10 mitos populer tentang pemimpin

1. Semua pengusaha terlahir sebagai pemimpin

Faktanya, fakta bahwa Anda memiliki ide keren pada waktunya tidak berarti apa-apa dengan sendirinya. Bahkan jika Anda memulai bisnis sendiri, Anda mungkin bukan kandidat yang tepat untuk posisi manajerial.

Menjadi pemimpin berarti memiliki visi Anda dan membuat orang lain mempercayainya, melepaskan bakat karyawan Anda, mendengarkan dan memengaruhi. Jika seseorang menyadari bahwa dia sendiri tidak memiliki keterampilan seperti itu, sangat mungkin bahwa ada gunanya mengalihkan kendali pemerintahan kepada yang lain. Inilah yang dilakukan LinkedIn, misalnya.

2. Pemimpin seharusnya tidak menunjukkan kelemahan

Banyak yang masih merasa bahwa mereka akan menunjukkan kelemahan dengan mengakui kesalahan, mengubah tindakan, atau mendengarkan orang lain. Bahwa seorang pemimpin "sejati" dalam situasi apa pun wajib mempertahankan pendiriannya. Namun, ini jauh dari kebenaran.

Pemimpin yang kuat mengakui kesalahan mereka sehingga mereka bisa belajar darinya. Mereka menerima umpan balik, meskipun negatif. Akui bahwa mereka tidak memiliki semua jawaban. Dan mereka menunjukkan kemanusiaan dengan mendengarkan orang lain dan peduli pada karyawan.

3. Pemimpin harus tangguh dan dingin

Tentunya Anda pernah setidaknya sekali harus bekerja dengan orang yang berusaha tampak tidak fleksibel, membanggakan kemahakuasaannya dan menempatkan dirinya di atas yang lain. Dan kecil kemungkinannya di bawah kepemimpinannya Anda dan karyawan lain mendapatkan hasil yang baik dan motivasi yang tinggi.

Karyawan ingin manajer benar-benar tertarik pada kesejahteraan mereka dan memperlakukan mereka dengan hormat serta dengan baik hati mendengarkan pemikiran dan kekhawatiran mereka. Untuk memperkuat keterampilan ini, lanjutkan kecerdasan emosional. Ini akan membantu Anda lebih memahami diri sendiri, menjadi lebih berempati terhadap orang lain, dan membangun hubungan baik dengan tim.

4. Orang ekstrovert memimpin lebih baik

Ada stereotip bahwa ekstrovert lebih ramah dan percaya diri, sementara introvert lebih pendiam dan pemalu. Tetapi ekstroversi dan introversi lebih berkaitan dengan bagaimana seseorang memproses informasi. Ekstrovert memecahkan masalah dengan mendiskusikannya dengan orang lain, sementara introvert menyimpan informasi di dalam dirinya.

Dan tampaknya tidak mengherankan jika ekstrovert tertarik pada posisi kepemimpinan, karena mereka perlu banyak berkomunikasi dengan orang. Tetapi sifat ini saja tidak menjamin bahwa seseorang akan menjadi pemimpin yang baik. Dan ada banyak introvert di antara para pemimpin yang sukses - paling tidak termasuk Bill Gates, Warren Buffet, dan Barack Obama. Jadi, jika Anda seorang introvert, jangan berpikir bahwa kepemimpinan bukan untuk Anda.

5. Pemimpin tidak perlu mengembangkan keterampilan kepemimpinan

Mereka membutuhkan waktu untuk memperoleh dan memperkuat, sama seperti keterampilan lainnya. Jika Anda tergoda untuk mengatakan bahwa Anda tidak punya waktu untuk ini, cobalah untuk membagikannya secara berbeda. Misalnya, bangun setengah jam lebih awal, kelompokkan tugas serupa dan lakukan bersama-sama, delegasikan yang kurang penting kepada orang lain. Ini membebaskan waktu yang dapat dihabiskan untuk membaca, mengikuti kursus, atau bekerja dengan seorang mentor.

6. Kepemimpinan dan manajemen adalah satu dan sama

Sebenarnya ada beberapa perbedaan di antara keduanya:

• Manajer menetapkan tujuan - pemimpin menciptakan visi.
• Manajer mempertahankan tatanan yang mapan - pemimpin membuat perbedaan.
• Manajer mengendalikan risiko atau menghindarinya - pemimpin bersedia mengambil risiko.
• Manajer bekerja untuk tujuan jangka pendek - pemimpin fokus pada situasi keseluruhan.
• Manajer membangun sistem, dan manajer membangun hubungan.
• Manajer menetapkan tugas dan memberikan arahan - pemimpin menginstruksikan.
• Manajer memiliki bawahan - pemimpin memiliki rekan yang setia.

Sangat penting untuk memahami perbedaan ini. Kemudian Anda dapat memperkuat keterampilan kepemimpinan atau manajerial - mana saja yang Anda lewatkan. Atau cari seseorang yang akan melengkapi Anda.

7. Semua pemimpin harus menjadi inovator

Ini sendiri tidak buruk. Inovator ambisius dan tegas, mau mengambil risiko dan fokus pada tujuan. Tetapi pada saat yang sama, mereka biasanya sangat mandiri dan merasa sulit untuk bekerja dengan orang lain.

Sangat bagus jika Anda tahu cara memikat klien dan investor dengan ide-ide luar biasa, tetapi ingatlah untuk tetap berhubungan dengan karyawan, mengenali bakat orang lain, dan bekerja sama.

8. Karyawan tidak akan pernah mempercayai manajer dan mengatakan yang sebenarnya kepadanya.

Jika Anda melepas atau menghukum kabar buruk, karyawan kemungkinan tidak akan mau jujur. Belajar mengendalikan emosi Anda. Setelah menerima kabar buruk, fokuslah mencari solusi, bukan menyalahkan. Fasilitasi proses umpan balik. Misalnya, lakukan survei anonim. Jika Anda tidak perlu takut akan konsekuensinya, orang-orang akan lebih cenderung membagikan pendapat mereka yang sebenarnya.

9. Seorang pemimpin yang baik siap untuk menyingsingkan lengan bajunya dan melakukan pekerjaan kotor.

Ya, ada kalanya Anda perlu bekerja berdampingan dengan karyawan dan membantu mengatasi semacam krisis. Tapi yang pertama dan terpenting, pemimpin harus fokus pada pengambilan keputusan, prioritas dan tanggung jawab.

Tugas lainnya harus otomatis, didelegasikan, atau dialihdayakan sehingga Anda tidak menyia-nyiakan kekuatan mental dan fisik Anda dengan sia-sia. Ingatlah bahwa Anda bergerak maju melalui pekerjaan Anda sendiri, bukan melalui pekerjaan orang lain.

10. Manajer harus selalu berhubungan

Siapapun, apapun posisinya, perlu istirahat. Jika Anda memeriksa email dan melakukan tugas kerja pada akhir pekan dan saat liburan, Anda sedang dalam perjalanan terbakar habis. Jangan lupa untuk menghabiskan waktu bersama orang tersayang, berolahraga, mencoba hobi baru. Ini akan membantu menjernihkan pikiran dan meredakan ketegangan. Hasilnya, Anda tidak hanya akan merasa lebih tenang, tetapi juga lebih energik dan kreatif dalam bekerja.