5 alasan mengapa orang meninggalkan tim Anda

Pada tahun 2018 omset perusahaan Rusia, tergantung pada industri, ituSelama tahun lalu, pergantian staf untuk meningkatkan ini perusahaan 8-48 persen. Biaya menembak seorang karyawan, menurut perkiraan paling optimis, biayaBerapa perawatan pekerja majikan dari 30 ribu rubel. Atau, dalam kasus profesional kelas tinggi, setidaknyaMengapa Karyawan Berhenti di Atasan mereka? Karena 5 Alasan Umum Masih Belum Dibahas, Says New Penelitian 33% dari pendapatan tahunan. Dan angka-angka ini tidak termasuk biaya mencari dan melatih karyawan baru, yang dapat mencapai hingga beberapa ratus ribu.

Namun, implikasi keuangan - hanyalah salah satu aspek dari masalah. Setiap manajer lebih nyaman bekerja dengan konstan dan tim yang handal, daripada terlibat dalam mencari pengganti, dan upaya untuk bekerja sama dengan pendatang baru. Tapi bagaimana untuk mencapai hal ini?

Perusahaan TINYpulse, yang mengkhususkan diri dalam penelitian di bidang manajemen personalia, mewawancaraiKARYAWAN RETENSI LAPORAN 25 000 orang di seluruh dunia. Dan untuk mengidentifikasi lima alasan mengapa orang pensiun.

1. manajemen yang lemah

Di tempat kerja, orang harus memahami bahwa bagian dari tugasnya, dan apa yang tidak, bagaimana gaji untuk yang bonus ditentukan atau hukuman yang memiliki prospek pertumbuhan. Menjelaskan semua ini - pekerjaan kepala. Dan ia menempatkan masalah dan membantu untuk menangani pertanyaan dan masalah. Karyawan mengevaluasi kerja pemimpin mereka, manajer atau supervisor buruk, mencari tempat baru untuk empat kali lebih mungkin dibandingkan mereka yang memiliki segala sesuatu dalam rangka.

Kemampuan untuk menjalin kontak dengan bawahan, terbuka untuk kritik, komentar dan saran juga sangat penting.

Pekerja yang takut untuk beralih ke pengawas atau tim pemimpin untuk mengajukan pertanyaan, mengeluh, menyarankan sesuatu atau mengungkapkan ketidakpuasan tetap di perusahaan tersebut 16% lebih sedikit.

2. Kurangnya pengakuan dan persetujuan

24% dari responden mencari tempat baru, karena mereka tidak menghargai ini untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. 34% berniat untuk meninggalkan karena fakta yang secara sistematis tidak merasa penting dan merasa bahwa mereka tidak dipuji dan dianjurkan.

Para peneliti berpikir bahwa kecenderungan ini harus mengarah pada pencarian pemimpin empati yang tidak akan mengabaikan prestasi timnya. Orang membutuhkan umpan balik - dan tidak hanya kritik tetapi juga pujian.

sama dia berbicara dalam proyek khusus TED Michael C. Bush, kepala Great Place to Work perusahaan konsultan di bidang manajemen SDM: "Orang-orang harus dihargai, untuk memperhitungkan pendapat dan mendengarkan mereka untuk mereka ide. "

3. pengolahan

Karyawan yang merasa bahwa pekerjaan mereka dan kehidupan pribadi yang seimbang, akan tetap di perusahaan untuk 10% lebih mungkin dibandingkan mereka yang berpikir secara berbeda.

Tak seorang pun ingin memiliki kehidupan mereka berubah menjadi Groundhog Day - "mimpi-kerja-rumah".

Seorang pria perlu untuk bersantai, untuk mencurahkan waktu untuk kepentingan mereka dan pendidikan diri, menghabiskan waktu dengan keluarga dan teman-teman. Selain pengolahan, kekurangan waktu pada hal-hal pribadi dan pelanggaran lain dari keseimbangan antara hidup dan kerja mengurangi produktivitas dan leadKaryawan Burnout, Bagian 1: 5 Penyebab Utama kelelahan emosional, yang mempengaruhi72% dari Rusia percaya bahwa berhadapan dengan sindrom kelelahan profesional 72% dari Rusia.

4. budaya perusahaan yang tidak sehat dan kurangnya misi

pemberhentian kemungkinan orang tidak puas dengan hubungan internal antara karyawan, hingga 24%. Dan orang-orang yang tidak merasa rasa hormat dari rekan-rekan, meninggalkan 26% lebih banyak karyawan yang tidak menghadapi kesulitan tersebut. gosipIntrik, persaingan keras dan tidak sehat, kepala keberpihakan - semua ini menyebabkan stres dan keinginan untuk mengubah tempat kerja mereka.

Hal yang sama dikatakan dan manajemen tenaga ahli Cu Michael Bush. Salah satu prinsip dari retensi karyawan dalam tim ia percaya kejujuran dan kesetaraan. Orang perlu merasa bahwa semua diperlakukan sama, terlepas dari posisi, usia, jenis kelamin, kebangsaan.

Selain itu, menurut penelitian, orang-orang merasa sangat penting bahwa perusahaan tempat mereka bekerja, memiliki misi. Tidak, bukan hanya "mendapatkan lebih". Sebuah "menciptakan kehidupan sehari-hari yang nyaman bagi orang-orang" - sebagai di IKEAPernyataan misi IKEA. Atau "membuat informasi tersedia untuk semua orang" - seperti GooglePernyataan misi Google.

Jika sebelum orang itu bukan pertanyaan hidup, ia ingin tidak hanya bekerja untuk uang, tetapi untuk menjadi bagian dari sesuatu yang besar dan penting.

Survei TINYpulse menunjukkan bahwa karyawan yang jelas melihat misi perusahaan dan saham, 27% lebih mungkin berlama-lama dalam tim.

Selain itu, misi - adalah sesuatu yang dapat membuat sebuah perusahaan biasa yang beredar. jadi menganggap pembicara motivasi dan penulis buku bisnis Simon SYNEK. "Orang tidak membeli apa yang Anda lakukan, maka mengapa kau melakukan ini" - katanya dalam sambutannya di TED.

5. Kurangnya prospek karir

Karyawan yang tidak melihat peluang karir, perubahan pekerjaan tiga kali lebih sering mereka yang merasa bahwa ada pertumbuhan. Keinginan untuk mengambil lebih besar kantor Ini tidak hanya terkait dengan uang. Ini menggabungkan berbagai kebutuhan manusia lainnya: untuk mengenali, sehubungan rekan, kesempatan untuk didengar dan untuk mempengaruhi kerja perusahaan.

Selain itu, jenis kemenangan atas diri, cara untuk menunjukkan dirinya bahwa ia menjadi lebih baik kriteria dirinya sebagai seorang karyawan dan profesional. Itulah sebabnya bahkan kemungkinan hipotetis untuk mendapatkan kenaikan gaji sangat penting bagi manusia. Dan untuk sebuah perusahaan yang menyediakan kesempatan ini, orang lebih bersedia untuk bekerja.