10 cara untuk membuat keputusan ketika Anda tidak dapat mengambil keputusan
Miscellanea / / September 06, 2021
Kami mencantumkan saran para pemikir masa lalu dan berbagi kebijaksanaan sehari-hari yang sederhana.
1. Metode koin
Cara sederhana dan mudah: Anda mengambil dua opsi untuk pengembangan acara, menetapkan setiap sisi koin untuk masing-masing, dan kemudian membaliknya. Hasilnya tergantung pada apakah kepala atau ekor berada di atas.
Tampaknya membuat keputusan dengan koin berarti sepenuhnya menyerah pada kesempatan. Jadi mungkin jika Anda benar-benar tidak peduli apa yang harus dipilih. Tetapi bonus dari metode ini adalah dengan melempar koin, orang biasanya mulai berharap untuk beberapa hasil tertentu. Artinya, seseorang telah membuat pilihan dalam dirinya dan akan mempertimbangkan alternatif suboptimal.
Jika Anda tidak memiliki koin, tetapi beberapa gadget sudah tersedia, maka Lifehacker memiliki melayani "Putuskan untukku." Masukkan hingga enam opsi untuk pengembangan acara dan tunggu hasilnya.
2. Dua kursi
Metode ini cukup berhasil digunakan dalam psikologi. Misalnya, dia disarankan oleh seorang ahli dalam bahan tentang kesiapan kelahiran anak.
Anda harus duduk di kursi pertama dan berpura-pura Anda membuat salah satu keputusan. Pikirkan tentang bagaimana peristiwa akan berkembang lebih jauh dan bagaimana perasaan Anda pada saat yang sama. Apakah Anda merasa nyaman, apakah Anda merasa bahagia? Kemudian hal yang sama harus diulang dengan kursi kedua dan pilihan yang berbeda.
Seolah-olah Anda melakukan dua perjalanan kecil ke masa depan. Jelas bahwa mereka tidak membangun peristiwa nyata dan hanya dimaksudkan untuk membantu Anda memahami diri sendiri. Tapi inilah yang dibutuhkan.
3. Neraca keuangan
Untuk membuat daftar pro dan kontra, dan kemudian membandingkan, mana yang lebih, Plato menyarankan dalam Protagoras.
Anda, sebagai orang yang tahu bagaimana menimbang dengan baik, menjumlahkan semua yang menyenangkan dan menjumlahkan semua yang menyakitkan, baik yang dekat maupun yang jauh, dan, dengan meletakkannya di timbangan, beri tahu saya, apa lagi? Jika Anda membandingkan kesenangan yang berbeda satu sama lain, pilih sendiri yang paling signifikan dan berlimpah, dan ketika membandingkan berbagai penderitaan - tidak signifikan dan kecil. Ketika Anda membandingkan kesenangan dengan penderitaan, jika kesenangan melebihi penderitaan - apakah yang terdekat melebihi yang jauh atau sebaliknya - Anda perlu melakukan apa yang mengandung kesenangan; jika, sebaliknya, yang menyakitkan melebihi yang menyenangkan, itu tidak boleh dilakukan.
Plato
Filsuf Yunani Kuno
Untuk menggunakan metode ini, Anda perlu membagi lembar menjadi dua kolom. Dalam satu tuliskan manfaat, kelebihan, plus solusi yang dapat diperoleh darinya sekarang dan di masa depan, di sisi lain - kontra, kerugian, kerugian. Masih melihat mana yang lebih banyak dan pilih.
4. Persegi Descartes
Metode ini mirip dengan yang sebelumnya, tetapi memungkinkan Anda untuk melihat masalah lebih dekat dan dari sudut yang berbeda. Dalam hal ini, lembaran dibagi menjadi empat bagian. Masing-masing berisi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Bagaimana jika ini terjadi?
- Apa yang akan terjadi jika ini tidak terjadi?
- Apa yang tidak akan terjadi jika ini terjadi?
- Apa yang tidak akan terjadi jika ini tidak terjadi?
Misalnya, Anda mungkin berpikir untuk membeli beberapa chip. Oleh karena itu, kami menggunakan persegi Descartes.
- Bagaimana jika ini terjadi? Anda akan mendapatkan kesenangan jangka pendek dan memuaskan rasa lapar Anda.
- Apa yang akan terjadi jika ini tidak terjadi? Anda harus mencari camilan lainjika Anda tidak memilikinya.
- Apa yang tidak akan terjadi jika ini terjadi? Makan sehat.
- Apa yang tidak akan terjadi jika ini tidak terjadi? Dalam jangka panjang - sentimeter ekstra di pinggang jika Anda terlalu sering menggunakan keripik.
Tetap memilih apa yang lebih penting bagi Anda - rejimen dan diet sehat atau kesenangan keripik. Secara umum, alternatif ini dapat dimengerti bahkan tanpa bujur sangkar Descartes, tetapi penjelasan visual diperoleh.
5. 10/10/10 aturan
Metode membantu untuk menilai konsekuensi dari keputusan di masa depan. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengajukan tiga pertanyaan:
- Bagaimana perasaan saya atau apa yang akan terjadi dalam 10 menit.
- Dan dalam 10 bulan?
- Dan dalam 10 tahun?
Misalnya, kepala departemen tidak dapat memutuskan percakapan yang sulit. tentang pemecatan dengan bawahan yang berhenti bekerja secara efektif. Bos menderita dan menderita, menunda percakapan. Tapi dia bisa menggunakan aturan 10/10/10:
- 10 menit setelah percakapan, dia akan merasa lega dan bangga bahwa dia telah mengambil keputusan berbicara, tetapi pada saat yang sama, beberapa kecemasan, karena karyawan sekarang harus melihat kerja.
