0
dilihat
Manajemen di era perubahan - tarif 9.700 rubel. dari MIF, pelatihan, Tanggal: 29 November 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Proyek apa pun — selalu merupakan cerita tentang sesuatu yang tidak mudah. Apalagi dalam kondisi turbulen. Apa yang harus dilakukan ketika rencana gagal seperti rumah kartu? Bagaimana cara mengimplementasikan semua rencana kerja? Dan bagaimana agar tidak melewatkan peluang yang tiba-tiba terbuka?
Jawabannya oke: Sistem pencapaian tujuan yang kuat yang membantu Anda memfokuskan upaya, meningkatkan efisiensi, dan menjadi lebih fleksibel. OKR digunakan oleh bisnis teknologi tinggi dari Silicon Valley, seperti raksasa seperti Google, Twitter, dan GoPro, serta perusahaan kami yang diketahui semua orang, seperti Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, salah satu pendiri Google, menggunakan OKR dalam kehidupan pribadinya.
Kami mengadakan kursus dengan para pendiri Akademi OKR dalam format yang tidak biasa: dengan lokakarya, “pra-membaca” dan, yang paling penting, dengan tamu - mereka yang sudah bekerja sesuai dengan OKR. Setelah kursus, Anda akan memiliki strategi langkah demi langkah untuk menerapkan OKR.
oke - jalur yang jelas dan sensitif menuju tujuan dalam kondisi ketidakpastian.
oke adalah singkatan dari Tujuan dan Hasil Utama. Kerangka kerja untuk meningkatkan kinerja apa pun (dan siapa pun) - bisnis besar, startup, atau bahkan satu orang.
oke disebut “keajaiban manajerial” dan “mesin ajaib”.
Sistem ini mengubah ide bagus menjadi eksekusi brilian. Sama seperti kaca pembesar yang memfokuskan sinar matahari, OKR memfokuskan seluruh tim pada hal yang paling penting. Sehingga membantu Anda mencapai hasil yang mengesankan.
chip kursus
Templat OKR Ambil-dan-Lakukan
Anda akan menulis strategi yang jelas dan spesifik yang dapat digunakan untuk mentransfer perusahaan, departemen, atau tujuan pribadi Anda ke OKR. OKR adalah kerangka universal.
Terapkan OKR dengan panduan
Anda akan mendapatkan pengetahuan langsung dari para pemimpin OKR Academy yang telah menempuh jalur ini lebih dari satu kali dengan puluhan tim.
Latihan-latihan-latihan
Kata kerja tindakan adalah apa yang mewujudkan tujuan: Anda akan bekerja di lokakarya online dan “di lapangan” - di perusahaan atau tim Anda.
Pesan sebagai hadiah
Setiap siswa menerima akses ke “Alkitab OKR” - sebuah buku dari pelatih OKR yang diakui secara internasional Paul Niven dan Ben Lamorte, Tujuan dan Hasil Utama.
Belajar dengan manfaat
Buku kerja, daftar periksa tes mandiri, algoritme, dan templat - Anda akan memiliki satu set materi pendidikan yang lengkap.
Pengalaman dari realitas kita
Perusahaan kami - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika, dan lainnya - akan berbagi keberhasilan dan kegagalan mereka. Karyawan akan datang langsung ke kelas Anda, menceritakan kasus dan menjawab pertanyaan.
Cocok untuk penggunaan pribadi
John Doerr, salah satu pendiri Google, berhasil menggunakan OKR untuk pencapaian pribadi. Kerangka kerja ini cocok untuk semua kesempatan: apakah Anda ingin lari maraton atau menjaga hubungan yang kuat dengan keluarga Anda.
Ekaterina Chueva
1
SehatPelatih Akademi OKR, Pelatih OKR profesional bersertifikat, Pelatih Agile, Profesional Bersertifikat iCAgile - BAF, THT, ATF, Scaled Agile, Inc. - Ujian Scrum Master Tingkat Lanjut SAFe 5, Praktisi TBR-VE, Kandidat Ilmu Sosiologi, pengalaman manajemen lebih dari 10 tahun.
