Asli Macintosh pada masanya bisa rekor penjualan tidak bermegah dan popularitas yang luas. Meskipun demikian, komputer telah meninggalkan tanda terlihat pada sejarah. Jadi apa yang membuatnya begitu istimewa? Hal ini tidak hanya dalam inovasi dan teknologi, yang digunakan dalam perkembangannya. Yang penting yang paling - emosi orang yang menaruh bagian dari dirinya ke dalam proyek ini. Saya yakin bahwa setiap penggemar teknologi Apple, dan tidak hanya harus menyadari semangat Macintosh, yang secara permanen dipindahkan ke komputer dengan penciptanya.
Macintosh pertama dirancang tidak banyak tim yang sangat bergairah dan menarik bekerja di bawah bimbingan Steve Jobs. Visi produknya, pandangan dan nilai-nilai desain yang tercermin dalam ribuan rincian kecil dan pengguna dengan penuh kasih diserahkan.
Kami benar-benar bersemangat untuk membuat sesuatu yang luar biasa, untuk melakukan lompatan ke tingkat yang baru. Dalam hanya beberapa tahun sebelum Mac pertama, melompat membuat Apple II. Tetapi komputer, meskipun telah menjadi lebih mudah diakses lebih luas orang masih tidak berhenti menjadi sangat sulit untuk digunakan. Kami merasa bahwa antarmuka pengguna grafis Macintosh memiliki potensi besar. Sebuah lingkungan baru bisa memperbaiki kehidupan jutaan pelanggan kami.
Suasana di mana Anda harus membuat komputer baru hanya terlukiskan. Sebagai kepala divisi kami, Steve Jobs membuat taruhan segera di $ 5000 dengan kepala departemen Lisa yang Macintosh mengalahkan penjualan produk mereka meskipun kepala mulai dalam dua tahun. Karena itu, hampir tidak mulai untuk sepenuhnya mengembangkan, tim kami sedang angkat emosional. Steve tahu bagaimana memotivasi.
Tapi keinginan untuk menciptakan sesuatu sesegera mungkin tidak mencegah kami untuk fokus pada detail terkecil, tidak hanya dalam hal teknis, tetapi juga dalam desain industri. Kami tidak tertarik pada uang saja, penjualan mengejutkan adalah bukan tujuan utama. Jauh lebih penting itu tidak kehilangan salah satu dari detail terkecil. Steve selalu mendukung pandangan kita, meskipun kadang-kadang terlalu kritis dan sulit untuk berkomunikasi.
Jobs disarankan desainer untuk mencoba untuk memainkan peran seorang seniman yang sangat sensitif. Dia adalah inisiator dari mengunjungi berbagai pameran seni dan forum, kepada anggota unitnya itu harus terinspirasi dan untuk menerjemahkan ke dalam realitas ide yang paling gila. Jobs sering mendorong karyawan untuk pekerjaan yang baik, merasa tanggung jawab mereka untuk kualitas produk kami.
unit lain Apple terikat rutin, kepatuhan wajib dengan peraturan dalam desain, memenuhi persyaratan rekomendasi dan petunjuk. Tidak seperti semua orang lain, tim Macintosh memainkan pendekatan yang lebih kreatif dan fleksibel untuk bekerja. Hal ini berlaku untuk semua aspek pekerjaan kami: hardware dan software.
Anda bisa mendapatkan kesan bahwa terlalu banyak perhatian terhadap detail, kritik manajemen dan tenggat waktu yang ketat membuat pekerjaan kerja neraka kami. Tapi, untungnya, sebagian besar waktu di tim kami menang suasana menyenangkan dan terbuka. Semua staf yang sebaya, yang mempengaruhi secara positif ketika membahas kepentingan pribadi dan pandangan tentang kehidupan secara umum. Kami menikmati pekerjaan. Ketika pekerjaan yang diperlukan pendekatan yang serius dan usaha, persahabatan kami hanya membantu untuk mengatasi semua kesulitan.
Hirarki departemen kami berbeda. Kami tidak punya atasan dan bawahan. Hanya Steve Jobs menonjol bagi kepemimpinan dan bisa memveto setiap proyek, tapi kadang-kadang mengalah ketika ia menyadari bahwa ia salah. Hal ini jauh lebih mungkin untuk meningkatkan moral kami dari perintah memberi. Yang paling signifikan adalah pertemuan kolektif pada Januari 1983, ketika kita menyadari bahwa lebih baik untuk menjadi bajak laut daripada untuk melayani Angkatan Laut.
Saya percaya bahwa mengejar kesempurnaan, pendekatan hati-hati untuk pengembangan dan perhatian terhadap detail belum menghilang dari komputer Macintosh, dan masih hidup di komputer ini selama bertahun-tahun.
melalui Folklore.org