- Setelah 10 bulan, manajer tidak akan mengingat ini, karena masih ada karyawan yang efektif di departemen, dan pekerjaan berjalan lancar.
- Dalam 10 tahun dia akan memiliki pengalaman percakapan yang sulit sehingga dia akan mengingat percakapan itu hanya dengan rasa terima kasih - setiap kejadian seperti itu membuatnya belajar sesuatu.
6. Matriks Eisenhower
Ini akan berguna jika Anda harus membuat beberapa keputusan, tetapi terlalu sulit untuk memikirkannya sekaligus, Anda siap untuk berkeliling. Matriks Eisenhower membantu memprioritaskan tugas dengan membaginya menjadi empat kelompok.
- mendesak dan penting (Anda harus segera memutuskan);
- penting, tetapi tidak mendesak (Anda dapat menunda keputusan);
- mendesak, tetapi tidak penting (dapat didelegasikan);
- tidak mendesak dan tidak penting (bisa dilepas).
Matriks Eisenhower tidak membantu menemukan jawaban atas pertanyaan. Tapi, paling tidak, memberi kesempatan untuk sedikit membebaskan otak untuk memikirkan tugas-tugas yang mendesak, menunda yang tidak mendesak.
7. brainstorming
Metode pengambilan keputusan kolektif ini juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan pribadi. Dia hampir meminta nasihat orang, tetapi pada saat yang sama dia sangat berbeda. Karena tidak perlu meminta nasihat, tetapi pendapat - apa yang dipikirkan seseorang tentang situasinya, bagaimana dia akan bertindak di tempat ini.
Metode ini tidak memberikan solusi yang sudah jadi, ini memungkinkan Anda untuk mengumpulkan berbagai pandangan tentang masalah tersebut. Di antara mereka mungkin ada beberapa yang sangat tidak standar. Orang pada umumnya cenderung lebih rasional berbicara tentang masalah yang tidak menyangkut mereka secara langsung.
Pada saat yang sama, Anda perlu memahami bahwa Anda tidak boleh mengikuti saran secara membabi buta. Pendapat yang dikumpulkan harus dianalisis dan dibandingkan dengan situasi Anda. Ini akan membantu di masa depan untuk menghindari godaan untuk mengalihkan tanggung jawab: “Saya melakukan apa yang Anda katakan, dan sekarang semuanya buruk. Ini semua salahmu." Keputusan akhir dan tanggung jawab untuk itu selalu ada pada orang yang terkena dampak langsung dari masalah tersebut.
8. analisis SWOT
Metode perencanaan bisnis ini membantu Anda mengevaluasi keputusan tertentu. Untuk melakukan ini, Anda perlu menganalisisnya dalam empat poin:
- S - Kekuatan - kekuatan.
- W - Kelemahan - kelemahan.
- O - Peluang - peluang.
- T - Ancaman - ancaman.
Selain itu, analisis SWOT akan membantu mencocokkan solusi yang tidak sempurna dengan solusi yang optimal. Mari kita kembali ke contoh chip kita:
- S - mereka cepat memuaskan rasa lapar, murah, mudah dibeli.
- W - Keripik sulit diklasifikasikan sebagai makanan yang sehat dan seimbang.
- O - Anda bisa memakannya di jalan dan tepat waktu di mana-mana.
- T - Dalam jangka panjang, penggunaan keripik yang berlebihan dapat menyebabkan masalah kesehatan.
Solusinya tidak sempurna, dan kita bisa melihat kelemahannya. Tapi tidak ada yang kritis. Prospek makan cepat dan tepat waktu di mana-mana terlihat menggoda. Dan untuk meminimalkan kerusakan, cukup menjaga sisa makanan tetap sehat.
9. Metode Leonardo da Vinci
Mustahil untuk mengatakan apakah metode ini benar-benar terkait dengan seorang pelukis dan penemu. Tetapi justru metode inilah yang dijelaskan Michael Gelb dalam bukunya Learn to Think and Draw Like Leonardo Da Vinci. Teknik membantu menyelesaikan brainstorming sendirian. Untuk melakukan ini, Anda harus mengikuti algoritma berikut:
- Merumuskan masalah.
- Ajukan 100 pertanyaan yang Anda miliki tentang hal itu. Penting di sini untuk tidak memisahkan diri dan merumuskan dalam bentuk pertanyaan semua pemikiran yang datang - setidaknya 100.
- Kelompokkan mereka ke dalam kategori masing-masing sekitar 10. Angkanya bisa apa saja, tetapi yang utama jangan terlalu kecil.
- Untuk semua grup, Anda perlu mengajukan pertanyaan yang dengan luas mencerminkan semua konten mereka. Akibatnya, Anda akan menerima 10 pertanyaan, jawabannya akan sepenuhnya mencerminkan situasi.
- Jawab mereka dan analisis informasi yang diperoleh. Seperti biasa, tidak seorang pun kecuali Anda yang akan mengambil keputusan akhir.
10. Metode Mendeleev
Metode ini juga tercermin dalam kearifan rakyat "pagi lebih bijaksana dari pada sore hari." Menurut legenda, ahli kimia Dmitry Mendeleev menemukan tabel periodik unsur kimia dalam mimpi. Ini adalah mitos, yang, bagaimanapun, tidak menyangkal gagasan bahwa dalam mimpi kita mungkin tiba-tiba datang solusi tugas-tugas yang paling sulit.
Baca juga🧐
- Apa inti dari prinsip pisau cukur Occam dan apakah itu layak diterapkan dalam kehidupan?
- 4 situasi ketika perlu mendengarkan intuisi Anda
- 7 cara untuk belajar bagaimana membuat keputusan