0
dilihat
Direktur Produksi - kursus 65.500 gosok. dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal 28 November 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Mengelola dan berpartisipasi dalam lebih dari 50 proyek, termasuk:
- Otomatisasi manajemen produksi.
- Regulasi dan optimalisasi proses.
- Pengenalan manajemen proyek.
- Pengembangan strategi pengembangan perusahaan.
- Pengembangan proyek pendidikan.
Investor (mitra) dalam proyek jaringan: katering, pelatihan, kedokteran. Investor proyek startup: foodtech, agrotech.
Publikasi
- Cara mendapatkan hasil dari program pelatihan perusahaan (Vedomosti)
- Jenis struktur organisasi (Portal RSHU)
- Mengapa kursus online tidak selalu efektif (RSU Portal)
- Efek non-fiksi: Peran literatur bisnis dalam bisnis (siaran RBC)
- Pelatihan sebagai sebuah proyek: bagaimana menggunakan metode Scrum saat melatih karyawan
- Bagaimana seorang pemimpin dapat mengembangkan keterampilan berpikir sistem
Ahli dalam lean manufacturing, optimalisasi proses bisnis menggunakan teknologi Lean.
Teknik praktis untuk mengembangkan produk baru dalam kondisi kekurangan dana, personel, dan kepastian
• Produk minimum yang layak.
• Merancang metode untuk mengembangkan produk baru.
• Startup dan komponen utamanya dalam mengembangkan produk baru.
• Proposisi nilai: alat utama yang digunakan untuk mengembangkannya.
• Tinjauan jenis analisis kebutuhan pelanggan.
• Siklus hidup proyek dan produk. Fase proyek.
• Teknik pemecahan masalah. Penggunaannya dalam peluncuran produk baru.
• 13 prinsip pengembangan lean.
• Teori pemecahan masalah inventif. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
• Sedikit tentang sinektik. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
Metode untuk mengurangi biaya dan pengeluaran. Mengurangi kerugian produksi
• Biaya dan komponennya. Definisi dasar.
• Cara-cara untuk mengurangi biaya.
• Analisis fungsional dan biaya.
• 7 jenis kerugian dalam rangka mengurangi biaya.
• Mengurangi biaya bahan baku dan perlengkapan.
• Alat untuk memecahkan masalah dalam rangka mengurangi biaya.
• Manajemen pembelian dan inventaris yang efektif.
• Manajemen Pemeliharaan dan Perbaikan (MRO) yang efektif.
• Optimalisasi jumlah staf dan biaya tenaga kerja.
• 7 cara legal untuk mengurangi biaya personel.
Perencanaan dan pengendalian produksi
• Manajemen operasional.
• Perencanaan operasional: tujuan, prinsip, masalah.
• Pengendalian operasional.
• Analisis operasional. Analisis produksi dan ragamnya.
• Model perencanaan produksi.
• Regulasi operasional.
• Praktik modern terbaik dalam proses pengendalian dan perencanaan operasional.
• Sistem manajemen produksi otomatis dan otomatis.
• Otomatisasi sistem kendali pengiriman produksi.
• Sel otonom.
Manajemen Kapasitas Produksi
• Kapasitas produksi. Definisi dasar.
• Metode penghitungan kapasitas produksi.
• Metode untuk menghitung kebutuhan peralatan.
• Metode pengelolaan ketika mengubah kapasitas produksi.
• Kerugian dan dampaknya terhadap kapasitas produksi.
• Throughput dari sudut pandang Theory of Constraints (TOS).
• Audit fasilitas produksi. Dampak peralatan terhadap kapasitas produksi.
• Organisasi pemeliharaan preventif terjadwal, perbaikan berdasarkan kegagalan dan diagnostik.
• Meningkatkan efisiensi peralatan yang dipelihara berdasarkan prinsip TPM.
• Pemilihan dan desain peralatan baru yang efisien.
Prinsip dan Teknik Lean Manufacturing
• Pengantar lean manufacturing.
• Piramida: 14 prinsip Toyota.
• Pengurangan untung dan rugi.
• 7 jenis kerugian.
• Pemetaan aliran nilai.
• 5S sebagai alat untuk organisasi tempat kerja yang efektif.
• Standarisasi operasional (tempat kerja).
• Pemeliharaan Total (TPM).
• Pergantian cepat (SMED).
• Alat pemecahan masalah.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
