Apa motivasi untuk perbaikan dan mengapa setiap pemimpin perlu menggunakannya?

Mempelajari dan menerapkan motivasi untuk meningkatkan adalah bagian penting tetapi tidak diketahui dari pekerjaan bos yang baik. Sementara itu, metode ini membantu menginspirasi tim dengan baik untuk pencapaian luar biasa dan mendorong karyawan untuk berkembang secara profesional setiap hari.

Apa kekhasan motivasi untuk perbaikan?

Konsep ini dibangun di atas gagasan bahwa kita ingin memecahkan masalah untuk menunjukkan pengetahuan dan keterampilan kita. Misalnya, jika kita berhasil menyelesaikan proyek yang kompleks atau menyelesaikan tugas yang sulit, dan kemudian juga menerima pujian dari keluarga atau kolega kita, maka kita akan percaya pada kompetensi kita sebagai spesialis.

Keberhasilan dan pengakuan memungkinkan kita untuk menyadari bahwa kita dapat mengontrol kualitas pekerjaan kita, dan perasaan profesionalisme kita sendiri memotivasi kita untuk meraih kemenangan baru.

Mengapa motivasi ini ideal untuk bekerja?

Pujian untuk menyelesaikan tugas menginspirasi Anda untuk bekerja pada tingkat yang sama untuk mendapatkan lebih banyak persetujuan. Dan perasaan puas bahwa pekerjaan Anda diperhatikan menjadi bonus yang menyenangkan. Karyawan yang melakukan tugas dengan akurat, berhasil menguasai keterampilan baru, dan secara teratur menerima pujian ulasan, tanpa sadar membuat sistem penghargaan mereka sendiri untuk diri mereka sendiri dan melanjutkan memperbaiki. Semua ini memiliki efek positif pada harga diri mereka.

Secara bertahap, setiap karyawan menetapkan standar standar kerja yang tinggi untuk dirinya sendiri. Dia tidak lagi membutuhkan memuji dari luar dan motivasi tambahan. Dengan mewujudkan profesionalismenya, para pekerja tersebut “menghasilkan” inspirasi dari dalam.

Selain itu, orang yang menganggap dirinya kompeten cenderung berusaha lebih keras dan lebih cenderung memilih tugas yang lebih menantang. Mereka juga memiliki harga diri yang sehat dan rasa harga diri yang tinggi.

Bagaimana menerapkan motivasi untuk meningkatkan

Memberi tugas tergantung kepentingan bawahan

Karyawan akan jauh lebih bersedia untuk meningkatkan di bidang yang menarik minat mereka. Ketika karyawan tidak memikirkan tujuan atau penghargaan pribadi, pekerjaan disertai dengan keterlibatan maksimal. Dan ini sangat meningkatkan kemungkinan bahwa seorang karyawan akan menjadi profesional yang keren.

Jangan memberikan tugas yang terlalu sulit

Dorong karyawan untuk mengambil tugas yang sedikit lebih sulit daripada level mereka saat ini. Ini harus menjadi tugas yang karyawannya sedikit terlalu pendek untuk diselesaikan.

Jangan lupa kritik yang membangun dan analisa kesalahan. Pendekatan ini akan menciptakan keseimbangan yang tepat: pekerja akan tumbuh, menyelesaikan tugas baru, dan memahami bahwa kesalahan adalah bagian normal dari kemajuan.

Bantuan untuk memilih tugas yang tepat

Penyelesaian tugas yang berhasil meningkatkan rasa kompetensi seseorang. Tetapi jika seseorang terus-menerus gagal dalam tugas dan tidak menemukan mendukung dan bantuan, efeknya akan menjadi sebaliknya. Oleh karena itu, penting untuk menginspirasi karyawan untuk mencapai tujuan yang menantang namun dapat dicapai.

Jika tugas itu terlalu mudah, bawahan mungkin bosan dan bahkan merasa malu karena dialah yang mendapat tugas yang begitu mendasar. Proyek yang dipilih dengan benar, sebaliknya, memotivasi pencapaian baru.

Jangan lupa tentang umpan balik

Manajer SDM atau kepala departemen dapat membantu rekan kerja memperoleh pengetahuan baru dan mempelajari keterampilan baru. Untuk melakukan ini, Anda perlu memberikan umpan balik dan menjelaskan bahwa hanya karyawan itu sendiri yang dapat mengontrol pelatihan mereka.

Ingatkan pekerja berapa banyak yang telah mereka lakukan dan seberapa banyak hasil mereka telah meningkat dari percobaan pertama. Fokus pada proses pembelajaran dan seberapa efektif itu.

Mendorong pengembangan diri

Di sinilah tujuan perbaikan berguna. Ini adalah cita-cita yang tidak pernah bisa kita capai sepenuhnya. Mereka dibutuhkan agar kita menjadi lebih baik setiap hari dan kita selalu memiliki sesuatu untuk diperjuangkan.

Misalnya, meskipun Anda mengambil banyak kursus dan menjadi pemasar yang sangat berkualitas, pelatihan Anda tidak akan berakhir karena bidang pemasaran itu sendiri terus berkembang.

Fokus untuk memperoleh keterampilan baru dan pembelajaran berkelanjutan akan memungkinkan Anda untuk tidak menyerah pada kesulitan dan hambatan.

Pujilah karyawan Anda

Persetujuan manajemen untuk pengembangan diri juga membantu karyawan merasa seperti seorang spesialis yang baik. Jadi, jangan lupa untuk memberi penghargaan kepada publik untuk pekerjaan dan upaya yang dilakukan dengan baik. Ini akan menjelaskan kepada bawahan bahwa pengembangan profesional di perusahaan atau departemen Anda didorong dan memotivasi mereka untuk pertumbuhan lebih lanjut.