Bagaimana untuk memahami bahwa Anda dapat bekerja tidak lagi sendirian dan Anda perlu staf

Jika Anda berpikir bahwa waktu bisnis kecil Anda untuk mengembangkan, hati-hati mengevaluasi keadaan dan kemampuan mereka.

Bagaimana Anda tahu bahwa Anda perlu staf

Untuk menentukan apa yang Anda butuhkan untuk tumbuh, memeriksa untuk melihat apakah situasi Anda sama dengan salah satu dari mereka dijelaskan di bawah.

1. Anda menolak pelanggan, karena sibuk

Hal ini dapat terjadi jika Anda memiliki beberapa pelanggan setia yang memakan waktu lama, atau selalu aliran besar aplikasi baru. Anda akan senang untuk memenuhi semua pesanan, tetapi tidak cukup waktu. Kita harus pertama menempatkan pelanggan pada gilirannya, dan kemudian benar-benar gagal bila terlalu lama.

2. Melakukan semua tugas sendiri, Anda mengorbankan kualitas

Ambil contoh pembuatan situs, jika semua tahapan pekerjaan keluar hanya spesialis, dan ia perlu bertemu dengan klien dan mempersiapkan tata letak, dan bagian dalam program. Tidak selalu pengembang yang baik juga merupakan desainer besar, dan sebaliknya. Akan lebih baik untuk tanggung jawab membagi.

3. Tingkat pelaksanaan proyek adalah harapan jauh lebih rendah dari klien dan rata-rata pasar

Jika Anda memiliki beberapa ahli akan menutupi masalah yang sama, jelas bahwa perusahaan akan mampu mengatasi dengan sejumlah besar pesanan. Dan jika proyek dibagi menjadi bagian-tahap dan untuk masing-masing ditunjuk oleh petugas yang bertanggung jawab dapat melakukan beberapa proyek secara paralel atau dalam beberapa tahap pekerjaan pada satu waktu. Jadi Anda mengurangi lead time secara keseluruhan.

4. Anda memahami cukup dalam bisnis ke monitor profesional

Segera setelah Anda memiliki karyawan, Anda akan harus menjawab mereka: kepada pelanggan - untuk kualitas dan waktu untuk memecahkan masalah, dan untuk diri mereka sendiri karyawan - untuk tinggal yang nyaman kantor dan gaji mereka tepat waktu.

5. Anda bosan kerajinan, dan Anda siap untuk memimpin

Sementara Anda sendirian, Anda tidak akan dapat skala bisnis dan serius meningkatkan momentum.

6. Apakah Anda memiliki cadangan keuangan

Menghitung berapa banyak uang yang Anda akan tetap setelah pembayaran gaji. Jika ada cukup untuk hidup nyaman, staf Anda mampu, tetapi jika tidak, Anda akan harus menggali. Jika perusahaan akan menyediakan sendiri, tetapi bukan Anda.

7. Apakah Anda ingin menghabiskan waktu luang untuk pengembangan bisnis

Apakah Anda tahu bagaimana untuk meningkatkan pekerjaan hidupnya, tetapi Anda tidak memiliki waktu atau kekuatan untuk perencanaan strategis.

Nah, jika sebagian besar poin bertepatan! Jika setidaknya tiga fitur untuk bisnis Anda tidak berlaku, perlu untuk memprediksi apakah ini akan berubah di masa depan dan bagaimana dapat mencegah, jika tidak berubah.

Bagaimana menghitung, berapa banyak karyawan yang Anda butuhkan

Ini akan fokus terutama pada tim yang bekerja pada proyek yang sama. Jika Anda memiliki toko, dan Anda membuka jaringan, jelas bahwa setiap penjual memiliki pekerjaan, dan bahkan beberapa.

1. Pilih 10 proyek reguler yang telah bertemu dalam beberapa tahun terakhir.
2. Istirahat mereka menjadi langkah-langkah kecil.
3. Menentukan mana dari mereka yang mirip satu sama lain - yaitu, dapat bekerja pada mereka satu orang.
4. Menetapkan setiap karyawan tahap virtual, bayangkan kualifikasinya.
5. Membuat rencana proyek (Gantt chart) pada hari-hari atau jam - tergantung pada skala. Jika seseorang di ujung terlalu sedikit pekerjaan, tambahkan karyawan fase lain dari aktivitas. Jika terlalu banyak - mencoba untuk membagi tugas.

Ada mitos bahwa sebuah perusahaan di mana banyak karyawan, akan lebih baik untuk melaksanakan perintah. Bahkan, perusahaan seperti hanya secara bersamaan dapat melakukan lebih banyak proyek. Kualitas kerja pada satu urutan, dan mampu paling usaha kecil.

Bagaimana jika tidak ada anggaran untuk tim penuh waktu

Tim dapat dirakit tanpa kantong uang tunai atau deposit besar di bank. Berikut adalah tiga cara untuk mengurangi biaya karyawan.

1. Mengacu freelancer

Carilah melaksanakan tugas-tugas tertentu. Seiring waktu, Anda akan memiliki kontak yang dapat diandalkan dan Anda membentuk udalonschikov tim. Kelemahan utama - adalah bahwa seniman ini sulit untuk mengontrol. Tapi masalah ini diselesaikan: Banyak freelancer tidak suka bekerja dari rumahSehingga Anda bisa mendapatkan orang-orang yang nyaman di kantor Anda. Alih-alih gaji menawarkan mereka pilihan sepotong-tingkat.

martabat

• Anda membayar pada akhir tugas, ketika pelanggan sudah terbayar dengan Anda.
• Jika Anda belum membuat perintah apapun, Anda tidak membayar apa-apa kepada siapa pun.
• karyawan tersebut dapat membawa pesanan baru dari pelanggan mereka.

kekurangan

• Selain itu Anda memiliki freelancer ada pelanggan lain. Tugas Anda akan dilakukan dalam antrian order.
• Jika para pekerja dihapus, ada masalah kontrol.

2. Mempertimbangkan outsourcing dan subkontrak

Dalam hal ini, Anda bertindak sebagai agen: ada perintah, Anda mengevaluasi manfaat mereka untuk menarik proyek, dan bekerja di dalamnya dipindahkan ke pemain lain. Atau bahkan memecah proyek menjadi tugas individu dan ditugaskan ke beberapa perusahaan.

martabat

• Kontrak dengan pelanggan memasuki organisasi lain, Anda tidak perlu untuk memimpin sebuah proyek.
• Anda mendapatkan biaya agen untuk perhitungan akhir dari Eksekutif dengan pelanggan.

kekurangan

• Jumlah biaya agensi kurang dari pendapatan Eksekutif perusahaan.
• jika pelanggan akhirnya memutuskan untuk melanjutkan kerjasama, kau sudah di atasnya tidak akan mendapatkan sebagai mediator tidak lagi diperlukan.

3. mengambil prabayar

Bekerja dengan uang muka, maka Anda tidak harus menggunakan modal kerja (tapi ketentuan untuk waktu kegiatan otonom diinginkan tetap membentuk).

martabat

• Kita tidak perlu dana mereka sendiri.

kekurangan

• Tidak setiap pelanggan siap untuk melakukan pembayaran di muka besar. Maka proyek bisa dipecah menjadi langkah-langkah kecil dan mendapatkan uang muka untuk setiap langkah.