8 Juni
Pelajaran umum. “Sistem manajemen di era perubahan: OKR”
- Sejarah dan alasan munculnya OKR
- Mengapa relevansi sistem manajemen ini kini meningkat?
- Memahami istilah “tujuan” dan “hasil utama”
- Masalah yang OKR bantu selesaikan
- Manfaat OKR
- Cara memastikan organisasi Anda memerlukan OKR dan Anda siap menerapkannya
Minggu 1. Cara kerja OKR dan mengapa menerapkannya dalam tim
_______________
2 Juli, 12:00
Prabaca No.1
- Dalam situasi apa perusahaan menggunakan OKR, dan mengapa sistem ini diminati pada saat tidak stabil?
- Model Kenevin dan pendekatan manajemen
- Di mana OKR digunakan?
- OKR sebagai sistem eksekusi strategi. Prinsip-prinsip utama
- Manfaat apa yang diberikan OKR bagi perusahaan, tim, dan karyawan?
- Memeriksa apakah tim Anda siap menggunakan OKR
6 Juli pukul 18:00
Lokakarya online No.1
- Strategi dan perannya dalam sistem OKR
- Bagaimana prinsip-prinsip utama diterapkan dalam praktik
- OKR sebagai alat manajemen perubahan
- Konsep LARI dan PERUBAHAN
- Prinsip fokus
- Identifikasi area tim Anda di mana OKR diperlukan dan sesuai
- Pilih tujuan penting dan gunakan prinsip prioritas
- Anda akan memahami masalah apa yang OKR akan bantu selesaikan oleh tim Anda, mengapa Anda harus menggunakan OKR, dan hasil apa yang akan Anda dapatkan
Praktik:
- Identifikasi area tim Anda di mana OKR diperlukan dan sesuai
- Pilih tujuan penting dan gunakan prinsip prioritas
- Anda akan memahami masalah apa yang OKR akan bantu selesaikan oleh tim Anda, mengapa Anda harus menggunakan OKR, dan hasil apa yang akan Anda dapatkan
8 Juli pukul 18:00
Pertemuan kelompok No. 1 dengan para ahli
(untuk tarif dengan umpan balik)
Analisis kasus Anda dengan pakar dan jawaban atas pertanyaan
Minggu 2. Merumuskan OKR
_______________
9 Juli pukul 12:00
Prabaca No.2
- Alasan neuropsikologis untuk pernyataan tujuan dan hasil utama
- Peran perumusan tujuan dalam efektivitas pencapaiannya
- Bagaimana merumuskan Tujuan
- Jenis hasil utama. Output vs Hasil (Tindakan atau Nilai)
- Bagaimana mengukur hasil
- Daftar periksa untuk memeriksa kualitas formulasi
13 Juli pukul 18:00
Lokakarya online No.2
- Aturan untuk merumuskan OKR
- Rumusan tujuan dalam praktek, analisis contoh
- Menentukan jenis hasil utama yang akan Anda gunakan dan pilihan untuk mengukurnya
- Menerapkan Daftar Periksa Kualitas Pernyataan OKR
- Prosedur koordinasi vertikal dan horizontal: “Vernissage”
- Rumuskan OKR untuk kasus tertentu dan untuk tim Anda
- Periksa kata-katanya menggunakan daftar periksa
- Vernissage tujuan yang dirumuskan: merumuskan dan mempublikasikan setidaknya dua OKR Anda. Tinjau OKR siswa lain dan komentari keberhasilan susunan kata sesuai dengan daftar periksa
Praktik:
- Rumuskan OKR untuk kasus tertentu dan untuk tim Anda
- Periksa kata-katanya menggunakan daftar periksa
- Vernissage tujuan yang dirumuskan: merumuskan dan mempublikasikan setidaknya dua OKR Anda. Tinjau OKR siswa lain dan komentari keberhasilan susunan kata sesuai dengan daftar periksa
Minggu ke-3. Mengukur Kemajuan OKR
_______________
16 Juli pukul 12:00
Prabaca No.3
- Bagaimana membangun pemantauan OKR secara berkala
- Bagaimana kemajuan OKR diukur selama dan pada akhir periode
20 Juli pukul 18:00
Lokakarya online No.3
- Mengapa penting untuk mengukur hasil secara teratur? Apa yang terjadi jika Anda tidak melakukan ini?
