang pengacara, seorang ekonom sukses dan investor profesional dan lengan kanan miliarder Warren Buffett. Munger mengatakan bahwa dengan bantuan jaringan ini dapat dianalisis dan bahkan memprediksi hasil kejadian. Oleh karena itu, Buffett menyebutnya mitra bisnis yang ideal.

16 model mental ini digunakan oleh banyak pengusaha, manajer dan pemimpin.

pengambilan keputusan

1. Strategi "Dua daftar" Warren Buffett

25 Menulis tujuan Anda. satu daftar membuat lima gol terbanyak penting. Dan sisanya 20 dibuat untuk yang lain dan melupakannya dengan aman. Jadi Anda memprioritaskan dan fokus pada penting. Jika diinginkan, daftar pertama dapat dikurangi menjadi tiga poin.

2. biasanya 10/10/10

Banyak dari kita merasa bersalah karena telah membuat keputusan dengan cepat, tanpa berpikir tentang konsekuensi. Oleh karena itu, aturan mengasumsikan 10/10/10 jawaban tiga pertanyaan:

1. Ketika Anda akan perhatian terhadap keputusan yang diambil dalam waktu 10 menit?
2. Apa yang Anda rasakan setelah 10 bulan?
3. Dan setelah 10 tahun?

Jadi Anda menganalisis dampak dari keputusan pada kehidupan Anda. Mungkin Anda akan memahami bahwa itu tidak menakutkan seperti kelihatannya.

3. Permainan ini buta

Ketika membuat keputusan Anda memiliki informasi yang tidak lengkap. Oleh karena itu, hasil dari situasi sampai batas tertentu, Anda tidak tergantung. Tapi di sini proses pengambilan keputusan sepenuhnya di tangan Anda.

Hal ini dapat dibandingkan dengan permainan poker. Jika Anda kalah, tidak menyalahkan nasib. Situasi gulir lagi dan mencari tahu apa adalah titik balik. Jika Anda menyadari kesalahan Anda, menghapus dari itu pelajaran.

4. sudut pandang setia dan tidak setuju dengan satu suara

Anda bisa benar atau salah. Atau Anda dapat mengikuti atau tidak mengikuti pendapat mayoritas. Tetapi ditolak dari sudut pandang Anda. Jika tidak benar, Anda tidak akan mencapai keberhasilan dalam bisnis, setuju dengan kebijaksanaan konvensional. Berbicara dengan mereka yang memiliki pandangan yang berbeda. Hal ini akan meningkatkan kemungkinan bahwa Anda akan mengambil keputusan yang tepat.

5. memerintah tiga

Ketika Anda mencoba dalam beberapa cara untuk meyakinkan seseorang, selalu mengutip tiga alasan mengapa seseorang harus melakukannya. Itu tiga. Jadi argumen Anda akan diperhitungkan dan tidak akan dilupakan. Dan pidato Anda akan terstruktur dan meyakinkan.

strategi

6. parit

Pada zaman kuno, benteng dikelilingi oleh parit, yang dilindungi dari musuh. Bisnis dapat dibandingkan dengan sebuah benteng. Parit - keunggulan kompetitif. Dengan kata lain, bisnis melindungi karakteristik unik yang membedakannya dari yang lain.

7. efek jaringan

Efek jaringan - adalah dampak dari pengguna atau perusahaan pada nilai produk di mata orang lain. Nilai komoditi tergantung pada jumlah pembeli. efek jaringan menciptakan dasar yang kuat untuk pengembangan perusahaan.

8. Sentralisasi, desentralisasi dan didistribusikan kontrol

Desentralisasi dan sistem kontrol terdistribusi dicirikan oleh fungsi distribusi. Ini berarti bahwa solusi diterima oleh semua peserta dalam sistem. manajemen puncak memberikan kontrol minimal dan mengkoordinasikan tindakan mereka dengan yang lain.

Dalam sistem terpusat, ada pusat kendali tunggal, yang membuat seluruh proses di tangannya.

9. teori permainan

teori permainan mempelajari perilaku manusia dalam situasi strategis. Mereka dipahami sebagai situasi ketika membuat pilihan, orang mengingat respon dari orang lain. pemikiran strategis berguna tidak hanya dalam permainan tetapi juga dalam bisnis. Dengan kata lain, teori permainan melibatkan pilihan strategi yang akan meminimalkan keuntungan dari lawan.

10. Skala ekonomi

Skala ekonomi memungkinkan pertumbuhan pesat perusahaan tanpa meningkatkan biaya input. Contoh perusahaan yang menggunakan model mental ini, dapat berfungsi sebagai Google, Facebook dan Twitter. Jumlah pengguna jaringan ini meningkat, tetapi perusahaan tidak mengeluarkan uang ekstra ini.

kepemimpinan

11. prinsip piramida

Prinsip ini terdiri dalam tiga poin kunci:

1. Pertama, menjawab pertanyaan.
2. Kemudian, tentukan argumen.
3. Pada akhir line up ide-ide mereka dalam rantai logis.

Prinsip piramida bekerja dengan baik bersama-sama dengan aturan tiga. Ini akan membantu Anda meyakinkan lawan dan berhasil menyampaikan titik pandang.

12. 99/50/1

Manajer harus yakin untuk terhubung dengan pemain timnya di saat-saat kritis:

• pada awal proyek, ketika 99% dari pekerjaan yang masih harus dilakukan;
• di tengah jalan, ketika 50% dari pekerjaan sudah di belakang kita;
• di garis finish, ketika dibiarkan untuk melakukan hanya 1% dari pekerjaan.

Metode ini akan memungkinkan Anda untuk secara efektif menggunakan waktu, dan tim Anda - untuk menciptakan produk yang berharga.

13. Langsung ke orang yang bertanggung jawab

Istilah muncul berkat Apple. Dia meletakkan nama orang yang bertanggung jawab langsung (DRI - Langsung Bertanggung Jawab Individu) di sebelah setiap item dalam agenda. Setiap karyawan bertanggung jawab untuk pemenuhan tugasnya. Hal ini mengurangi kebutuhan untuk pertemuan sering.

14. tim tim

Tim, tim, semua karyawan berinteraksi satu sama lain. Keputusan diambil secara kolektif, karena setiap tujuan umum yang terkait.

15. kejujuran radikal

jantung metode adalah kemampuan kepala untuk menyampaikan kepada karyawan kritik yang sehat. Anda tidak harus berbohong, kita harus sopan dan terbuka berbicara kebenaran. Setelah kepala tertarik pada pertumbuhan dan keberhasilan karyawan tim.

16. Dengar, memecahkan, katakanlah

model mental ini milik mantan Direktur Jenderal Twitter, Dick Costolo. Dia berpendapat bahwa pengambilan keputusan yang diperlukan untuk beroperasi dalam urutan itu.