Pekerjaan: Alexander Orlov, managing partner "stratoplane"

Siapa yang lebih sulit untuk belajar - orang dewasa atau anak-anak?

itu tidak mungkin untuk bekerja dengan anak-anak. Tapi aku punya tiga mereka - 3, 12 dan 14 tahun. Ketika tua mulai usia transisi, untuk berkomunikasi dengan dia menjadi tak tertahankan. Kemudian saya membaca bahwa remaja yang aktif mengembangkan pemikiran kritis, yang mereka melatih dalam perselisihan dengan orang dewasa (dengan rekan-rekan tidak menarik). Aku mulai sengketa memperlakukan seperti pelatihan, saya berhenti untuk jengkel, berkomunikasi disesuaikan.

Tetapi orang dewasa tidak belajar seperti anak-anak di sekolah. Mereka memiliki pengalaman mereka sendiri, ambang mereka kekritisan dan skeptisisme. Dan sementara itu tidak mendapatkan lebih, tidak dostuchishsya ke otak. Kita harus mencari metode baru: kelas terbalik, belajar proyek, dan sebagainya.

pembelajaran online seberapa efektif?

Online, tidak tersentuh oleh tangan manusia, tidak bangun dekat dengannya. saluran nonverbal tidak bekerja.

Tapi secara online belajar lebih banyak kesempatan daripada orang berpikir. Misalnya, jika Anda membawa orang bersama-sama dalam kelompok dan berbagi, misalnya, dokumen Google Docs, diperoleh Brainstorming curam. Hal ini dimungkinkan untuk melaksanakan perkelahian negosiasi Skype dan sebagainya.

Karena durasi pelatihan, metodologi terstruktur dengan baik dan ketersediaan tenaga ahli dan informasi online untuk belajar kadang-kadang lebih efektif daripada berdiri di kemacetan lalu lintas dan pergi ke kelas.

Bagaimana tempat kerja Anda?

Sekarang saya bekerja dari kantor. Kami punya seluruh studio. Ini terlihat seperti ini.

• Light - 3 lampu memberikan 500 watt masing-masing.
• Merek Wall - 3 meter dan lebar 2,5 meter.
• Flipchart dengan notepad sehingga Anda dapat menjelaskan pengalaman anda.
• Dua komputer untuk terjemahan (untuk setiap kartu video capture).
• Kamera Sony HDR-CX400E.
• Clicker untuk jarak jauh beralih slide presentasi.
• Sebuah TV besar, yang menampilkan pertanyaan dari penonton.
• Monitor, yang menampilkan slide.

Bila Anda perlu untuk menulis sebuah artikel, saya keluar dari studio di anti-kafe. Aku mengambil dengan laptop Dell XPS dan ponsel Samsung Galaxy S8 +.

Dalam hal ini, semua pemberitahuan saya. Jika bencana pemogokan, menelepon saya, dan bekerja dengan kebutuhan teks keadaan fluks.

Bahkan dalam surat tidak terlihat?

Sebelumnya, hari saya ditentukan oleh aliran pesan masuk. Pada Intel, saya datang untuk bekerja, membuka Outlook, jatuh setumpuk surat pada saya. Anda mulai menyapu semua, segera menarik karyawan Anda dan rekan: "Sasha, juga, bahwa Anda telah datang, memiliki beberapa pertanyaan"

Semua hari untuk menyeberang melalui tugas-tugas ini jatuh. Dengan malam semua razgrob, dan di pagi hari Anda datang untuk bekerja, Anda membuka Outlook... Groundhog Day!

Saran terbaik pada manajemen waktu - tidak membaca e-mail di pagi hari.

Ketika saya mengikutinya dan berhenti untuk memeriksa e-mail selama jam pertama pagi hari, itu sangat tidak biasa. Sekarang saya harus berpikir apa yang harus dilakukan. Aku memutuskan untuk mengembangkan sebagai pengusaha: mendengarkan podcast, membaca orang lain, dan menulis artikelnya.

Di pagi hari, menghabiskan dua jam sendiri, ada perasaan besar yang hari ini belum hidup sia-sia. Hal ini memberikan ledakan energi, dimana dengan mudah berupaya dengan pekerjaan rutin. heran ambien apa sehingga Anda banjir. Dan hal dengan benar dilakukan oleh pagi hari.

Dan bagaimana Anda berencana hal?

Saya akan menulis rencana untuk hari, kemudian berhenti. Rencana penting, tetapi yang lebih penting untuk memahami itu dan apa yang Anda lakukan. Tugas daftar, kerja dan rumah, yang mengarah ke Wunderlist (sederhana, nyaman dan tidak lebih). Kalender acara, panggilan dan webinar dikontrol melalui Google Calendar, menonaktifkan dibagi antara tim dan siswa.

Di beberapa titik saya datang ke apa yang aku bertanya-tanya do menyenangkan dan hal-hal yang berguna dalam mode "Bajak Laut serangan": bersama-sama, kerja keras, pada akhirnya ternyata proyek, yang tidak malu tentang memberitahu. Ini mengisi saya dengan energi.

Apa kualitas dan keterampilan manajer yang baik? Dan bagaimana mengembangkan mereka?

