Mengapa Google - itu adalah pekerjaan impian

Dalam bukunya baru-baru ini merilis "bagaimana Google"Mantan CEO Eric Schmidt mengatakan tentang banyak fakta-fakta menarik dari kehidupan salah satu perusahaan yang paling terkenal di dunia. Schmidt mengatakan apa yang mereka cari di merekrut karyawan baru, apa yang memperhatikan kualitas sikap hati untuk hirarki, dan tentang apa itu - untuk bekerja di Google.

Kami memilih yang paling fakta menarik dari buku-buku dan membaginya dengan Anda. Percayalah, itu akan menarik.

mempekerjakan karyawan

Mempekerjakan karyawan baru membayar hampir perhatian yang besar.

Dimulai dangkal - untuk memeriksa resume, biografi, jaringan sosial dan rekomendasi dari mantan tempat kerja. HR juga melihat pembentukan calon dan IPK (Amerika counterpart, ujian dan pengujian eksternal) nya. Namun, ini bukan akhir. Kemudian menyenangkan dimulai.

Pada wawancara, calon yang ditanya tentang minat dan hobi mereka, tidak melupakan provokatif tersebut. Misalnya, tentang bagaimana mereka membayar untuk studi mereka. Jika proses wawancara berpartisipasi Schmidt, ia juga membayangkan situasi:

Jika saya terjebak di bandara dengan pria jika ia bisa menjaga percakapan yang menarik?

Tergantung pada ini, dia memutuskan apakah atau tidak untuk menyewa kandidat.

Pekerjaan di Google

Karena Google mengambil sebagian besar profesional layak dan terampil, ada pertanyaan logis: bagaimana kemudian untuk menjaga mereka di perusahaan? Schmidt mengatakan bahwa tujuan utama dari Bagus Corporation - memberikan karyawan tugas yang paling menantang dan menarik yang akan mendorong mereka untuk pindah.

Misalnya, ketika salah seorang insinyur dari perusahaan itu akan berhenti, Schmidt telah meyakinkannya untuk tinggal, menawarkan kursi di papan tulis. Mengunjungi pertemuan-pertemuan ini memberikan insinyur kesempatan untuk belajar banyak fakta baru tentang perusahaan dan bisnis pada umumnya. Ini akhirnya meyakinkannya untuk tinggal.

Di Google ada 3 aturan dasar yang menentukan sikap perusahaan untuk karyawannya:

1. komunikasi yang konstan dengan rekan-rekan.
2. Kebebasan untuk mengungkapkan pikiran dan ide-ide mereka.
3. Karyawan dapat membuat keputusan sendiri.

Poin ketiga adalah yang paling penting. Anda perlu memberikan karyawan mereka kesempatan untuk membuat keputusan sendiri. Jika Anda tidak mampu membelinya, maka setidaknya pastikan bahwa Anda memiliki alasan yang baik untuk mengatakan "tidak».

Pada tahun 2002, Google co-founder Larry Page untuk melihat di halaman depan Google iklan, yang ia lakukan tidak seperti. Dia membuka halaman web pada printer, dan menggantungkannya di papan pengumuman di dapur, menulis "iklan ini -. Sampah" Tim Page insinyur melihat catatan hari berikutnya dan meskipun fakta bahwa mereka tidak bertanggung jawab Periklanan, setelah bekerja di waktu luangnya selama beberapa hari, mereka telah meningkatkan iklan mereka sendiri Pasukan.

Seperti kembalinya staf - itu bukan hanya Google kredit. Bahkan pada tahap wawancara HR mencoba untuk menemukan yang paling kandidat termotivasi.

ketundukan

Sebagian besar perusahaan yang modern hirarki yang ketat. Karyawan tunduk kepada atasan mereka, mereka taat bos mereka, dan sebagainya.

Di Google masih tidak terjadi. Bekerja dengan orang-orang kreatif, perusahaan menyadari bahwa karyawan pemesanan untuk melakukan apa yang mereka lakukan tidak seperti - latihan sia-sia. Mereka tidak akan berinvestasi semua upaya mereka untuk mencapai hasil, jika mereka tidak seperti apa yang mereka lakukan. Oleh karena itu, Google memiliki hak untuk memilih.

Pada pertemuan Sergey Brin, pendiri Google, mengusulkan rancangan, yang tidak setuju dengan salah satu insinyur. Sebaliknya, untuk mengingatkan mereka subordinasi, Brin menyarankan insinyur kompromi: setengah tim akan bekerja dengan insinyur, dan setengah lainnya dengan Brin. Namun, kompromi ini tidak sesuai insinyur dan akhirnya ia meyakinkan seluruh tim untuk bergabung visinya tentang proyek, meninggalkan Brin dengan apa-apa.

Contoh ini tidak berarti bahwa perusahaan tidak mampu mengelola karyawan. Hal ini dalam hirarki tersebut, di mana setiap orang memiliki hak untuk suara, produktivitas akan dimaksimalkan. Setelah semua, jika setiap Dia melakukan apa yang dia sukaHasilnya akan menakjubkan.

Perusahaan ini juga memiliki jaringan sendiri «Moma», yang berisi informasi untuk semua proyek yang sedang dikembangkan, serta tujuan dan sasaran dari setiap karyawan secara individu untuk mendukung laporan mereka.

Banyak yang menganggap Google sebuah perusahaan besar untuk bekerja dengan. Dan ini sulit untuk tidak setuju. Kurangnya subordinasi yang ketat, kemandirian dan kredibilitas - itulah yang membuat karyawan mencintai perusahaan dan memotivasi mereka untuk tampil di usaha mereka.

Dan sekarang Anda ceritakan tentang pekerjaan Anda. Pendekatan yang lazim di perusahaan Anda?