- Evaluasi hasil: persentase pencapaian dan tingkat kepercayaan
- Memilih Perangkat Lunak Pemantauan OKR
- Skenario pertemuan kemajuan
- Simulasikan hidup selama beberapa minggu menurut OKR
- Rencanakan untuk mengukur kemajuan: isi tabelnya
- Sesuaikan OKR
Praktik:
- Simulasikan hidup selama beberapa minggu menurut OKR
- Rencanakan untuk mengukur kemajuan: isi tabelnya
- Sesuaikan OKR
22 Juli pukul 18:00
Pertemuan kelompok No. 2 dengan para ahli
(untuk tarif dengan umpan balik)
Analisis kasus Anda dengan pakar dan jawaban atas pertanyaan
Minggu ke-4 Sistem eksekusi OKR
_______________
23 Juli pukul 12:00
Prabaca No.4
- Sesi untuk merencanakan tujuan dan hasil utama: aturan perilaku
- Proses menyimpulkan pekerjaan pada OKR. Alat Utama untuk Meringkas
- Sesi retrospektif: bagaimana melakukannya
27 Juli pukul 18:00
Lokakarya online No.4
- Berlatih mengatur empat jenis pertemuan OKR: pertemuan perencanaan, retrospektif, kemajuan, hari Jumat
- Tujuan dan skenario setiap jenis pertemuan
- Menyiapkan skrip untuk rapat tim
- Buatlah Jadwal untuk Empat Jenis Rapat
Praktik:
- Menyiapkan skrip untuk rapat tim
- Buatlah Jadwal untuk Empat Jenis Rapat
Minggu 5. Implementasi OKR
_______________
30 Juli pukul 12:00
Prabaca No.5
- Templat Implementasi OKR
- Bagaimana mendapatkan dukungan manajemen dan mengapa hal ini penting untuk keberhasilan implementasi
- Peran dan Fungsi Pembina OKR, Apakah Manajer Bisa Menjalani Peran Ini?
- Haruskah Anda mengundang konsultan eksternal untuk membantu menerapkan OKR?
- Tingkat implementasi dan penyelarasan OKR. Bagaimana cara mengatur penetapan tujuan menggunakan OKR?
- 10 Masalah Utama yang Harus Ditangani Sebelum, Selama, dan Setelah Implementasi OKR
- Kesalahan apa yang bisa dilakukan selama implementasi?
- Motivasi tim dan OKR
3 Agustus pukul 18:00
Lokakarya online No.5
- Cara menggunakan templat implementasi OKR
- Berlatihlah mendapatkan dukungan dari manajemen. Contoh dan rekomendasi
- Bagaimana mengatur penetapan tujuan OKR sehingga disepakati dan dilaksanakan di semua tingkatan
- Di mana mulai menggunakan OKR di tim Anda: merencanakan langkah pertama implementasi
- Cara menentukan siapa yang akan menjadi pelatih OKR dalam sebuah tim
Praktik:
- Lengkapi Templat Implementasi OKR
- Periksa apa yang sudah ada, apa yang perlu ditambahkan, apa yang perlu didiskusikan secara tim dan keputusan yang diambil
- Buat peta jalan implementasi OKR
5 Agustus pukul 18:00
Pertemuan kelompok No. 3 dengan para ahli
(untuk tarif dengan umpan balik)
Analisis kasus Anda dengan pakar dan jawaban atas pertanyaan
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
