Manajer Proyek di bidang TI untuk pemula - kursus 52.500 gosok. dari Lernmo LLC, pelatihan 3 bulan, tanggal 28 November 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Pendekatan kami adalah untuk memberikan tidak hanya teori, namun pengetahuan berguna yang dapat Anda terapkan dalam pekerjaan Anda dan mencapai tujuan profesional Anda.
Lulusan Universitas Innopolis, perempat finalis Kejuaraan Pemrograman Dunia, peneliti Imperial College London, yang pada tahun 2012, bersama dengan teman sekelasnya, memutuskan untuk mulai menulis kode memesan.
Proyek bagus, proyek buruk, keberhasilan dan kegagalan, investasi, pindah ke New York dan pulang ke rumah, kesalahan dan kemenangan. Semua ini memaksa saya untuk berkonsultasi dengan ratusan pengusaha, membaca lebih dari seratus buku tentang bagaimana membangun proses manajemen proyek yang sukses dan apa yang mendasarinya.
Mata kuliah ini merupakan hasil kerja keras dan pengalaman yang saya kumpulkan selama 9 tahun ini.
Lulusan Fakultas Matematika dan Teknologi Informasi. Seorang pegawai organisasi publik, tetapi akhirnya pindah ke sana. Pada tahun 2017, saya memutuskan untuk mencoba sendiri sebagai manajer proyek dan gagal. Saya pindah ke posisi tester, dan setelah 2 tahun saya kembali dengan pengalaman ke posisi PMa.
Pelatihan berlangsung dalam kondisi nyata. Segala kesalahan dan keberhasilan telah diuji dalam praktek.
Selama kursus saya berbagi pengalaman saya “bagaimana menjadi seorang manajer tanpa pendidikan khusus”, “bagaimana menghindari kesalahan umum”, “bagaimana bergabung dengan tim IT” dan bagaimana menjadi manajer puncak di perusahaan outsourcing dalam 5 tahun.
Modul 1: Dasar-dasar manajemen proyek di bidang TI. Perkenalan
Siapa manajer proyek TI? Kompetensi yang dibutuhkan.
siklus hidup proyek TI
Proses pengembangan proyek TI
Tinjauan metodologi dan pendekatan dalam manajemen proyek (Agile, Scrum, kanban dll)
Materi yang berguna untuk memulai
Kamus “Menerjemahkan dari teknis ke manusia”
Modul 2: Manajemen proyek: Perencanaan, manajemen, implementasi
Fase manajemen proyek
Pembentukan tim dan pembagian bidang tanggung jawab
Menentukan ruang lingkup proyek, merencanakan manajemen konten, mengumpulkan persyaratan proyek, membentuk tujuan dan sasaran, tenggat waktu proyek
Pembentukan tugas proyek. Menilai kompleksitas tugas.
Konfirmasi dan pengelolaan konten proyek, pemantauan pelaksanaan proyek. Sprint, epos, dan tenggat waktu. Pelacakan jam atau kepercayaan penuh
Bagaimana menghindari downtime tim
Membangun alur kerja. Rapat Umum, Hari Demo - apa itu, bagaimana dan kapan penting untuk melaksanakannya.
Pengembangan dan pengendalian proses pengujian. Bagaimana memahami bahwa pengujian berhasil dan sebenarnya tidak ada bug. Mengontrol transfer bug ke pengembang
Pengiriman proyek ke pelanggan. Pembentukan paket dokumen untuk pembayaran
Modul 3: Bekerja dengan tim. Komunikasi
Komposisi tim yang ideal
Membangun komunikasi yang efektif dengan tim
Bagaimana cara memotivasi tim?
Pembagian dan pendelegasian tugas
Kurator
Bagaimana agar tetap mendapat informasi tentang proses implementasi proyek dan tidak mengganggu tim Anda
Bagaimana memperkenalkan orang baru ke dalam tim dengan nyaman selama proses implementasi proyek. Adaptasinya ke tim
Umpan balik tentang kinerja tim secara keseluruhan dan setiap anggotanya
Modul 4: Manajemen risiko. Situasi kritis dan pemecahan masalah yang efektif
Manajemen risiko: perencanaan manajemen risiko, identifikasi dan analisis, pengendalian dan manajemen risiko, strategi respons
Apa yang harus dilakukan jika ada kasus
- Proyek ini tidak sesuai dengan anggaran
- Proyek tertunda dalam hal tenggat waktu
- Situasi konflik dalam tim
- Pengembang telah menghilang dan tidak dapat dihubungi
- Pelanggan memperkenalkan persyaratan tambahan selama implementasi proyek
Mencegah situasi kritis
Modul 5: Interaksi dengan pelanggan
Identifikasi pemangku kepentingan, analisis pemangku kepentingan, pembuatan daftar
Komunikasi dengan pelanggan: jenis, rencana komunikasi, situasi khas
Sistem pelaporan untuk pelanggan, laporan interim. Frekuensi pengiriman.
Rekomendasi praktis:
-Bagaimana meyakinkan pelanggan ketika ketegangan muncul
-Implementasi persyaratan pelanggan tambahan tanpa konflik
Modul 6: Dokumentasi dan Pelaporan Proyek
Tugas teknis
Pelaporan dalam tim (laporan berdasarkan sprint, tahapan dan pengembang)
Laporan keuangan proyek
Laporan
Modul 7: Penyelesaian Proyek
Kriteria dan metrik penyelesaian untuk proyek yang sukses. Apa yang bisa dianggap sebagai proyek yang sudah selesai?
Pengujian produk proyek
Proses transfer proyek: Presentasi untuk Pelanggan - mengapa dan bagaimana
Templat untuk mendemonstrasikan produk akhir kepada pelanggan
Pasca-analisis proyek: pembelajaran, daftar keluar, retrospektif
Bonus
Modul Bonus 8: Menulis Resume Anda Sendiri
Ciri-ciri karakter apa yang dicari oleh pemberi kerja?
Keterampilan kerja yang dibutuhkan
Poin apa yang tidak boleh Anda fokuskan?
Persyaratan untuk menulis resume
Bagaimana cara merumuskan tujuan dengan benar dan “mengapa kami harus mempekerjakan Anda?”
Templat dokumen
TK
Kisah Pengguna
Perjanjian tambahan
Penawaran komersial
Diagram blok
Dokumentasi keuangan
Laporan
Kursus ini mencakup masalah perencanaan ruang lingkup pekerjaan sumber daya tenaga kerja, konsumsi bahan, biaya proyek, penganggaran, analisis dan meratakan beban kerja sumber daya tenaga kerja, mengoptimalkan proyek dari segi biaya, prinsip manajemen risiko dan pembentukan cadangan, mempersiapkan konsolidasi laporan. Biaya dan pengeluaran tenaga kerja yang direncanakan dan aktual, penyimpangan dari rencana - semuanya akan terkendali.
3,7
21 490 ₽