Kepribadian (fokus pada hasil, akuntabilitas, dll) tidak mengembangkan, atau mengembangkan yang sangat buruk. Oleh karena itu, mereka biasanya segala sesuatu ditentukan oleh pemilihan.

kompetensi Navykovye (kemampuan untuk berbicara di depan umumDelegasi, untuk memilih orang-orang dalam tim, untuk menulis surat) dapat dikembangkan. Teknik diaktifkan.

Cara yang paling berharga untuk mengembangkan keterampilan - untuk melakukan.

Anda tidak tahu bagaimana berbicara di depan umum? Lihat video ini di YouTube Radislav Gandapas berbicara di depan umum, menyiapkan presentasi kepada rekan-rekan (siswa, keluarga, teman-teman), berbicara, menulis sendiri pada kamera. Kemudian melihat catatan, menangis dan catatan yang benar.

Anda sendiri tahu bagaimana mendelegasikan otoritas?

Saya pikir ya. Tapi itu tidak mencegah saya produktif. Ketika Anda sangat bergairah tentang bisnis, Anda mulai proses. Namun belakangan ini, saya mencoba untuk mengirimkan tim segalanya. Saya lulus segera.

Ya, orang akan membuat kesalahan. Well, oke, aku bermain-main mereka, jika itu. Tapi dengan cara lain, mereka tidak mendapatkan pengalaman. Ketika mereka salah sedang, aku hanya senang (mereka tidak), karena mereka menjadi lebih berpengalaman.

Apakah aktivitas fisik penting untuk produktivitas atau itu mitos?

Pada awalnya tampak bagi saya bahwa itu tidak perlu. Pengisian? Ayo! Tapi kemudian saya menutup telepon bar horisontal di rumah, anak-anak naik, dan melihat bahwa entah bagaimana mereka tidak diperketat. Aku memutuskan untuk menunjukkan dengan contoh bagaimana, dan menjadi terlibat. Sejak itu, empat tahun sekarang melatih. Energi menjadi jauh lebih - itu benar.

Saya elemen - dumbbells, pull-up, push-up. Enam bulan pertama terlibat dengan pelatih kemudian memutuskan bahwa ia sendiri bisa. Biasanya saya memiliki empat latihan per minggu selama satu jam: kaki, bahu, trisep, dada, punggung, otot bisep, tekan setiap latihan.

Saya mendapatkan menendang keluar dari bagaimana otot sakit keesokan harinya. Jika pekerjaan yang baik, sakit pada hari yang sama. Hal ini menjadi lebih banyak energi, merasa besar. Mungkin sekarang, di 39 tahun, aku dalam bentuk terbaik setiap saat.

Apa tiga buku yang Anda rekomendasikan untuk membaca manajer?

Saya pikir pelatihan adalah buku lebih berguna, tetapi masih memiliki keharusan-Ridha.

1. "Perkembangan pemimpin. Bagaimana memahami gaya manajemen Anda dan berkomunikasi secara efektif dengan pembicara dari gaya lain "Isaac Adizes

ideal pemimpin Itu tidak ada, karena kepemimpinan terdiri dari empat komponen yang satu sama lain dalam beberapa cara bertentangan.

Orang dari jenis lain kita sering melihat resepsi bermusuhan karena manajer pemula tipologi sendiri orang, "Ada orang-orang seperti saya, dan salah." Buku ini ditulis, bagaimana berkomunikasi dengan orang-orang dari jenis lain: Ungkapan-ungkapan ini tidak memberitahu mereka, tetapi mereka bicarakan.

Beli di Liter →

2. "Faktor manusia: proyek yang sukses dan tim," Tom DeMarco dan Timothy Lister

Buku ini pada satu waktu berubah ide saya dari manajemen tim, menunjukkan bahwa tekanan pada orang - itu bukan cara terbaik untuk kontrol.

Beli di Liter →

3. "Manajemen kaku. Membuat orang untuk bekerja pada hasil, "Dan Kennedy

Dan buku ini bertahun-tahun kemudian ditambahkan ke gambar saya dari dunia fakta bahwa kepala tidak harus semua lembut. Kadang-kadang Anda harus sulit, terutama jika Anda adalah pemilik perusahaan.

Beli di Liter →

Dan apa adalah tiga manajer video yang perlu melihat?

1. Svetlana Ivanova, "rekrutmen seni». Sebuah tutorial singkat yang komprehensif bagaimana memilih orang, peralatan dan metode mempersiapkan pertanyaan yang tepat untuk wawancara.
2. «Konstruktif konfrontasi, atau cara mengatasi skema konflik». Ini adalah salah satu webinar saya, di mana saya mengatakan kepada HR-spesialis bagaimana menyelesaikan konflik. Ini adalah teknik salah satu pendiri Intel Andy Grove bahwa kita telah selesai.
3. Pidato Vladimir Gerasicheva dipahami penonton. Untuk gagasan tentang apa yang Anda butuhkan, penting, adalah mungkin, seleksi dan sebagainya. Ketika menonton, ada perasaan bahwa saya telah diserahkan otak.

Apa perpisahan terakhir Anda untuk pembaca?

Hidup sehingga ada sesuatu untuk memberitahu cucu tentang, dan menjadi diri sendiri. Lain mungkin untuk berbohong, untuk mengembang status mereka, tetapi tidak sovrosh.

Oleh karena itu, teman-teman saya, melakukan apa yang Anda bertanya-tanya. buku membaca, membaca Layfhaker, saya dan pergi dengan cara Anda. Dan kemudian apa saja akan memberitahu anak cucu kita.