5 tips bagi mereka yang ingin memulai bisnis
Karyanya / / December 26, 2019
Pengusaha pemula bernilai sejuta pertanyaan, dan beberapa pasti harus dijawab sebelum memulai sebuah bisnis. Tips ini akan memungkinkan Anda untuk berkonsentrasi pada penting dan untuk mengubah ide menjadi proyek kerja.
Yulia Bondarchuk
Pendiri layanan pengiriman buah-buahan dan sayuran "toko Edoqueยป.
1. Menggambarkan ide di atas kertas
Bisnis dimulai dengan sebuah ide. Itu benar-benar. Dan tugas utama pada tahap pertama - presentasi ide bisnis mereka di atas kertas. Setelah Anda menulis beberapa kata tentang idenya, banyak hal akan menjadi jelas. Jadi Anda tidak hanya struktur pikiran Anda, tetapi juga untuk mengisi kesenjangan yang akan diidentifikasi dalam proses.
Jelaskan produk, asosiasi yang menyebabkan. Jelaskan bagaimana Anda melihat bisnis Anda, menggunakan definisi yang cocok untuk hal-hal yang biasa, "lucu", "nakal", "terang", "tenang", "keluarga". Jelaskan apa yang Anda lihat di depan audiens target Anda. Banyak pengusaha yang melakukannya sudah dalam proses, namun berguna itu akan melakukan bahkan sebelum awal.
Sekarang berbagi ide dengan orang yang dicintai. pertanyaan dan komentar mereka untuk membantu Anda membuat rencana penyesuaian dan suplemen.
2. Tentukan jumlah yang mulai
banyak ide-ide Mereka tidak datang untuk hidup tanpa melewati pemeriksaan pada tahap ini. Oleh karena itu, kita tidak akan mengabaikan perhitungan dan mempertimbangkan item pengeluaran yang datang Anda saat Anda menjalankan bisnis Anda:
- Mendaftar Anda sebagai PI atau badan hukum.
- Membuat website Anda sendiri.
- Menyewa tempat.
- Telephony.
- Mengatur personil yang diperlukan.
- Desain dan Percetakan Percetakan (mungkin kemasan).
- Foto dan video shooting.
- Investasi dalam promosi perusahaan.
Jangan lupa untuk menunda sekitar 20% dari jumlah yang dihasilkan untuk biaya tak terduga!
Perencanaan dan evaluasi dari biaya - tes terbaik dari ide-ide Anda.
3. Membuat rencana penjualan dan beban
Sebuah solusi yang bagus - untuk membuat tiga rencana:
- Optimis. Ini berencana realisasi sempurna dari bisnis Anda: permintaan tertinggi, sejumlah besar pelanggan. Tuliskan di atas kertas berapa banyak pelanggan membeli dari Anda setiap hari. Sehingga Anda dapat menghitung berapa banyak Anda akan dapat menjual selama satu bulan.
- Realistis. Sekarang mengurangi jumlah rencana sebelumnya sebesar 30% dan kemudian menuliskannya.
- Pesimis. Bayangkan bahwa penjualan rendah di awal, pelanggan jauh lebih sedikit dari yang Anda awalnya diantisipasi. Hal ini lebih baik untuk tetap pada rencana. Jadi Anda tidak akan menipu dalam harapan.
Penting: jangan lupa tentang biaya tetap dan variabel. Ingat kembalinya bulanan utang atau pinjaman, jika ia akan memiliki tempat dalam kasus Anda. Mempertimbangkan semua bukti dan laba bersih record atau rugi.
4. skuad rencana
Sekarang Anda perlu memutuskan tim mana yang akan memastikan pelaksanaan rencana Anda. Ini adalah pertanyaan yang harus dijawab:
- Apakah saya perlu bisnis Anda untuk pemimpin lain selain Anda?
- Apakah Anda memberikan beberapa pekerjaan untuk outsourcing atau seluruh staf akan penuh-waktu?
- Apa jadwal kerja Anda mematuhi?
- Menentukan sistem remunerasi karyawan Anda. Gaji, bunga, premium, bonus atau imbalan tidak berwujud.
- Apakah Anda memiliki pelatihan internal perusahaan, apakah itu di daerah Anda membutuhkan?
Bagi banyak pengusaha pertama kali, pertanyaan-pertanyaan ini tampaknya tidak relevan ke awal dan di awal. Tapi pengalaman menunjukkan bahwa kertas sebelumnya akan memiliki semua jawaban, semakin cepat mereka diimplementasikan dalam bisnis Anda.
5. Memutuskan apa yang akan Anda lakukan Anda secara pribadi
Pada kesempatan ini, saya memiliki dua hacking yang kehidupan yang menarik.
Pertama, Anda harus awalnya berpikir begitu, jika Anda memiliki jaringan internasional yang besar. Dengan demikian, semua keputusan Anda akan membawa kesuksesan bisnis.
Kedua, tidak perlu tenggelam dalam kegiatan operasi, menjadi sutradara, dan loader, dan kurir, dan manajer pada saat yang sama. Mempekerjakan pekerja secara langsung. Jika tidak, Anda akan menghabiskan banyak waktu yang akan lebih baik untuk mengabdikan untuk pengembangan perusahaan mereka.
Gunakan tips-tips dan tampilannya ide Anda untuk implementasi yang sukses. Yang penting, jangan takut untuk bertindak, keputusan make dan tanggung jawab take. Mungkin itu ide Anda, lebih dari yang lain, layak untuk keberhasilan pelaksanaan!